2023年医师终个人工作总结.docx

最新医师年终个人工作总结　　在xx院长领导下，今年以五年方案宏伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院〞的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实　　今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85 人次，b超112人次，他们工作几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少 670人，收入减少14万6747元因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。

努力完成医技检查工作重要任务现在，将半年来工作情况汇报如下：　　一;医德医风建设方面，　　认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人〞效劳理念思想强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人〞的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象　　二、科室管理;　　执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度　　1;根本情况;人员结构;　　2;工作绩效奖金分配方案;　　医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;　　2;个人工作量数计算法;，　　ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分　　值夜班;1部位1分，值班1夜加3分　　彩超，b超工作绩效量化到人　　通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。

　　三、科室专业资源整合;　　今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底　　四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;　　劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室开展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-- 100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是ct，彩超，b 超等检查室　　但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗平安危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性希望今后不再出现类似这种现象　　五、强化培训，提升医疗质量　　1、依法执业，岗前培训;　　遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原那么、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

　　2、严抓医疗质量，培训技术人员　　医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平强调医务人员要重视科学开展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型开展，到达三级医院要求　　积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，　　六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象　　抓好“以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心〞白衣战士光辉形象和声誉　　七、经济指标完成情况1;2023年1—6月及xx年同比;　　八、存在问题;　　上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章偷收漏收现象依然存在　　遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，　　针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

　　上一年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献!。