苏州市吴江区盛泽镇市场路、西环路改造工程项目总监办2013年监理工作交流材料.doc

1 -苏州市吴江区盛泽镇市场路、西环路改造工程项目总监办公室 2013 年监理工作交流材料一、工程概况苏州市吴江区盛泽镇市场路、西环路是盛泽镇重要的交通要道，道路等级为城市主干路，道路中心线按原道路中心线拟合市场路改造工程改造段西起于西二环路，向东至西环路平交口，路段全长约 1.628km共设有桥梁1 座，涵洞 2 座，平交口 4 处；西环路改造工程北起南草圩桥，南至污水处理厂北侧围墙处，中间经过漾滨大道、城中花园西侧道路、舜湖西路、市场路等主要交叉口道路全长 1.615km，沿线两侧分布商铺、工厂等，合同造价 10300 万元本次改造除路基、路面、桥梁、交安设施外还包括道路两侧杆线入地，随路的管线主要有雨水管道、污水管道、供电管道、信息管道、煤气管道、自来水管道和路灯管线等本项目于 2013 年 4月 25 日开工，2013 年 12 月 31 日完工二、驻地建设注重“精” “细” “准” 驻地建设是开展监理工作的第一步，总监办在项目驻地建设上，提出“将公司形象树在一线、将公司品牌建在驻地”的思路，突出- 2 -驻地建设“精” “细” “准” ，努力打造平安、舒逸、便捷的工作生活环境。

本着科学适用、经济合理的建设原则，突出“精” “细” “准” ，扎实稳妥地开展驻地建设准备工作在选址上，总监办驻地既要有利于工作开展，还要考虑方便职工生活，在环境上，重点抓会议室、办公室和职工食堂的布局和装饰，细化办公用地，在形象上，驻地统一企业标识、企业旗帜、部室门牌以及上岗证，做到标牌精致美观大方1、总监办机构设置及人员配备盛泽镇市场路、西环路改造工程项目总监办施工阶段投标承诺人员共 10 人，其中总监 1 名，专监 3 名、监理员 6 名实际履约情况，目前总监办设总监 1 名、专监 3 名、监理员 6 名，持证率100%，参培率 100%，高级职称 2 人，中级职称 4 人，中高级职称占总人数的 60%在 2013 年 7 月～9 月施工高峰期间，增加 4～6 名现场旁站监理2013 年 5 月、8 月、10 月已按培训计划分三期进行了监理员和见证员岗前培训 2、总监办和驻地办生活设施总监办驻地位于盛泽镇东方花园8幢202室，生活及办公住房面积约150 m2，实验室面积约100m 2，高于业主的要求各项目驻地办位于各项目现场，每个驻地办生活及办公住房面积分别在100 m2以上为全部监理人员提供比较舒适和安全的生活环境，很好地解决了每一个监理人员的住宿、就餐、用水、用电等问题。

配置了热水器，分别设置了男、女浴室等，使同志们在基本生活方面无后顾之忧 3 -3、总监办和驻地办办公设施为了很好地开展监理工作，我们为每一个监理人员配备了办公桌椅一套，总监办配置复印机1台、扫描仪1台、机1台、数码相机1台、激光打印机1台、台式电脑2台、笔记本电脑2台及文件档案柜等相关的办公设施；各驻地办配置笔记本电脑1台、激光打印机1台、数码相机1台及文件档案柜等相关的办公设施，完全能满足办公需要总监办和驻地办每个办公室、宿舍都配置了冷暖空调整个生活、办公标准都大于业主的要求，也满足工程建设的需要4、信息通讯及交通设施的建立为了方便对内对外联络、加快信息传递，安装了独立的有线1部、小区宽带网线1条，对总监办、驻地办、项目经理部统一申请了新浪邮箱，每一个监理人员均配备移动在交通设施方面，已到位越野车1台，小轿车1台，六辆电动车，完全能满足工程建设监理工作开展的需要三、积极主动做好施工准备阶段的各项工作总监办在做好自身驻地建设同时，积极主动并有效地做好施工准备阶段的各项工作1、编制监理计划和监理细则总监办组织监理人员熟悉图纸，根据本工程的特点编制监理计划与监理细则，已全部完成打印装订成册并下发给各施工单位和驻地办，抄送了苏州市吴江区盛泽镇综合执法局和吴江市盛泽城区投资发展有限公司工程建设指挥部。

我们随着工程建设的推进，修订完善并补充细则，确保细则的针对性和可操作性 4 -我们还建立健全了总监办内部各项规章管理制度，包括会议制度、学习制度、安全管理制度、廉政制度、工作制度、作息制度等，要求总监办全体人员严格遵守组织全体监理人员学习监理规范、施工技术规范、省、市有关施工管理和吴江区住建局、盛泽镇建设和环保局标后管理等有关文件目前总监办全体人员思想统一，分工明确，精神饱满，信心百倍，适应了苏州市吴江区盛泽镇工程建设监理的要求，全身心投入各项工作中，为工程建设有序推进打下坚实的基础2、完成对设计图纸审查组织总监办各专业监理人员对设计图纸进行审核，提交了图纸审核意见，参加了苏州市吴江区盛泽镇综合执法局和吴江市盛泽城区投资发展有限公司组织的施工图纸设计交底及答疑会议3、审查各标段施工组织设计总监办以组织审查会形式对所监理标段的总体施工组织设计进行了审查，对总体施工组织存在的问题，要求施工单位进行了整改并完善4、检查承包人的质量保证体系建立、运转情况总监办对各标段的人员，设备投入情况进行了定期专项检查重点检查施工单位质量保证体系和管理制度是否齐全5、审批控制点复测成果、完成原地面复测总监办进场后，立即督促各施工单位对设计单位提供的原始基准点和基准高程进行加密并联网复测。

总监办测量室对各施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程，以及加密过后整个的测量- 5 -体系进行了审核和独立复测，经审核各标段的控制点复测成果均满足规范要求总监办组织测量监理人员对各标段的主线范围原地面高程进行了独立测量，将观测数据同设计原地面进行了对比分析，并形成了书面测量成果上报经审核各标段主线原地面未发现与设计图纸高程出入过大的路段四、主动谋划，积极开展施工阶段监理工作1、工程的质量目标监理控制总监办对分部分项工程施工始终坚持“审方案、推首件、抓落实”的管理思路，发挥参建人员的主观能动性，充分落实各项质量保证措施分部分项工程开工前均要求上报施工方案，总监办审批后按照已审批施工方案开始首件工程施工，首件工程总结通过后方同意大面积施工施工过程中严格监理报验程序，严抓方案落实情况，规范现场施工行为 （1）加强对路基施工的质量控制，提高一次性报验合格率，所有混凝土施工、沟槽回填均全过程旁站监理2）高度重视隐蔽工程的施工质量，施工过程中要求对隐蔽工程验收时留下影像资料 （3）严格控制主体施工质量同时，按照要求加强原材料检验、现场施工形象和构造物外观控制 （4）在施工过程中，监理人员坚持现场旁站监督，以便对一些不符合规范要求的工艺做法和成品及时的发现问题，提出制止和返工。

（5）在质量控制的手段上，一方面是依靠现场巡视及旁站所掌握的宏观控制情况；另一方面就是依靠监理试验室和测量检查，为每一道工序提供可靠的试验、检验及测量数据，在大量的质量管理原始表格里，监理试- 6 -验都必须按照规范要求，抽检 20%以上进行试验和填报足够频率的试验检测数据，做到凡事都要凭数据说话，两种手段相辅相成，结合起来就构成了一项严密的控制程序2、工程的投资目标监理控制因本工程任务重、工期紧，增加及变更工程量较大，在工程施工期间对所有的增加及变更工程量坚持现场签证，对于大的变更及时通知建设单位现场代表，确实做好工程的投资控制监理人员配合甲方协调承包商关系，合理平衡、调整进度计划，促使先行工序按时或提前完成，保证后续工程及时顺利施工计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题对此，总监办以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出了十分详细的规定。

由于老城改造施工干扰大、施工环境复杂且不可预见性因素较多，工程造价不易控制为此，我们认为，老城改造施工阶段造价控制应着重把握好以下“三个要点”：(1)及时准确核定现场工程量老城改造涉及零星工程多，点多面广，如混凝土路面局部补强、给排水管道及综合管线移位、人行道面层修补等，决算审计时现场核实工程量难度较大，业主代表及- 7 -监理人员应严格督促施工单位按图施工，现场核定工程量，防止施工单位随意扩大施工范围，增加工程量2)科学论证施工组织设计方案变更老城改造有相当一部分工程位于背街小巷，居民密集，场地狭小，而且还要考虑居民出入方便和噪音污染等因素，大型机械设备进出场和材料运输受到严格限制，因此，施工过程中经常会遇到对施工组织设计方案进行调整，不同的施工组织设计方案会对造价造成很大影响，因此，变更方案要进行充分论证，规范变更程序，做到先算账后变更，严格控制造价3)严把隐蔽工程验收和签证关老城改造很多是群众反映强烈、年久失修的问题，如果改造后出现质量问题，社会反响大，业主和监理单位应严格控制各道工序施工，规范工程验收，尤其是隐蔽工程，以确保工程质量；同时，由于工程施工过程中设计变更和零星维修较一般新建项目多，相关的签证应及时完善，签证要做内容详实，手续齐全，与签证相关联的原始测量记录、影像图片资料齐备。

3、工程的进度目标控制总监办认真按照合同工期的要求，督促施工单位按照进度要求去完成施工计划，并积极配合施工单位做好服务工作，促进施工进度认真及时上报监理月报，将工程进度情况及时报告公司及业主，让业主能掌握工程的施工进度情况4、施工安全、环保监理工作（1)建立安全组织机构、明确责任- 8 -总监办设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态2)制定、完善各项规章制度和措施编制《安全监理计划》 ，在安全监理计划中形成了整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则3)推出分项工程质量、安全双检制度分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；每个分项工程（工序）完工后，安全负责人必须参与联合验收，共同签字确认，符合要求后方可进行下道工序施工，未经安全负责人签认的分项工程（工序）不得进行交工，进而不予计量，有效地推进了现场的安全管理工作4)注重各项制度、保障措施的落实1　制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。

对有关的法律法规和上级文件及时进行传阅学习，积极参加吴江区质监站和业主举办的各种安全、环保业务培训学习2　严格落实安全检查制度总监办每月进行一次安全、环保综合检查，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改3　完善安全文明施工管理制度和措施要求各项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，- 9 -防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施6)编制了环保监理实施细则根据细则要求，要求承包人编制了环境保护总体实施方案及专项方案，总监办进行了审核为了加强环保工作，总监办要求承包人加强了钻孔灌注桩的泥浆排放工作，杜绝污染地方水系5、合同管理总监办定期对项目部的人员到位情况、质量、安全保证体系的运转情况进行检查对未按合同到位的，要求承包人按合同规定办理变更手续，确保合同履约的严肃性6、组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位、技术服务单位、三线单位及总承包商与工地现场附近有关工厂、商铺、居民等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。

由于本工程拆迁受阻，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度我们通过工地例会、专题会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。