2023年当好办公室主任“十要”新编.docx

当好办公室主任“十要〞 办公室主任既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管〞，是办公室这一运转中枢的“首脑〞办公室主任应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好办公室工作当好办公室主任，主要应在以下十个方面努力： 一要定准位找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉〞办公室主任处于“总管家〞与“不管部长〞的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他处室管不了、不该管的，都要办公室主任去管办公室主任还具有领导与被领导的双重角色，在办公室范围是领导者，对于单位、部门的领导来说那么是被领导者既要当好被领导，管理好员工，协调好与其他处室的关系又不要把自己摆到“当官〞的位置上，善于当好领导，当好效劳员，当好协理员把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位 二要谋全局办公室主任要有全局观念、战略眼光要吃透上情，切实了解党和国家的大政方针，善于分析新形势、新任务以及新形势、新任务提出的新要求。

要吃透中情，切实理解领导及领导机关的工作意图，知道领导最新的谋略、思路及工作打算，切实了解并掌握机关工作动态以及思想状况还要吃透下情，深入调查研究，了解基层工作的热点、难点，了解社情民意在吃透上、中、下情的根底上，综合分析，反复论证，寻找三者的结合点，寻找工作的切入点，梳理自己的思路及对策，积极为领导当好大参谋，出好大主意，搞好大效劳，并围绕着机关中心工作，搞好办公室的政务、事务管理与协调 三要当好助手从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查效劳及时地捕捉信息，准确地搞好反响，积极地当好决策参谋不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案〞决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好催促检查，搞好落实情况反响 四要敢负责首先要敢于对党和人民负责，其次要敢于对本单位领导及干部职工负责自觉地贯彻执行党和国家的大政方针，牢固确立全心全意为人民效劳的思想，把对党和人民这两个负责统一并表达在对本单位领导及本单位职工负责的工作实践中，善解领导意图，善解群众心愿，做一个有心人，做一个负责任的人。

上为领导效劳，下为群众排优解难，上为领导参谋，下听群众意见尤其是要善于倾听群众的意见、建议，善于集中群众的意见、建议，集思广议，负责任地建言献策要敢于说真话，办实事，建立并认真实行工作责任制，事事有人管，事事有人负责办公室工作一旦出现过错，敢于承担责任，查找原因，“对症下药〞同时，还要注重给领导搞好提示、提醒效劳 五要善协调首先要协调好上下的关系对上：要尊重而不盲从，效劳而不奴婢，更不能违背原那么盲从领导陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实〞在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原那么，按章办事，不能惟命是从待下：以礼，以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上同时，还要重视同上级办公室加强联系沟通通过信息反响、工作交流、请示报告等向上汇报工作通过深入基层、调查研究、总结典型、工作指导等形式向下联系基层。