2023年市军休工作调研汇报材料 .doc

市军休工作调研汇报材料 一、四所情况介绍 1、机构及人员根本情况 20xx年12月23日，挂牌成立，工作人员共核编制9人，目前在编5人〔其中一人局借用〕，编外2人〔借用康兴总厂会计1名，社会用工1名〕 从20xx年接收首批休养员21人开始，到今年2023年接收了四批次，共67名休养员，其中：师职以上有34人，占51%；女性有11人，占16%；士官8人，占12%；非党员1人平均年龄58.1岁，最大的1941年出生，72岁，最小的1980年出生，33岁 2、休养员特点〔1〕年轻，思想活泼，再创业，再工作人员多；〔2〕子女小，照顾下一代的任务重，家庭事务多；〔3〕伤病残休养员多，25人〔伤残11人，病退14人〕，占37.3% 3、主要效劳形式 〔1〕带着导老干部过好组织生活，在政治上关心教育，及时传达党的政策精神，弘扬积极向上的精神，保持党员本色 〔2〕通过“智能通道〞效劳平台，利用短信、网络进行生日、喜庆节日慰问，所内工作通知、通报、讨论，重大事项有情提醒等实行快速高效的效劳 〔3〕搞好老干部活动场所的建设，定期开放卡拉ok厅，为老干部提供温馨的活动场地，对身体不好或家庭困难的特殊人员经常上门慰问、 定期沟通交流等实行亲情效劳。

〔4〕以所内传统活动、各类兴趣活动小组及国家重大节日为抓手，开展各项利于身心健康的效劳活动 二、2023年重点工作 1、在内部机构管理方面，重点是强化档案资料管理加强工作人员的办公自动化培训，强化办公能力，提高工作效率；学习档案管理知识，观摩先进单位的管理系统，取长补短，在实践中不断完善，形成符合我所特点的档案资料管理体统 2、在军休干部效劳管理方面，一是做好重点工作任务，老干部移交接收工作，严格按要求接收移交军休人员，做到移交方、接收方及军休人员三方满意，做好接收前的审核、接收时的沟通、接收后的效劳，做到无过失无遗留问题，圆满完成移交接收工作二是做强“智能通道〞特色效劳，强化我所“智能通道〞效劳平台，扩大效劳覆盖率，增加效劳内容，实行个性化效劳，实现零距离沟通交流三是开拓思路，创新管理模式干休所的职责是效劳管理，在效劳的同时加强管理，目前依靠自身的力量开展效劳管理工作有一定的局限性，引入社会资源、开展休养员自助效劳以加强我们的效劳管理工作，是我们思考的方向一是梳理休养员分布社区情况，与分布人员较多的社区加强管理沟通合作，寻求共建点，拓宽休养员管理渠道；二是梳理全所各支部休养员中特殊对象、困难对象，休养员之间建立“一对一〞效劳机制，打造自助效劳品牌。

三、存在的主要矛盾 1、办公活动区域狭小随着工作人员及休养员人数的不断增加，休养员的活动场地狭小的矛盾越来越突出，现有活动场所中最大的是所二楼会议室，容纳人员不超过40人，其他会议室、活动室容纳人数不超过15人，分支部活动都困难，前不久局领导协调，将我所办公楼北面三门小平房划给四所作为老干部活动场所，虽然缓解了一下，但还是希望能需寻求途径，更大地改善条件 2、机构经费及老干部人员经费问题我所及三所同为中央财政拨款单位，根据中办发〔2004〕2号文，中央财政下拨机构经费缺乏部门由地方财政补足，但多年来地方财政一直未落实此政策，自军休人员资料信息化后，中央财政拨款日趋紧缩，根据2023年省财政经费下拨情况看，我所2023年省拨老干部人员经费484.05万元，仅够老干部的人员工资及公务员医疗补助费用，机构经费24.4万元，不够发放工作人员工资，假设长期以此标准下拨经费，我所将入不敷出，存在重大资金缺口，希望局领导协调将我所及三所的机构经费纳入市财政预算，补足缺乏的机构经费 3、建议上级领导定期慰问我所老干部移交地方已三年，近几年市领导很少下干休所慰问，老干部建议市领导或局领导能常到干休所听听老干部的心声，面对面了解军休干部的情况。

4、军休四所与凤凰岭饭店的相关问题凤凰岭饭店正在转型，不再是“自己人〞，局领导就我所停车问题及增加老干部活动用房问题已作些协调，非常感谢局党委对我所的关心目前还存在两个主要问题，其一，我所与凤凰岭饭160万往来款问题2023年1月、4月我所分别向凤凰岭饭店借出20230万和60万，总计160万元，经费来源是202023年前下拨的老干部人员经费，160万的人员经费常期挂往来不太合理，希望局领导对此往来款项制定冲帐或还款方案；其二，四所办公楼产权证及土地使用权证问题现军休四所无办公楼产权证及土地使用权证，使用权概念模糊，希望局领导协调理顺 内容总结〔1〕市军休工作调研汇报材料 一、四所情况介绍 1、机构及人员根本情况 20xx年12月23日，挂牌成立，工作人员共核编制9人，目前在编5人〔其中一人局借用〕，编外2人〔借用康兴总厂会计1名，社会用工1名〕〔2〕二是做强“智能通道〞特色效劳，强化我所“智能通道〞效劳平台，扩大效劳覆盖率，增加效劳内容，实行个性化效劳，实现零距离沟通交流。