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布兰克芬布兰克芬 次贷危机大赢家次贷危机大赢家2008-04-18 作者： 施庆 胡霞 摘自：看天下 鉴于布兰克芬创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩，董事会给他发了个约一亿美元的“超级大红包”当华尔街的投资巨头们忙于清点次贷危机的损失时，高盛集团主席兼首席执行官劳伊德·布兰克芬(Lloyd Blankfein)却笑逐颜开美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布，将给 CEO 布兰克芬发一个约 1 亿美元的“超级大红包”，以奖励他在应对次贷危机中所作出的突出贡献他因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一高盛全球董事长兼首席执行官 劳伊德·布兰克芬高盛的巨额红包高盛的巨额红包在高盛公布的奖励计划中，布兰克芬的巨额“红包”包括 5397 万美元现金，以及价值4576 万美元的股票和期权这远远超过他 60 万美元的基本底薪如此算来，他去年的收入总计将近 1 亿美元这比他本人 2006 年度的收入增加了近一倍，创下华尔街投行的一个新纪录在过去的一年里，高盛公司平稳度过了席卷欧美的次贷危机，布兰克芬无疑是其中最大的功臣在次贷危机尚未全面爆发之前，布兰克芬和他的团队就预见到了未来的险峻形势，花旗等还在买入次级贷款的时候，高盛就大举沽空次级贷资产。

到 2007 年末，高盛通过沽空次级贷款获利高达 40 亿美元此举不仅令高盛成功躲过次贷危机，还让其创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩除了布兰克芬，高盛其他主管也分红颇丰另两位联合总裁加利·科恩与乔·温克莱德都拿到了 6750 万美元，财务总监大卫·温奈尔也获得了 5750 万美元的年薪高盛的中层员工和普通员工也受益不少集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%，达 201 亿美元之巨数百名中层员工的奖金总额也高达 200 多万美元据估计，包括底薪在内，高盛每名雇员拿到的支票价值约合 62.6 万美元高盛公司向来以高待遇著称，外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法：一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种，而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类高盛的奖励不止于此，公司还提出了一个“利润养老金计划”，即：如果员工创造出超额利润，那么他的养老金也将超额配给此外，高盛还通过股权激励计划、期权计划等调动员工的积极性，这也为员工获取高薪找到一种更好的途径高盛在宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时，还对外发布了 2007 财务年报在这份年报中，公司业绩再创新高，净收入、净利润、每股收益均破纪录。

高盛表示，公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩，其中美国之外地区的盈利贡献则超过了 50%在这份靓丽的年报上，高盛的业绩几乎是“全面开花”高盛内部已经达成共识，2007 年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的，而是多个部门和行业合作累积的结果这自然离不开公司高层，尤其是 CEO 布兰克芬的领导有方在公布财务年报的发布会上，布兰克芬笑着对台下的记者们说：“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根士丹利以及美林如今，他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已，高盛却已经在“隔岸观火”了华尔街华尔街““打工皇帝打工皇帝””仅从外表看，布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远他身材不高，有点秃顶他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰·贝迪对他的评价一针见血：他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子——这真的令人难忘布兰克芬 1954 年生于纽约市布朗克斯贫民区，父亲是一名邮局分信员1975 年毕业于哈佛大学，获文学学士学位，1978 年以优异的成绩获得哈佛法学院法学博士学位，后从事税收律师职业，供职于纽约当地的 Donovan Leisure 公司。

年轻时的布兰克芬就工作努力，表现出了非凡的聪明才智与所有美国人一样，他的心中也充满了对财富的追求与渴望每逢周末，布兰克芬时常会与同事一道租车前往赌城拉斯维加斯玩扑克牌游戏，试试运气，而老板的办公桌上会放着他留下的便条“如果我们周一没能回来，那一定是我们中了头彩！”布兰克芬在扑克牌桌上没能赢到大钱，事业却蒸蒸日上，几年的努力使他成为公司主要合伙人之一然而，此时他却做出了一个让家人，包括未婚妻都不可理解的选择，一个自己称之为“一次关乎身家性命”的冒险：转投华尔街 J.Aron 公司成为一名黄金交易员当时的 J. Aron 公司默默无闻，且业务正在跌入低谷，布兰克芬以他的聪明才智与干练作风，为其业务的复苏和扩展发挥了关键性作用布兰克芬任职期间，J. Aron 公司业务从传统的咖啡、金属贸易发展到原油和外汇交易也正是在 J. Aron 的经历，为布兰克芬奠定了日后的传奇业绩1982 年，J. Aron 公司被高盛兼并，布兰克芬自然而然转投到高盛旗下极具戏剧性的是，年轻时的布兰克芬曾求职于高盛未果，而转投 J. Aron 公司之后，布兰克芬终于如愿以偿到上世纪 90 年代初，J. Aron 已经成为高盛最优良、也最有潜力的一块资产，创造的利润已占到高盛总利润的 1/3 强。

凭着自己的努力和过人的智慧，布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”1994 年，他被任命为高盛大宗商品部门联席主管；并于 1997 年被调往伦敦，出任固定收益部门联席主管其间他凭借在金融危机中的出色表现，在高盛内部赢得了广泛的口碑几年之后，他凭借自己的实力，击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者，并在前任 CEO 保尔森离开高盛之后，轻松赢得了高盛首席执行官的职位2006 年 12 月的华尔街，就在摩根士丹利 CEO 约翰·麦克总计高达 4000 万美元的年终奖纪录持续了短短一周之后，高盛公司对布兰克芬开出了一张天价奖金单：5340 万美元这个“大红包”包括 2730 万美元的现金、1570 万美元的股票和 1050 万美元的期权，创下华尔街有史以来的最高奖金纪录，而布兰克芬本人也成功加冕华尔街“打工皇帝”高盛董事会公布的重奖理由是：布兰克芬领军下的高盛公司在 2006 年一路高歌猛进，创下了 95.4 亿美元的盈利，这个成绩，足以让同行黯然失色最聪明的最聪明的 CEO”CEO”本次次贷危机中，当美林、花期、摩根等金融巨头焦头烂额之际，高盛集团却在布兰克芬的带领下显得平定和超然布兰克芬很早就开始看空美国次级房贷相关资产担保证券，及时采取逆向投资手法，使高盛集团在这次大危机中获得了特立独行的骄人盈利。

布兰克芬善于洞察机会且长于风险控制的才智，折服业界，他因此被誉为“华尔街最聪明的 CEO”布兰克芬懂得如何冒险和规避风险，从某种意义上说，这是他所具备的一项最基本的技能很多公司想仿效高盛，但他们既没有高盛所创建的文化，也没有风险管理的专长，还缺乏对房地产资本市场的洞悉”，美国最大的对冲基金公司 Citadel 投资集团的高管肯尼斯·C·格里芬如是评价尽管高盛已是世界上最让人羡慕、最让业界急于仿效的投行，布兰克芬仍卖力地工作着，试图继续向整个世界证明自己和自己的公司他很幽默地说：“I am a worrier,not a warrior”（我是一个焦虑者而并非一个斗士），让人感觉到这位高盛 CEO 的成功并非那么轻松在高盛工作二十余年，布兰克芬几乎对公司内所有的业务都有涉足从一个金牌销售员到公司总裁，他的经历真有戏剧般的感觉几年前，人们还总能看到他不时地进行高尔夫休闲之旅，穿着高及膝盖的袜子，就着冰淇淋奶酪吃百吉饼时还总是背着一个塑料包，里面放着他的黑莓，体重也比现在重很多如今，布兰克芬总是一身正装出现在华尔街的办公室里，神态中多了从容和镇定2007 年已经过去，而次贷危机还没有彻底缓解的迹象。

布兰克芬认为，次贷危机还远远没有到结束的时候我们还没到放松警惕的时候，我想，现在大概才过去三分之二我们将来的日子会非常艰难次贷危机对信贷市场冲击最为严重，这不仅仅针对华尔街，对普通民众更加如此不要忘了，我们正在经历这场危机，相信一切都会好起来。