煤矿区队月度工作总结.docx

煤矿区队月度工作总结篇一：煤矿区队月度工作情况总结掘进区队月度工作情况汇报X 月份工作总结X 月份，区队在认真总结一季度安全工作经验，查找问 题、弥补不足的基础上，认真贯彻落实一季度安全工作意见 精神，提出了“以接续为己任，以管理为重点，以现场为阵 地，以培训为手段”的具体要求，扎实开展安全生产工作， 较好地完成了各项任务X 月份主要经济指标：1、安全生产：杜绝了轻伤事故及非人身事故，实现安 全生产2、生产进尺：生产进尺预计完成 500 米3、工程质量：工程质量优良率实现 100%，质量标准化 实现动态达标4、三零工程：杜绝了杂物混入煤流，确保煤流净化5、综合防尘：保持一级水平6、材料节约：预计节约 3 万元回顾 X 月份工作，主要体现在以下几个方面一、提升境界，安中思危，围绕安全抓教育X 月份，区队坚持“安全教育不断线”的原则，因势利 导，发挥优势，突出“以人为本”的教育理念，全面抓好职 工教育工作区队加大了“安全不放心人”的帮教力度，利 用“班前监督- 1 -抓预防、班中监督抓联防、班后监督抓回防”的监督体 系网络，将职工中的“安全不放心人”筛选出来，对其认真 分析思想症结，并由队长、书记全面帮教到其他班子成员细 微帮教来进行转化，确保了帮教效果。

区队将“打造一支创 新型、和谐型、高效型、本质安全型的行业一流掘进队”的 区队愿景；“凝心聚力提境界，遵章守纪保安全，正规循环 抓生产，创先争优促发展”的区队寄语；“以亲情融合职工， 以和谐抓好管理，以务实打造，以诚信推动发展”的管理理 念二、找准思路，强化监管，突出精细抓管理X月份区队在认真总结一季度工作的基础上，召开了班 子会认真总结了工作中存在的问题，及时调整了工作思路， 完善制定了二季度工作思路，细化了在安全、质量、机电和 有关奖惩等个方面的内容，进一步划清了责任田，形成了权 责分明、绩效考核、监督反馈管理系统；在班组管理中，着 重在如何抓好班组管理上下功夫，按照“诚信安全、诚信质 量、诚信生产、诚信纪律”专题，月考核，季奖励，使班组 管理有了抓手，推进了班组管理的规范进程三、突出重点，抓住关键，均衡生产保接续X月份，坚持走正规循环之路，认真做好工作面规划基 础上，克服了顶板压力大、运输战线长等困难，严格执行施 工规定，控制巷道成型，坚持正规循环作业并采取了职工 保勤奖罚制、班组长空班处罚制等一系列管理制度，保证了 班组长、职工的正常- 2 -出勤，在生产中，开展班组夺旗竞赛活动，从安全、质 量、进尺、三违人数等方面评估，评选出“品牌班组”，班 组生产积极性提高，在质量标准化方面，区队进一步提升质 量标准化建设境界意识，按照“质量上台阶，形象大提升” 活动部署，在全队提出了“提境界、求深化、系统抓、上台 阶”的要求，要求班子成员清醒地认识到“布置了不等于解 决了”，把质量标准化放到跟踪、督促、检查、落实以及结 果的评估等环节上，从巷道成型质量、锚杆支护参数、管线 吊挂等细小环节入手，全面实施“定置管理”，给质量标准 化注入了新元素，做到了常抓常新。

3 -篇二：煤矿月度工作总结_20XX 4月份生产总结5月份计划一、 综采方面本月150403工作面正常回采，月累产量22075吨，累 计推进74米，工作面剩余长度76米本月150310工作面回撤，150311工作面安装二、 掘进方面由于生产需要，根据实际情况对4月份计划做了部分调 整截止到4月27日，全矿总进尺462米，其中回采进尺 331米，开拓进尺131米本月所掘巷道基本情况： 150311 轨尾联络巷，已掘成，共20米；310、311皮顺联络巷，已 贯通，共25米；311轨尾横贯（16个，每个20米），本月 累计掘进米，剩余252米；集中皮带东巷，本月累计掘进104 米，剩余106米；集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩 余190米；312轨顺，本月累计掘进10，剩余米20XX年5月生产计划一、综采方面本月150403工作面原煤计划产量33000吨；本月计划 150311工作面完成安装并试生产3天，原煤计划产量4050 吨二、掘进方面本月全矿计划总进尺932米，其中回采进尺635米，开 拓进尺297米本月计划掘进巷道情况：综掘队：集中轨道东巷（炮 掘段），计划进尺87米；集中轨道东巷，计划进尺180米； 集中轨皮正头联络巷，计划进尺30米；150312轨顺，计划 进尺280米；150311集中轨皮联络巷，计划进尺30米；311 尾、312 轨联络巷，计划进尺 25 米 炮掘队：150403 横贯， 计划进尺 45 米。

巷修队：150311 轨尾横贯，计划进尺 252 米 篇三：煤矿区队工作总结 《煤矿区队工作总结》正文开始>> 我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指 示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、 装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化 职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监 督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制 的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保 了全矿安全生产十一周年为认真贯彻落实集团公司、指挥 部、矿 20XX 年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次 职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期 迈进，现就20XX年行政工作总结一、20XX年行政工作指导 思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六 大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果 为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设， 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、 培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿 20XX 年安全生 产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安 全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标， 夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成 绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 20XX 年行政工作总结 安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安 全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理 为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素 质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一是狠抓职工安 全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭 负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安 全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工 生产意识和自主保安能力二是结合“日清日安，日学日高” 现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、 转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可 控，基础稳固扎实，技术素质过硬三是完善各项管理制度， 认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行 层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人 保安全、人人管安全的良好氛围四是以现场管理为重点， 围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地， 发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目 标、有安排、有措施、有奖惩重点抓好采面顶板、放炮、 移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重 点工作的管理，有效地改善了作业环境加大反“三违“力 度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即 辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象 的发生，实现了全队安全生产二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯 实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生 产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、 支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直 到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态 下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自 检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收， 第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按 责任大小给予相应的经济处罚由于采取了严格的质量管 理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系 的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平， 为安全生产奠定了坚实的基础三. .强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效 途径我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划， 成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小 组，加强教育培训，夯实安全工作基础在安全教育培训上， 我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引 导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力在教育 内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工 “我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出 履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现 场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安” 考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中 达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提 高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安 全好的新型采煤队伍。

四. 生产经营成效显著1. 在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁 重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈队上把产量指标分解 落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职 工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循 环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤 产量稳步增长；1——10 月份，累计计划产量万吨，实际完 成产量万吨，超产万吨，同比升高 104%2. 在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量 方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从 各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等 各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率， 1——10 月份，计划正规循环率 85%，实际完成85%3. 在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划 领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控杜绝跑、冒 漏现象积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回 收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益； 1——10 月份，累计计划材料费万元，累计实际发生材料费万元，实 际节余材料费万元我队超前计划，科学分解成本责任，特 别是在火工品管理上成效显著。

我们根据采面地质和煤层节 理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少 炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管 理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品 消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗 控制在吨/万吨，与计划相比降低吨/万吨，同比降低吨4. 在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层 落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员 定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗 机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长， 1 ——10 月份，计划人工工效吨/工，实际工效吨/工，超计划 工效吨/工5. 在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考 核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养， 超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好 运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产 1——10 月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五 小电器合格率计划 95%，实际完成 95%，电缆合格率计划 95%， 实际完成 95%6. 我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓， 充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强 爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术。