华北水利水电学院毕业论文---碧修堂化妆品亚洲市场推广策划.pdf

华 北 水 利 水 电 学 院 毕 业 论 文I碧 修 堂 化 妆 品 亚 洲 市 场 推 广 方 案 策 划摘 要 ： 随 着 生 活 水 平 的 不 断 提 高 ,人 们 对 化 妆 品 的 需 求 越 来 越 强 烈 ， 特 别 是 年 轻 女 性 化妆 品 市 场 的 竞 争 日 趋 激 烈 ， 市 场 细 分 日 益 细 化 相 比 于 资 生 堂 、 兰 蔻 、 香 奈 儿 等 知 名 品 牌 ，中 小 企 业 只 能 在 夹 缝 中 求 得 一 线 生 机 在 竞 争 如 此 激 烈 的 化 妆 品 市 场 中 ， 像 碧 修 堂 这 样 的中 小 型 企 业 想 要 在 市 场 中 赢 得 一 席 之 地 ， 就 必 须 认 真 研 究 化 妆 品 市 场 的 现 状 ， 预 测 其 变 化 ，掌 握 其 动 态 ， 制 定 正 确 的 营 销 策 略 ， 更 好 的 满 足 消 费 者 的 需 求 碧 修 堂 ， 日 化 行 业 中 一 颗 璀 璨 新 星 ， 源 自 法 国 科 美 集 团 ， 以 “ 修 复 ” 理 念 为 主 导 的 精准 市 场 定 位 ， 让 碧 修 堂 品 牌 在 2009 年 异 军 突 起 ， 致 力 打 造 为 中 国 日 化 行 业 “ 修 复 ” 第 一品 牌 。

本 文 主 要 分 析 以 中 国 、 日 本 等 为 代 表 的 亚 洲 化 妆 品 市 场 的 基 本 概 况 ， 对 碧 修 堂 的 目标 市 场 和 市 场 定 位 加 以 分 析 研 究 ， 运 用 SWOT 工 具 分 析 碧 修 堂 当 前 所 处 的 竞 争 市 场 ， 寻 找碧 修 堂 的 市 场 前 景 分 析 了 碧 修 堂 的 营 销 要 素 ， 围 绕 企 业 效 益 最 大 化 的 目 标 ， 从 企 业 可 提供 的 产 品 与 价 格 着 手 扩 大 企 业 与 消 费 者 的 对 应 面 ； 结 合 渠 道 与 促 销 推 力 ， 拉 近 消 费 者 与 企业 产 品 之 间 距 离 ， 制 定 相 应 的 营 销 策 略 ， 从 而 解 决 企 业 面 临 的 营 销 问 题 把 碧 修 堂 打 造 成为 中 国 领 航 品 牌 ， 使 其 顺 利 进 入 亚 洲 市 场 关 键 词 ： 亚 洲 市 场 ,碧 修 堂 化 妆 品 ,推 广 策 划华 北 水 利 水 电 学 院 毕 业 论 文IIBIOXUTAG Cosmetics Asian Market Promotion PlanAbstract: With People's living standard improving, their need in cosmetics becomes moreand more intensely, especially for the young women. Competition in cosmetics market becomesincreasingly fierce, market segments is increasingly refined. Compared to Shiseido, Lancome,Chanel and other famous brands, small and medium-sized enterprises can only survive insqueezed by silver lining. If small and medium-sized enterprises like Bioxutag want to win aplace in the competitive cosmetics market, they must study the situation of cosmetics marketcarefully, predicate its changes, master the dynamics, formulate correct marketing strategies andmeet the needs of the consumers betterly.Bioxutag, a shining star in daily chemical industry, from French Ke Mei Group, whosedominant market position is “fix’’, which let Bioxutag brand become a new force in 2009, iscommitted to building the first brand in Chinese chemical industry 's domain of “fix" .This papermainly analysis the basic situations of Asian cosmetics markets especially China and Japan.Analysis and research the target market and market position of Bioxutag, use SWOT tools toanalyze the current competitive market which Bioxutag be in. Looking for Bioxutag's marketprospects. Analyzes the marketing factors , focus on the goals of self-benefit maximization,expand the contact face between consumers and enterprises; combine the push power of Placeand Promotion, to close the distance of products and consumers; take both sides as theoreticalbase, to formulate relevant marketing strategies, thus to resolve the marketing problems thatcompanies face. Creat,Bioxutag,as China's leading brand and let it enter Asian marketsuccessfully.K ey words: Asian market, Bioxutag, Promotion planning目 录摘 要 .................................................................................................................................................IAbstract..........................................................................................................................................II1 执 行 摘 要 ...................................................................................................................................12.1 亚 洲 市 场 现 状 ................................................................................................................22.1.1 中 国 化 妆 品 市 场 现 状 .............................................................................................22.1.2 日 本 化 妆 品 市 场 现 状 .............................................................................................32.1.3 韩 国 化 妆 品 市 场 现 状 .............................................................................................42.1.4 南 亚 化 妆 品 市 场 现 状 ...........................................................................................42.2 企 业 形 象 分 析 ................................................................................................................52.2.1 企 业 规 模 .................................................................................................................52.2.2 企 业 文 化 .................................................................................................................62.2.3 企 业 宗 旨 .................................................................................................................62.3 行 业 竞 争 分 析 ................................................................................................................72.3.1 高 档 品 牌 .................................................................................................................72.3.2 中 低 档 品 牌 .............................................................................................................84.1 目 标 市 场 ......................................................................................................................104.2 市 场 定 位 ...................................................................。