抢抓机遇打基础 全面提升强动力.doc

中铁大桥局集团二公司三届二次职工代表大会 暨二O—四年工作会议材料之一抢抓机遇打基础全面提升强动力为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗在中铁大桥局集团第二丁稈有限公司三屈二次职T代表大会@2014年工作会议上的报告（摘要）（2014 年 2 月 22 0）徐雪峰木次会议的主要任务是：以党的十八届三中全会、集团公司2014年T作会议精神为指 导，认真冋顾总结公司2013年工作，精心部署公司2014年T作，带领广大干部员工，抢抓 机遇打基础，全面提升强动力，为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗一、2013年主要工作冋顾2013年，全年新签合同额XX亿元，完成企业营业额XX亿元，在册职T年人均收入为 XXX元，在岗职工年人均收入为XXX元一） 市场开发稳中求优（二） 在建T稈彰显品牌（三） 管理水平不断提升（四） 队伍建设得到加强（五） 和谐稳定凝心聚力二、公司面临的形势和任务（一） 理性对待公司存在的问题公司目前还面临不少困难和问题一是巨大的债务压力会影响公司的发展；二是存货挂 账等待我们去消化；三是老国企人员多，包袱重，人力资源结构极不平衡，一方血人浮于事, 另一方面又面临人员不足，有任务没人干；四是人才不足的问题比较突出。

二） 客观分析公司发展的机遇（三） 勇于战胜公司血临的挑战三、2014年主要任务和工作部署2014年公司行政工作的总体思路是：认真贯彻落实党的|-八届三中全会和集团公司三 届一次职工代表大会暨2014年丁•作会议精神，以质量和效益为中心，重品牌，拓市场，增 效益，强动力，促发展，为二公司的“振兴梦”打下坚实的基础、增添前进的动力2014年公司的生产经营忖标是：⑴完成新签合同额XX亿元，完成企业营业额XX亿元, 确保实现集团公司下达的利润指标；⑵杜绝责任死亡事故，员工负伤率控制在5%以下，重 伤率控制在0.3%以下，控制一般事故，杜绝校大及以上等级事故；⑶分部工程一次验收合 格率达到100%,争创1项省（部）级优质工稈，1项中铁安全标准工地；⑷杜绝环境污 染事件，控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件；⑸按照工资总额控制的要 求，保持职工年收入与企业效益挂钩，重点提高一线职工的收入，确保非期薪制在岗职工年 收入增长8%—）抓在建，重品牌1. 干好在建兑现承诺新建同江中俄铁路大桥:与俄罗斯同台竞技，只能成功，不能失败哈尔滨滨北线松花江桥和福州金山大桥:两个项目工期紧，任务重，要超前谋划，快速 进场，快速施工，全力确保安全、质量、工期，让业主放心、满意。

广州轨道交通十四号地铁线:二公司第一次涉足地铁工程领域，首次打入广州市场一 定要抓住这难得的机遇，安全、优质、高效、提前干好工程，充分展现大桥局的品牌扬州新建万福大桥和泉州湾跨海大桥:泉州湾跨海大桥年内要建成通车，扬州新建力福 大桥本年度内主体工稈要基木完成，实现对业主的承诺，为后续滚动开发打下良好的基础津保铁路:该项目年内主体工稈要基木完成，项目部要科学组织、精心施工，处理好与 业主、局指、地方等各方关系，确保工程稳步推进，按期完成施工任务公安长江大桥:该项目要确保3月中旬完成3#墩主塔懈施工，5月上旬完成下塔柱施 工，年底前要完成上塔柱施工要求项目部主塔H行施工，培育公司白己的主塔施工主力军港珠澳大桥、铜陵长江大桥、大连长山大桥、宜兴新庄大桥、杭州秋石项目等项H 要把在手的任务干好，要加快施工进度，早LI解放各种施工资源，同时要做好过稈中的调概 索赔工作，力争给公司取得最大效益353省道海安段A2标等4个以专业承包方式的项li 要按照公司项目管理要求，抓好全面监管和现场管控，督促既定施工方案的落实和实施，所 有施工方案必须提前报公司审批，确保公司既定效益的如期实现各收尾项目要按照公司新 的管理办法要求，认真做好项程验交、工稈结算、调概索赔、债权债务清理和竣工文件 的编制与移交等收尾工作，同时做好项目审计和竣工验收准备。

2. 重视项目前期策划今年，公司要求所有项目开工前都必须制定《经营策划书》，重 点是要做好经营管理策划工作3. 严抓施组集中评审今年，公司将继续坚持项目施组及重大方案集中评审制度，特别 是要加强对经济效益影响重大的施纽与方案的评审工作公司将制定优秀重大施组与施工方 案评比奖励措施4. 加强丁程技术管理要发挥技术管理的先导作用，工稈实施要严格做到“设计图纸没 有审核不施工、施工方案未经批准不施工、重难点工序没行《作业指导书》不施工、现场技 术交底不到位不施工”要建立项冃技术风险管控制度和技术超前准备制度，提高项目技术 风险的自控水平要通过“项目技术ABC分类管理”，落实施纟R、专项方案、重大施工工艺 等编制、复核、评审的层级与流程，抓好技术措施的执行和监督要高度重视节能减扌非工作, 推进项目绿色环保施工5. 落实安全质量防控一是完善高风险项目监控实施方案，对重点项目进行重点督导； 二是严格执行定期安全质量综合检查制度，每季度对备在建项目安全质量目标完成情况开展 一次考核并在全公司范围通报；三是尝试实行项目安全质量管理人员交叉检杳制度，以提高 检杳的质量和成效；四是要强化协作单位监督管控，把好协作单位及劳务人员的“进场关”、“教育关”、“使用关”，禁止“以包代管，包而不管”。

6. 加强过程监督管理要严肃合同管理底线要加大结算审计力度要提高公司制度执 行力要规范经济活动分析制度要建立成木分析预警制度要加强项目过程管理检杏要 规范项目经理履职行为二） 抓营销，拓市场1. 保持路外开发势头2. 重点紧盯局管项目3. 着重提升营销能力三） 抓管理，增效益1. 贯彻集团管理理念一要坚持问题导向二要坚持底线思维三要坚持系统谋划四 要坚持循序渐进2. 推进全曲预算管理2014年，公司将以全血预算管理为抓手，进一步加强“五大集 中”的预算管理3. 强抓资金集中管控要进一步树立大资金运作的理念；要树立严格资金支付促进成木 控制理念；要在资金计划安排上，坚持优先支付职工和农民工工资及“五险一金”；要坚持 资金集中管控不动摇；要积极推进完善到位资金计划网络版实施4. 继续推进物资管理2014年，公司将大力推进项目物资管理标准化建设，全面提升 施工现场物资管理水平，以集团公司推进《工程项目物资管理操作流程》为契机，结合我公 司实际予以细化及运丿U公司将继续加强周转材料和返还料的管理要加强材料领用的管理 要大力推广辅材网络采购，研究制定辅材网购管理办法5. 创新机械设备管理2014年，公司将加强机械设备标准化管理软件的推广运用。

要 扩大集中招标范围，推行混凝土、船舶等设备的集中租赁要以优化实施性施组为前提、节 约施工成本为目的，科学配置项H施工机械设备资源通用施T设备要以协力队伍自带为主 或采用市场集中租赁的方式，大型专用设备要根据经济性、安全性论证结果，充分利用现有 设备进行改造6. 严格控制现场经费2014年，要进一步压缩现场经费支出，积极推行项目现场经费 包干制度，制定项目现场经费内部定额标准，并对非生产性费用进行分析考核，晒数据，找 原因，强整改，不断降低非生产性费用，向现场经费要效益7. 统筹规划三次经营2014年，公司调概索赔关口一定要前移，推行路内项目投资预 检算和路外项忖清单修正制度，以便公司及时掌握项目造价的“大盘”公司职能部门要发 挥“专家团队”应有的作用，加强对变更索赔的业务指导，编制备类变更索赔不范文木，H 接参与重点、难点项目的调概索赔工作各项目部要加强变更索赔过稈管理，索赔资料一定 要满足合同的要求，务求依据扎实、合理合法；要认真执行变更索赔台帐报备制度，以便公 司及时了解备项目变更索赔动态公司将认真落实调概索赔奖惩制度，及时兑现奖励，充分 调动相关人员的积极性和主动性大力推进信息化建设。

要充分利用信息化手段持续提升管理水平和管理效率四） 抓队伍，强动力1・着力开发人力资源一是加大人才引进力度二是加快人才队伍培养步伐三是加强 架了队建设四是完善人才选拔机制2. 探索分配机制改革2014年，要认真总结全员风险承包所取得成绩和经验，进一步 改进承包模式，提高全员管理水平，提升项目效益，实现“共创共享”要全血运行项日薪 酬分配新体系，通过将产值与绩效工资基数挂钩、引入管理目标偏离值、加大超利润分成力 度、设立难度与环境综合调增系数等一系列新举措，使薪酬分配更具激励性和公平性，引导 广大员工真抓实干、争创效益要按照“公司木部先行，项目部随后全面推开”的思路，全 面推行全员绩效考核，并将全员考核结果与薪酬合理分配、干部选拔任用紧密挂钩公司木 部要通过考核实行员工淘汰制，以压缩机关规模，进一步突显机关本部的精简高效与权威专 家职能3. 理顺内部市场关系2014年，公司将对内部市场经营环境进行整治，厘清项目部和 专业分公司Z间的经济关系，加大对专业分公司的支持力度和管理力度，提升专业分公司管 理水平，促迸•专业分公司做强、做优要岀台更加明细的价格指导体系，消除项目部和专业 分公司在价格商定上久拖不决、合同迟迟不签的现彖；要理顺专业分公司与项H部Z间的资 金拨付关系，使专业分公司主要领导全身心地致力于分公司的管理与发展；要建立良好的内 部市场秩序，为专业分公司提供优质的生存与经营环境；要完善以效益、市场为导向的专业 分公司考核体系，充分激发各专业分公司活力，内强管理，外拓市场，走弟异化发展道路, 打造备自优良的品牌形象，实现自主经营、自负盈亏目标。

五） 抓和谐，促发展1•要始终坚持以人为本要坚持“依靠员T办企业、办好企业为员T”的理念要通过 培训提高、工作参与、成果分享、日标管理、赞扬荣誉等非物质激励方法，强化人文关怀, 激发人才活力要高度重视人才流失现象，做到待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人 在尊重员工合理需求的同时，要侣导“盈荣亏耻、共创共享”理念2.要妥善处理齐方关系要按照“尊重业主、尊重伙伴、尊重员工、尊重对手”的要求, 依法合规、正确协调处理好备方关系3•要肴力打造和谐团队2014年，要大力弘扬“将军渡黄河桥团队精神”，营造温暖如 家的和谐项目要善待员工，干工作、做事情不能以牺牲广大员工利益为代价，项目部不管 再困难也要想办法确保员工的工资和奖金项目部干部要经常与员工多交心、谈心，要经常 关心员工的生活、丁•作、学习、思想、文化和个人发展，改善员工生活环境，丰富员工业余 文化生活，开展职业发展培冇活动，为职T群众多办好事、多做实事、多解难事项目部遇 事时要相互理解、互相尊重，要学会换位思考，上下一定要拧成一股绳，要形成“人心齐, 泰山移”的项目团队意识，打造一支有凝聚力、战斗力的坚强团队4. 要勇于承担工作责任2014年，要继续发扬二公司的优良传统和作风。

遇到矛盾不 害怕、退缩，要坚决打击吃里扒外、损害企业利益的现象；遇到问题不I川避、推诿，要敢于 担当、勇于血对；遇到挫折不能灰心、气馁，不说丧气的话，更不说不利于团结和谐的话 公司严格加强各级领导干部执行力建设，严肃“政令畅通、令行禁止”，要求端正执行态度、 强化执行过稈、注重执行效果要摒弃“小集团利益”思想，增强大局意识，树立全局观念 项目部要消除部分领导不敢管事、怕得罪人的现象，要树立正气压倒邪气的风气，要营造积 极向上、团结一致的良好氛围。