煤矿区队、班组建设制度培训资料全.doc

. 0 / 36目 录区队、班组建设制度 1一、班前、班后会制度 1二、班组长随班工作制度 3三、安全质量标准化管理制度 5四、隐患排查治理制度 6五、班组和岗位安全评估制度 7六、事故报告和处理程序 8七、事故分析处理制度 9八、安全检查与奖罚制度 10九、班组学习培训制度 11十、岗位练兵、技能竞赛制度 13十一、交接班制度 15十二、现场安全文明生产制度 16十三、安全举报制度 17十四、员工安全权益维护制度 18十五、安全绩效考核制度 20十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 231、生产区队交接班管理规定 232、工程质量管理制度 233、师徒帮带管理制度 24十七、推行“手指口述”安全确认法制度 26十八、安全管理合理化建议制度 29十九、班组互保联保制度 29二十、班组管理制度 30 . 0 / 36区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。

为做好班组管理工作，特制定本制度班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20 分钟3、参加人：当班出勤全部职工4、会议容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作与落实本班各工种的岗位确认与应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员6、认真填写班前安全宣传教育记录7、严格落实规程措施在班前的贯彻8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作 . 1 / 36行为，安安全全上班，高高兴兴回家9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井10、凡不参加班前会议者，按旷工考核11、认真做好会议记录 . 2 / 36班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯与安全情况4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并与早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，与时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况发现不安全的隐患，要与时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要与时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分 . 3 / 36析原因追究责任，给以追究处理7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以与开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模的执行各项规章制度，不违章指挥班组安全质量标准化管理制度 . 4 / 361、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规职工行为每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程3、工程质量全部达到合格4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到 95%与以上，待修率在 5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率 100%，小型电器合格率 95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率 100%5、安全设施齐全有效，符合规程规定6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净7、班前会议记录，完整、填写规符合要求8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准班组隐患排查治理制度 . 5 / 361、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域的安全状况进行全面检查2、当班排查的隐患，必须与时处理，隐患处理不彻底不得开工当班处理不了的隐患要与时汇报矿领导3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施与注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不与时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准8、出现较大的隐患，应与时向领导和有关单位汇报班组和岗位安全评估制度 . 6 / 36安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度一）、前提条件：1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故2、安全质量标准化达到矿要求标准3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度二）、考核标准：以煤矿安全规程、本工作面的作业规程为准；（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查四）、本队与各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础五）、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。

不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能事故报告和处理程序 . 7 / 36按照事故类别与危害程度，要按照规定的时间和容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报A、重伤事故必须按要求与时汇报调度室、矿领导与队部B、各类非伤亡事故汇报1、各班组凡发生影响安全生产 2 小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报2、三级与以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录3、二级与以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在 2 日将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加与矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析事故分析处理制度 . 8 / 36为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，与时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干与班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故3、按照事故的性质与时向有关部门汇报4、下班后，与时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防措施6、对于事故的分析，要在有效的时间，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防措施7、事故处理按公司有关规定执行安全检查与奖罚制度 . 9 / 36安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终2、坚持奖罚分明的原则对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚班组学习培训制度 . 10 / 361、方式与容（1）周一安全会由队长或副队长组织并做好记录会议时间：下午 4：00-6：00容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章与事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2）周三学习会由队长或副队长组织并记录，技术员主讲会议时间：下午 4：00-6：00容：学习作业规程、操作规程、安全规程与管理知识，月末周三组织考试3）两天一题每月一考由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩4）作业规程与安全措施学习每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不与格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合 . 11 / 36格后方可正式上岗6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业2、有关规定（1）培训学习容通俗易懂2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处3）学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚4）按时参加考试，凡不考试或不与格的职工一次扣 50 元，补考不与格的待岗培训，直至考核合格。

岗位练兵、技能竞赛制度 . 12 / 36为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以与有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规操作、规管理的目的（一）、职工学习培训制度学习培训的主要容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、 “手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等二）、有关要求：要结合实际制定职工培训管理制度与考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训容、授课人和培训时间三）、学习培训的方式、方法业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动 . 13 / 36岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟。