试用期管理办法制度.docx

试用期管理方法制度1 .目的：为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境；了解公司的企 业文化，明确岗位要求，为公司筛选出符合岗位要求的员工，特制定新员工试用 期管理方法，并为试用期结束的员工的去留提供依据2 .定义：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用 人部门可全面考察录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求同时 被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承当的 工作，从而决定是否继续保持劳动关系公司所有编制内新员工试用期依据岗位分为1到6个月3 .范围：本制度规定了新员工试用期的管理职责，试用期考核和转正等方面的要求4 .职责：4. 1.人力资源部负责新进员工试用管理的有效监控，负责新员工转正手续的办理 及审批，试用期离职等各项手续的办理及审批5. 2.车间主任或部门负责人/主管负责新员工上岗试用阶段的工作安排，岗位技 能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评6. 3.总经办负责试用期员工的工作监督，并落实指导人工作任务分配或指导情 况，如未分配或未进行指导，那么扣相应考核分5.新员工试用期管理：5.1. 试用期限及薪资待遇1.1.新员工试用期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商, 在不违反相关法律法规的前提下约定。

5. 1.2.职能部门新员工试用期薪酬原那么上按正式工岗位工资的80%发放5.1. 3.生产一线试用期员工按计时发放工资5. 2.试用期管理：5.1.1. 员工在试用期期间应严格遵守公司相关制度，对试用期员工的日常管理依 据公司的相关管理规定执行5. 2. 2.试用期内迟到不得超过3次，事假累计不得超过2天，不得出现违规、违 纪现象及处分5. 2. 3.试用期内有严重违反公司制度的员工，直接终止试用7. 3.考核方法：7.3. 1.新员工的试用期根据岗位不同设定为一至六个月，试用期内员工每周填写 工作总结，每月考核一次，设定业务或技能考核，考核分成两局部7.4. 1. 1自我总结每周一次7.5. 1.2.员工月度考核（考核表见附页），考核表由人力资源部发放给部门负责 人，由部门负责人指定试用期指导人，试用期指导人填写试用期可量化的工作或 培训内容新员工依据指导人的工作指引进行工作，如有不了解，那么可直接请教 指导人，指导人必须无条件进行指导，指导人在月末时依据新员工在工作中的具 体表现，公平、公正地进行评价，并将考核表交至人力资源部备案，作为员工是 否能够转正的依据5. 3. 1. 3人力资源部对新员工进行跟踪并依据试用期员工的工作总结，进行跟踪、约谈，并做好记录，发现问题及时与指导人及部门负责人沟通，反映新员工情况, 催促用人部门做出反响。

7.6. 考核内容：5. 4.1.考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情 况进行评定A.工作主动性，试用期员工对待工作是否主动积极，是否提出合理化建议，创新 性建议B.工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务C.工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成D.工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守工作中的各项流程E.工作中是否具有强烈的工作责任感和责任心F.团队合作精神，工作中是否我行我素，不服从领导安排J.工作中是否熟练操作技术或掌握业务技能并能认真学习专业知识H.工作中是否具备自我学习的能力和良好的学习态度5. 5.试用期转正:5.5. 1.自然转正，新员工在公司规定的试用期满后，经考评合格，试用期结束后 予以转正5. 5.2.提前转正，新员工在试用期内因业绩或业务能力突出，由部门负责人或指 导人提出，总监或总经理审批，可提前转正，但试用期限不得少于一个月6. 5. 3.延期转正，新员工试用期满后，因业务能力、工作态度暂达不到岗位要求, 无法胜任现有工作，找员工约谈，需延长试用期，延迟转正，延迟期限最长不超 过2个月如延迟2个月后还不能满足岗位要求，终止试用。

7. 转正考核规定：7.1. 提前转正，员工试用期考评分在90分（含）以上，且综合评估优秀者，原 那么上可以提前转正7.2. 自然转正，员工试用期考评分在80分（含）一89分的，原那么上可以自然转 正6. 3.延期转正，员工试用期考评成绩在65分（含）一79分的，应延期转正6. 4.不予转正，员工试用期考评分在65分以下的，应予以淘汰，不予转正，直 接劝退处理6. 5.员工在试用期内，部门负责人或指导人认为不符合转正录用条件的，可随时 提交试用期考核表，经人力资源部及总经办审核后，情况属实，管理岗位报请总 经理审批后，由人力资源部通知员工办理离职手续。