浅谈薪酬设计和管理.doc

浅谈薪酬设计和管理薪酬是员T因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬 指货币和可以转化为货币的报酬广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括 获得的各种非货币形式的满足薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪 酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整 的动态管理过程如今的社会是一个人才竞争的社会，而人力资本已成为金业成败的关键薪 酬的设计与管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程，而是最困难, 最复杂，充满矛盾的管理，所以需要系统、全面、科学地进行薪酬设计与管理的 过程合适的薪酬制度既可以巩固向心力，减少员丁不满；乂能促使员T-更加努力, 提升企业运营绩效如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望—— 激励——创新一一发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么 接踵而至的便是员丁•的心灰意冷根据美国一个民意调查组织机构在研究过往二 十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将丁•资与收益视为最重要或 次重耍的指标T资能极大地影响人们的员工行为和工作绩效此外，对薪资和 其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管 理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与等。

当出现报酬上的冲 突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行详细〃诊断〃；相反，他们很少 相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决因此，如何做到让员工将 〃薪〃比心，让员丁•从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的 课题薪酬系统设计有6个步骤：1、薪酬调查知己知彼，白战不殆薪酬调查Z丁薪酬设计就像是战前侦查Z于战 争它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基 础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决金业 的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计知名猎头公 司烽火猎聘建议通常薪酬调查需耍考虑以下三个方而：金业薪酬现状调查通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内 部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主耍问题 以及造成问题的原因进行薪酬水平调查主耍收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬 结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期 激励措施以及未來薪酬走势分析等信息薪酬影响因素调查综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、 通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和金业的内部影响因素如： 盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招 聘难度。

2、 确定薪酬原则和策略在充分了解金业内部状况和外部社会现状Z后，我们首先要根据口身 状况进行薪酬原则和策略的制定薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续 环节的前提在充分了解企业冃前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分 配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例如不同 层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等3、 职位分析职位分析是薪酬设计的基础性工作基本步骤包括：结合企业经营冃 标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进 行岗位职责调查分析；最后由岗位员T、员T上级和人力资源管理部门共 同完成职位说明书的编写4、岗位评价薪酬的设计其实也就是一个分配的过程，在这个过程中，我们必须以 有效的手段保证资源分配的公平性岗位评价重在解决薪酬对金业内部的公平性问题通过比较金业内部 齐个职位的相对重耍性，得出职位等级序列岗位评价以岗位说明书为依 据，方法有许多种，金业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方 法来进行例如：业绩考核等5、 薪酬类别的确定根据企业的实际情况和未来发展战略的耍求，对不同类型的人员应当 采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相 关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营 销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等 等。

6、 薪酬结构设计薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不 同的方面就会形成不同的薪酬构成企业在考虑薪酬的构成时，往往综合 考虑以下儿个方面的因索：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中 的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结 构中的不同部分除此Z外，我们还应注意：第一，提供有竞争力的薪酬为员工提供有竞争 力的薪酬，使他们i进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领祁使出来 第二，重视内在报酬对丁知识型的员工，内在报酬和员工的T作满意感有相当 Z大的关系第三，实行基于技能的丁•资基于个人或技能的评估制度以员工的能 力为基础确定其薪水，T资标准由技能最低直到最高划分出不同级别第四，让 职工参与报酬制度的设计与管理第五，增强薪酬制度在设计、实施过程中的透 明度总Z,薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战 略和文化，系统全而科学的考虑齐项因素，并及时根据实际情况进行修」E 和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为金业的生存和发展起到 重要的制度保障作用。