企业内部人事调动管理制度专题（三篇）.doc

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分圣杰实业有限公司____年____月____日工作调动表年月日工作调动表年月日企业内部人事调动管理制度专题（二）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√调入方负责3.任命公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。

3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等5.原则上，人员的借调手续在____天内完成6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到7.资料表格存档：1）《员工调动审批表》集团人力行政部存档2）《调动通知函》调入、调出方人事部门存档3）《借调协议》调入、调出方人事部门存档五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定____天____天____天详细步骤：1.任命文件或会议决议发文____天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续2.由调出单位____天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门3.调入单位____天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续4.原则上，人员的调动手续在____天内完成5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。

6.资料表格存档：1）《调动通知函》调入、调出方人事部门存档2）《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档3）《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档六、注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作附表1：编号：员工调动审批表申请公司/部门申报日期调动员工姓名所属公司/部门调动类别□调动（期望到岗日期：年月日）□借调（借调期限：从年月日起至年月日止）原工作岗位新工作岗位调动原因：调入部门领导意见签字：调出部门领导意见签字：集团行政人力部意见签字：分管领导意见签字：附表2：编号：调动通知函（调出方）、（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理企业内部人事调动管理制度专题（三）一、会议管理：晨会：一天的工作计划夕会：工作总结，遇到的问题等。

注意事项：报告工作不允许说“车轱辘”话，必须静音或震动如有违反规定，罚款____元二、公司形象管理：统一正装，佩戴胸牌，办公环境整洁，客人来了，倒水沏茶领导带客人到各部门参观，部门负责人带领员工全体起立：张董好以上规定违规者罚款____元（不穿工装罚款____元）三、打/用印管理：1、为了公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上，公司内部文件应采用“再生纸”打印2、公司所有文件统一发送到财务部，由田丹打印未经允许不可以私自打印，急迫性经由财务根据其缓急确定先后秩序3、本公司以公司名义对外之行文由财务部负责盖印公司各部门申请签章及总经理、董事长职章，应提出申请，经上级核准后交由财务部，由财务部登记于登记表以上规定，如有一条违规罚款____元四、易耗品管理：为了控制办公费用，办公用品的采购和领用实行统一管理，如各部门有需要，可到财务处申请，同意后方可领用五、入/辞职管理：员工经过____天的无底薪试用后才可正式入职（计算底薪），入职时需要到人事部填写《入职登记表》，后面需附上：（身份证，学历证明）复印件，简历右上角贴一张小二寸照片员工辞职需提前半个月申请，部门负责人提前一个月，以便于人事部及时填补空缺招聘人才。

辞退时按制度办理辞职手续，填写《离职申请表》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部门办妥移交手续并填写《移交接清单》后方可视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务部结算工资六、考核管理：清华科技园公司对部门的考核，主要内容如下：费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规章制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德、行为的执行情况对部门和员工的考核一般周期为一个月，奖金金额为____元七、执行力管理领导交代的工作，授予的时间内由于自身原因没有完成，罚款____元，罚单当日立即交到财务处八、食堂管理：公司为了让大家感到温馨，特为员工建立食堂为了不占用工作时间，食堂必须12：00准时开饭，值班人员应做好安排，尽职尽责，确保规定上班时间之前收拾完食堂具体细则详见附页九、考勤管理制度如有员工请假必须到人事部填写请假单，如有特殊原因不能填写事后补上，但是请假必须让人事部知道，不然以无故旷工处理具体细则详见附页第3页共3页。