车间培训方案.doc

XX XX工「XXX轴文件XX会纪字［201X］ 号关于开展xxxigii啲通知XX工厂XX车间正处于以生产为目标，全面改善设备及人员素 质的阶段当生产设备全面实现自动化时，对人才的需求也提出了 新的要求本培训计划主要以产线员工为主，目的在于为车间培养后 备人才，并为搭建人才梯队打好基础实现多能工向技能工转变，使 技能工占比大于80%.同时通过技能工培训，提升员工职业技能的同时提高员工职业素 质、工作效率XX车间XXX培训方案一、培训目的：本培训计划主要以产线员工为主，目的在于为车间培养后备人才, 并为搭建人才梯队打好基础实现多能工向技能工转变，使技能工占 比大于8 0%.同时通过技能工培训，提升员工职业技能的同时提高员工职业素质、工作效率二、 培训形式：1、 理论知识学习;2、 现场实操三、 培训对象：在每条线中各抽2人参加木次培训，共16人，名单如下:线体XX培训XX培训1线3线4线5线6线8线10线11线四、培训时间:课程名称时间一、XXXX月XXS—X月XX日（共X天）二、XXXx月XX H—x月XX日（共x天）五、 培训地点:车间、会议室六、 培训内容:（一）培训项目、时间、内容、形式等明细如下:培训项目培训时间培训内容培训形式课时/H讲师XX3 月 XX 日 15： 30—16： 30十头绕线机安装调试讲授1 H3 月 XX B 16:30— 1 7： 30十头绕线设备机构原 理操作讲授1 H3 月 XX 0 1 5： 3 0—1 6 :30十头绕线机安全与注 意事项讲授+实操1H3 月 XX 0 16:30 — 1 7： 30设备新建、转产绕线 参数调试培训讲授+实操III3 月 XX B 1 5: 3 0 — 16 :30设备基本保养、维护 及操作注意事项讲授+实操1H3 月 XX 0 16： 30—17：30设备基本异常排查、 检修方法培训讲授+实操1H3 月 XX B 15:30— 1 6:30设备一、二级保养内 容培训讲授+实操1HXX3 月 XX S 1 5： 30—1 6 :30设备基本电气安装、 使用性能原理讲解讲授III3 月 XX 0 16： 30 — 17:3 0设备控制界面使用功 能培训讲授1 H3 月 XX 0 15: 3 0—1 6 :30设备机械构造功能调 试培训讲授+实操1 H3 月 XX H 1 6 :30—17： 30设备新建、转产绕线 参数调试培训讲授+实操III3 月 XX 0 1 5 ： 3 0- 1 6 :30设备基本保养、维护 及操作注意事项讲授+实操1H3 月 XX 0 16: 30— 1 7：30设备基本异常排查、 检修方法培训讲授+实操1H3 月 XX 0 1 5:30-16： 30设备一、二级保养内 容培训讲授+实操III讲授统一培训地点：车间会议室;实操统一培训地点:车间。

七、考核跟踪与访谈： 为保证培训效果与质量，随时了解受训者的培训情况动态，木培训安排相应讲师与模块负责人对受训者进行跟踪与访谈，具体明细如下：培训项目跟踪与访谈人跟踪与访谈时间XXXXXX八、考核形式：1、为检验受训者对培训内容的吸收程度与初步评估培训效果的 高低，木次培训需对受训者进行考核.且为提高员工的培训积极性和 参与度，本培训计划对表现优秀的员工实施正激励：对于考核不合格 的员工实施负激励具体明细如下：培训项目考核形式考核时间权重30%50%20%30%5 0%20%2、得分评级标准明细如下:（X二闭卷考试*30%+实操考核*50%+培训跟踪总评* 2 0 %）得分评级标准评级激励方式100MXM8 8优秀正激励6 0WXV 8 8合格/X<60不合格负激励3、根据评分等级，采取正负激励方式正/负激励标准明细如下:正/负激励激励方式正激励2项培训项目结束后，评为优秀等级的员工列入储 备机动候选人名单并获得相应的积分通报奖励负激励考核分数低于6 0分着需重新参加考试，直到考核 合格方可通过.九、培训效果评估:考核结束后，以了解员工对培训的认知感和认同度，进行问卷调 查最后，通过对培训调查数据分析评估受训者、讲师、组织者的培 训效果.培训项目评估方式评估时间十、培训讲师团队（一）内部培训讲师团队:培训内容讲师十一、培训管理制度（一）培训对象管理制度1、 考勤制：培训开始前，受训者进行签到；2、 仪表：严格按照车间着装要求，穿厂服、戴厂牌、静电鞋、戴帽子；3、 现场秩序：调为振动或静音状态，并不得随意交流或走动；4、设备保护:动手实操时，要保证设备的完好性.（二）培训讲师管理制度1、 仪表：培训的讲师必须衣着得体、规范；2、 课程：培训讲师提前准备培训内容及资料；3、 课时：严格按培训计划执行，不得随意缩短课时或延长课XX工厂XX车间二O—X年X月XX日。