连接器产品可靠性测试管理概要.doc

靠谱性管理概括编写本段回目录靠谱性管理是指为确立和达到要求的产品靠谱性特征所需的各项管理活动的总产品从设计、制造到使用的全过程,推行科学的管理,对提升和保证产品的可1.在从设计、制造到使用的全过程中,为供给能知足使用要求的高有效性(可2.靠谱性管理不单是纯真的保证技术,并且是公司中一项重要的经营决议,它美国有名的靠谱性专家里昂·波多斯基博士曾依据自己从事靠谱性工作多年的1.没有不行靠的产品,只有生产不行靠产品的人;2.没有经过优秀训练的质量保证人员,就没有质量保证;3.产品的靠谱性不是经过试验获取的,只有严格贯彻履行相关的规范和原材料4.在任何机构里,凡是靠谱性与质量保证的各项举措一定自上而下地贯彻执行为了知足产品靠谱性的另一项重要举措是产品生产过程中的质量控制,即防止靠谱性管理和质量管理是两个不一样的看法,靠谱性管理包含时间的看法,而质实行靠谱性管理和质量控制,将使产品的总成本降低,靠谱性增强,自然销售靠谱性管理的内容编写本段回目录靠谱性管理的总目标是:设计时有靠谱性设计目标,制造时保证靠谱性的实现1.靠谱性组织管理(1成立全厂性的靠谱性领导机构这个领导机构一定以总工程师为首,汲取研究设计部门、工艺技术部门、产品①编制工厂靠谱性规划及年度靠谱性计划;②进行靠谱性教育(包含靠谱性设计、工艺及靠谱性管理教育;③抓好典型产品的靠谱性指标的提升,获得效益;④成立全厂性的靠谱性保证系统(能够和质量保证系统交融,包含规⑤对所有产品(包含科研产品实行靠谱性管理。

2靠谱性工程师的数目与职责①靠谱性工程师主要分为产品设计靠谱性管理工程师,产品工艺靠谱性管理工②靠谱性工程师的数目,在工厂中应占全厂技术人员的2~3%3靠谱性工程师的职责①拟订全厂或单位的靠谱性工作计划;②领导成立靠谱性保证系统,编写靠谱性保证文件;③编写靠谱性设计和工艺制造教材,靠谱性管理的教材,实行靠谱性教育;④对新产品进行靠谱性评审和会签;⑤对产品靠谱性试验和评定方案进行评审和会签;⑥指导产品的靠谱性设计;⑦对产品工艺制造的靠谱性文件进行评审和会签;⑧对用户反应的靠谱性数据和建议进行剖析办理,提出改良建议并组织实施;⑨对全厂各单位靠谱性工作展开状况进行监察查核;⑩组织相关人员进行产品无效剖析2.靠谱性工作计划及内容公司应有靠谱性工作规划和计划该计划应包含以下主要内容:(1公司靠谱性保证系统的完美;(2公司靠谱性教育计划的实行;(3公司提升主导产品靠谱性水平的计划和履行状况;(4公司靠谱性设计标准文件的编制计划;(5为实现靠谱性目标值,在设备、技术、生产和原资料的供给等方面采纳的(6指导和协调公司各业务部门之间的靠谱性工作原理;(7公司靠谱性工程评审和查核制度;(8为认识产品的使用靠谱性而进行现场调研、数据采集以及产品的质量改良(9采集国内外同类先进产品的靠谱性指标,并与本公司产品作对照,找出差3.抓好靠谱性技术教育在公司中,对设计、工艺、管理等人员进行培训时应各有重视,有的能够与TQ(1设计人员一定进行靠谱性设计教育,经查核合格,发给证书,教育时数不(2工艺人员一定进行工艺制造教育,建讲和质量控制联合在一同进行,工艺(3有关的管理人员应接受靠谱性管理教育,工人应接受工艺制造靠谱性教育(4标准化人员可与设计与工艺人员一同进行教育;(5靠谱性试验评定人员应接受靠谱性技术方面许多于80小时,考试合格发给4.工厂靠谱性标准化文件(1元器件、零零件、外购件的质量和靠谱性管理方法;(2按产品要求拟订的元器件及零件的环境应力挑选工艺规范;(3公司的元器件精选手册,应注明无效率数据;(4规定公司采纳新元器件的方法;(5编制技术成熟的、能知足靠谱性要求的零零件手册,尽可能注明无效率或(6靠谱性设计手册;(7产品内外包装设计的靠谱性规定;(8工艺制造的靠谱性规范;(9产品干练办理规范;(10靠谱性试验评定的规范;(11质量和靠谱性信息反应制度;(12产品储存、包装和运输的靠谱性要求规范。

5.抓好设计过程的靠谱性管理依照设计准则的要求,分阶段评审,保证产品的固有靠谱性,知足用户使用的6.进行靠谱性试验研究工作中国靠谱性网7.作好售后服务工作总之,在产品的整个寿命期中,靠谱性管理的内容贯串一直只有增强靠谱性设计阶段的靠谱性管理编写本段回目录设计阶段是靠谱性管理的基础产品的靠谱性这一内在的质量指标是在产品的1、编制公司“新产品开发管理系统”及实行细则,采纳定量评分方法来按阶段(1在产品研制阶段就提出靠谱性指标;(2在产品研制阶段就提出目标成本,并采纳价值工程;(3方案论证并抓好靠谱性评审2、靠谱性设计管理及相关规定(1在新产品设计任务中一定提出靠谱性与维修性指标2对新产品进行方案论证时,一定有靠谱性与维修性论证报告,内容主要包①计划指标;②相像产品的国内外指标;③依据需要和可能,考虑到经济性体积重量等拘束条件,经综合剖析最后确定(3产品使用环境的现场检查资料,剖析影响产品靠谱性的环境及主要应力,(4靠谱性设计的一般性原则以下:①实行系列化设计,在原有成熟产品上逐渐扩展,构成系列;②实行一致化设计,凡有可能均应使用零件,可挪动摸板和组件;③实行标准化设计,尽量采纳成熟的标准电路,标准模块及标准零件;④实行集成化设计,采纳固体组件,使分立元器件减少到最小程度;⑤不用不行熟的新技术,如一定使用时应付其可行性及靠谱性进行充分⑥在电路设计中尽量采纳无源器件,将有源器件减少到最小程度;⑦在系统设计中的初始阶段就考虑和采纳最有效的电磁扰乱控制技术;(5降额设计的规定。

6稳固性设计的规定7电磁兼容设计的规定8热设计的规定9冗余设计规定10环境适应性设计的规定11故障自动检测设计的规定12元器件采纳的规定13缓冲减震设计的规定14印刷电路板设计的规定15模块化设计的规定16防备设计的规定17维修性设计的规定18安全性设计的规定19耐疲惫耐磨损设计的规定20产品设计审察表制造阶段的靠谱性管理编写本段回目录产品经过设计阶段而获取了固有靠谱性,假如不采纳管理举措,没有先进的工(1成立和实行上自厂长下至每一个员工的质量责任制,有严实的质量组织体(2质量保证系统齐备,各项质量原始记录齐备,能保证靠谱性目标的实现和(3对主要的外购外协件供给的厂家,一定进行质量评审,制定管理方法和订(4对入厂的元器件或零件原资料进行严格查验;(5依照标准工艺,对元器件进行严格的老化挑选,或采纳严格的工艺举措,(6有齐备的靠谱性制造规范,作为“三按生产”的依照,其内容包含:元器件原资料购货规定;元器件原资料进货查验规定;元器件原资料储存转运规定;外购配套件进货查收规定;元器件干练挑选工艺;机械零件制造及查验规程;电子电气组装及查验规程;零件组装钳状及查验规程;特别零件加工及代用资料的规定;总装总调及查验规程;中间查验及最后查验的规定;要点工艺的保证举措;文明生产及制造环境控制规定。

管理活动的总称它是从系统的看法出发,经过拟订和实行一项科学的计划,去组织、控制和监察可对提升和保证产品的靠谱性关系极大靠谱性管理是质量管理的一项重要内容,但它具备以下特色:用要求的高有效性(靠谱性和维修性的产品所采纳的提升靠谱性的全部举措、方法和活动,称之为靠谱性管理项重要的经营决议,它有益于大大增强公司的素质,提升公司的靠谱性水平,公司中一整套以靠谱性为要点的质量从事靠谱性工作多年的经验,提出四项有名论点:行相关的规范和原资料的每项要求,注意生产和查验中的每个环节,才能使产品获取靠谱性;须自上而下地贯彻履行领导部门在制定各项举措时,一定提出明确的理论和目标若领导部门不把靠谱性作为首中的质量控制,即防备产品在制造上出现出缺点的管理功能,要求对原资料进行控制及对制造工艺进行控制包含时间的看法,而质量管理则没有时间要求靠谱性增强,自然销售能力增强,也更有益于进一步的决议等造时保证靠谱性的实现,使用时保持靠谱性水平因为靠谱性管理的内容波及的面很广,它既直接与工程设计部门、、工艺技术部门、产品生产车间、质量保证部门、物质供给部门的负责人或骨干构成强有力的组织,平时业务工作可交融,包含规章制度和组织管理系统;产品工艺靠谱性管理工程师,元器件靠谱性管理工程师,产品靠谱性试验工程师;,实行靠谱性教育;改良建议并组织实行;料的供给等方面采纳的举措计划;产品的质量改良计划;业产品作对照,找出差距,拟订改良计划。

有重视,有的能够与TQC教育相联合,自然,第一应编好相应的教材发给证书,教育时数许多于60小时;联合在一同进行,工艺制造质量控制和靠谱性教育许多于80小时,考试合格发给证书;受工艺制造靠谱性教育,应和TQC教育联合在一同进行,教育时数许多于30小时;80小时,考试合格发给证书尽可能注明无效率或寿命;足用户使用的功能和靠谱性只有增强靠谱性管理,才能使产品获取并实现其高靠谱性的质量指标是在产品的设计阶段形成的,所以从产品研制开始就一定重申要考虑其靠谱性靠谱性工作展开得越早,定量评分方法来按阶段地评定产品靠谱性设计的好坏和水平,敦促和鼓舞设计人员采纳新技术(如靠谱性设计技术论证报告,内容主要包含:,经综合剖析最后确立的优化指标;性的环境及主要应力,采纳的防备设计和环境适应设计的有效举措块及标准零件;到最小。