半导体硅片公司绩效与薪酬管理方案【参考】.docx

泓域/半导体硅片公司绩效与薪酬管理方案半导体硅片公司绩效与薪酬管理方案目录一、 产业环境分析 3二、 必要性分析 7三、 项目概况 7四、 员工福利设计的流程 10五、 员工福利管理 14六、 员工福利的作用 17七、 员工福利的定义 20八、 非法定福利 21九、 法定福利 22十、 绩效评价周期的划分依据 28十一、 影响绩效评价周期的因素 30十二、 确定绩效目标的原则 32十三、 目标的制定 34十四、 薪酬战略的制定 35十五、 薪酬战略与企业战略的匹配 37十六、 全面薪酬战略 43十七、 全面报酬战略 53十八、 发展规划 64十九、 法人治理 70二十、 人力资源分析 87劳动定员一览表 88一、 产业环境分析大力实施创新驱动发展战略，优化创新资源，激活创新主体，改善创新环境，让一切创新活力竞相迸发，让一切创新价值充分展现，让创新成为引领发展的第一动力大力实施创新驱动发展战略，优化创新资源，激活创新主体，改善创新环境，让一切创新活力竞相迸发，让一切创新价值充分展现，让创新成为引领发展的第一动力一）实施科技创新引领大力实施协同创新战略，积极鼓励企业与京津科研机构、院校开展对接活动，组建技术创新联盟，增强自主创新和持续创新能力。

瞄准国家科技重大专项和计划，积极争取和培育实施新的科技成果转化项目培育高新技术企业大力提升重点骨干企业的高新技术含量，使之成为技术优势明显，经济效益显著的区域经济龙头企业；抓住有潜力的高新技术项目和高新技术产品，精心培育，大力扶持搭建科技创新平台构建一批“众创空间”，鼓励社会力量投资建设或管理运营创业载体，为科技创新创造良好环境着力实施“互联网+”战略，逐步推进互联网科技大市场发展，建立集技术交易、技术经纪、科技金融、科技咨询、知识产权于一体的线上线下科技成果转化平台，建成中小企业科技成果转化服务体系、农村科技成果转化服务体系、科技合作交流成果转化服务体系、企业技术创新成果转化体系和技术信息网络成果推广服务体系二）加快人才创新步伐制定出台人才引进优惠政策积极实施人才培养扶持工程，吸引各类人才到青县兴业创业，为高端优质人才的聚集营造良好的政策环境和社会环境加强专业技术人才队伍建设大力推进技能型人才和企业人才队伍建设，充分利用现有教育资源，加强职业技能教育，不断提升技能型劳动者的综合素质加快人才引进平台体系建设大力支持技术研究中心、企业研发中心、实验室与工作站、创新实践基地与公共实训基地建设，组建产业针对性强、促进发展升级的技术联盟。

三）加大机制创新力度创新市场运作机制建立健全政府和社会资本合作制度体系，推广运用政府和社会资本合作（PPP）模式创新股权激励机制，鼓励企业采取股权奖励、股权出售、股票期权等方式，对企业重要管理、科技人员实施股权激励鼓励企业以科技成果作价方式入股其他企业创新园区建设机制推广“政府推动、企业经营、市场运作、多元投入”的园区开发模式，建立市场化建设、专业化招商管理服务机制创新选人用人机制树立注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向半导体硅片又称硅晶圆片，是制作集成电路的重要材料，通过对硅片进行光刻、离子注入等手段，可以制成集成电路和各种半导体器件目前，国内半导体硅片上市公司包括立昂微、沪硅产业、中晶科技、环球晶圆、中环股份等目前，我国半导体硅片行业企业分为半导体硅片制造商，半导体全产业链一体化厂商以及多领域布局的半导体材料生产商，由于我国最常用的大尺寸硅片(8-12英寸)产品主要依赖进口，能够批量生产半导体硅片的企业数量相对较少与国际主要半导体硅片供应商相比，中国大陆半导体硅片企业技术较为薄弱，市场份额较小，技术工艺水平以及良品率控制等与国际先进水平相比仍具有显著差距总体来看，中国半导体硅片行业市场份额主要由外资企业占据，初步测算2020年国内半导体硅片市场规模达127亿元，根据国内半导体硅片龙头企业沪硅产业、中环股份、立昂微、中晶科技的半导体硅片业务营收规模来看，上述企业的国内市场份额分别为12.1%、10.6%、7.7%与1.5%。

我国以半导体硅片作为经营范围的企业数量较其他行业偏少，公司数量不到800家我国半导体硅片行业集中度存在进一步上升空间，2020年，国内头部企业沪硅产业、中环股份、立昂微的合计营收在38.7亿元左右，占国内市场份额的30.4%;结合中晶科技、众和科技以及扬杰科技的半导体硅片业务营收，合计规模在44亿元左右，按同期国内半导体硅片行业市场规模测算，占国内市场份额的34.7%从半导体硅片企业业务竞争力来看，目前立昂微、沪硅产业、中晶科技、环球晶圆半导体硅片业务占比较高，其中，立昂微、沪硅产业、环球晶圆、中环股份等具备12英寸大尺寸硅片产品生产能力，竞争力相对较强由于目前，我国半导体硅片市场国内竞争者数量较少，主要竞争者来自全球市场份额较大的日本、德国、韩国、中国台湾等厂商，因此现有竞争者竞争程度较激烈;半导体硅片的技术门槛、认证门槛较高、设备投资较大，具备一定行业壁垒，新进入者威胁程度较弱;半导体硅片是半导体器件关键原材料，替代品威胁较弱;我国对半导体硅片原材料电子级多晶硅的进口依赖性较高，外资原材料供应商对中游半导体硅片生产企业有较强的议价能力，半导体硅片行业对上游的议价能力较低;此外，目前国内半导体硅片厂商主要集中在低端产品领域进行竞争，相较国外厂商而言，对下游的议价能力较低。

二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力三、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）4、项目联系人：莫xx（二）主办单位基本情况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 （三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约30.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资15171.54万元，其中：建设投资12118.47万元，占项目总投资的79.88%；建设期利息292.52万元，占项目总投资的1.93%；流动资金2760.55万元，占项目总投资的18.20%五）项目资本金筹措方案项目总投资15171.54万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）9201.81万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5969.73万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：25500.00万元2、年综合总成本费用（TC）：20304.12万元。

3、项目达产年净利润（NP）：3799.87万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.16%5、全部投资回收期（Pt）：6.26年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9548.06万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间四、 员工福利设计的流程员工福利设计是一个比较复杂的系统工程，它不仅要与企业发展目标相适应，与国家有关法律、法规相协调，还要涉及企业各部门的参与、员工福利信息的沟通等一般而言，员工的福利设计流程可分为确立员工福利宗旨与目标、员工福利需求分析、员工福利成本分析、制订员工福利计划、福利计划的实施以及员工福利效果评估与反馈等环节（如б）确立员工福利宗旨与目标员工福利需求分析员丁福利成本分析制订员工福利计划的实施员工福利效果评估与反馈满足员工福利需求实现企业建立目标图人员工福利设计的流程1、确定员工福利宗旨与目标员工福利的设计首先要明确设计宗旨和目标，不同的企业设计员工福利的宗旨可能会有差异，但有些内容是相似的，主要包括：必须符合企业的长远目标；满足员工的需求；符合企业的薪酬政策；既要考虑员工的眼前需要，又要考虑员工的长远需要；能够激励大部分员工；企业能负担得起；符合当地政府的法律法规等。

在确定员工福利目标方面，福利目标必须要有助于企业目标的实现，同时也要与企业的战略报酬计划一致除此之外，企业在设定员工福利目标时，还要考虑企业的规模、企业坐落的位置、竞争对手和行业福利水平、企业经营理念、工会组织的要求、企业盈利能力等因素2、员工福利需求分析员工福利需求分析是了解企业福利计划设计的必要性及其规模，确定员工有哪些福利愿望并设置福利项目的过程员工福利需求分析既包括企业范围内的福利需求分析，也包括员工个人角度的需求分析企业应从组织的生产率、事故率、辞职率、缺勤率、员工的工作行为等不同方面，发现企业目标与员工福利之间的联系，以保证福利计划符合企业的整体目标与战略要求比如将员工目前的实际工作状态与企业对员工的绩效要求标准进行比较，找出存在差距的地方，确定对员工采取相应的激励措施从员工个人角度进行福利需求分析，要注意做到三点：一是学会换位思考，站在员工的角度来体验和考虑他们的需求，了解他们所处的环境和他们的真实感受；二是把员工当作企业的内部顾客，去了解员工的动机、情绪、信仰、价值观等；三是要加强与员工的交流与沟通，建立内部正式和非正式的、互动式的沟通和反馈渠道，通过沟通了解不同员工的不同需求，也了解不同时期的需求重点。

3、员工福利成本分析一般情况下，企业员工福利费用的承担有3种选择：一是完全由企业承担；二是由企业和员工分担；三是完全由员工承担如果员工福利费用全部由企业支付，由于不计入员工个人收入而减小了员工缴纳个人所得税和社会保险税的税基，员工可以享受减免税优惠，并且管理简易但其弊端是员工在福利的使用上缺乏成本意识，不能充分认识到企业的贡献，并可能导致企业福利成本上升的问题如果福利费用由企业和员工分担，可以使员工更好地认识到企业为自己的福利所做的贡献，也更加谨慎、节约用地使用福利但员工也可能出于节约开支的动机，购买较少的福利，以致不能满足员工自身基本需要，并可能影响企业的利益有一些福利，使用的人比较少，费用比较昂贵，不宜由企业负担，可以考虑由员工完全承担费用，企业帮助购买，给购买员工提供以批量折扣价购买享受这些福利的可能性比如由组织出面，与房地产开发企业达成协议，凡本组织职工在其开。