建筑工程造价与施工成本的有效控制研究.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程造价与施工成本的有效控制研究 【摘 要】创办工程的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、工程设计、招投标和创办施工各阶段采用全过程的动态管理的施工造价操纵模式，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，有效地操纵工程造价本文分别从创办方和施工方就工程造价管理、工程本金分析等几个方面对工程造价的有效操纵举行了探讨，以供参考 【关键词】建筑工程；造价；本金；操纵 1 前言 目前我国好多创办单位在工程工程决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，好多建筑工程工程在没有举行市场调研、正规的招投标程序的处境下，就急于嘱托设计和施工单位举行方案的设计和施工，一般不对设计方案举行技术和经济层面上的论证、比较和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常展现变更，继而给工程造价管理与操纵埋下了隐患随着我国市场经济体制的不断进展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化，向着跨地区、跨行业的多元化方向进展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐步显露出来。

譬如在建筑工程的招投标阶段只是举行简朴的造价比较，在建筑工程的竣工验收阶段的结算时只是依据施工单位投标时的报价以及施工过程中的变更、签证等，这就造成了结算超预算、超概算，使创办单位无法实现对工程造价的有效操纵 社会经济的深化改革和经营机制的转换，使得建筑施工企业正面临着强烈的市场竞争，一个建筑施工工程或企业要巩固其竞争力与活力，关键在于搞好工程质量，缩短工期，取得好信誉和好的经济效益；要提高经济效益关键在于搞好施工工程本金，搞好施工工程本金务必树立工程施工本金管理目标和施工工程本金目标，把施工工程本金和有关各项工作组织起来并与经济责任制挂勾，形成一个严密的本金管理工作体系；搞好施工工程本金务必专心做好本金决策、本金筹划，本金操纵，本金核算、本金分析和本金验查等工作，加强对影响施工工程本金的各种因素的管理，使施工工程的实际本金操纵在预定的筹划本金范围内要使筹划本金目标的实现或进一步降低施工工程本金，就务必专心做好施工工程本金的操纵工作和采取各种降低施工工程本金的有效途径 2 建筑工程工程各阶段造价管理存在问题 建筑工程造价的操纵历来都是关注的焦点，然而，在工程创办的各个阶段中，都轻易展现诸多问题，概括表现为： 2.1 投资估算阶段。

在建筑工程工程创办之前举行可行性研究及投资估算是必不成少的环节，可行性研究告中的投资估算额是形成建筑工程工程最终造价的重要依据之一然而投资估算编制过程中常展现工程内容和费用构成不齐全，计算不合理，重复计算，提高或者降低估算标准，漏项、少算等现象，影响了投资估算的切实性 2.2 设计阶段设计阶段的工程造价操纵是建筑工程工程造价优化操纵的重要组成片面，而片面设计人员综合素质较低，以至于错、漏、缺等现象时有发生，最终造成设计变更频繁，工程造价难以操纵 2.3 招投标阶段现阶段最常采用最低价中标的方法确定中标单位，致使片面投标单位为了抬高中标价联合围标另一方面，在招投标过程中也常展现压价中标现象，导致后续施工偷工减料、停工扯皮等现象时有发生，造成建筑工程工程造价管理的困难 2.4 施工阶段施工阶段的工程造价操纵是建筑工程工程造价优化操纵的重点建筑工程工程施工过程中造价影响因素较多，如奇怪恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损，工程变更以及材料价格的上涨等均会造成工程造价的大幅变化而我国建筑工程工程施工阶段的造价操纵还只停留在施工图预算这个环节上，造成造价操纵失效 3 创办单位操纵建筑工程造价本金的有效措施 鉴于当前我国建筑工程造价管理中展现的多种问题，现阶段持续优化决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中建筑工程造价的管理措施，从而科学有效的操纵造价本金，保证创办单位的经济利益。

概括可以做到以下几点 3.1 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与操纵 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与操纵对于减小建筑工程工程的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用第一造价管理和审核人员要遵循公开、公允、公正的原那么严格审查施工单位资质；其次要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料举行收集、筛选、分析的根基上，出具细致的招标技术规格和要求，并专心鉴别、预料和分析和评价各种费用条款；第三模范中标标准，创办单位在保证工程质量和工期进度前提下，模范中标标准，推行合理低价制度第四工程中标以后，施工单位与创办单位要实时签定工程施工合同，做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于对等地位，明确商定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容 3.2 做好设计阶段的工程造价的管理与操纵 建筑工程的设计要体验方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在举行造价的管理与操纵中展现了好多问题，因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要紧密合作，充分根据工程工程的功能要求、重要性等特点，按照限额设计或标准化设计的原那么，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上举行比较分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，操纵方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达成操纵建筑工程造价，俭约创办方投资本金的目的。

3.3 做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与操纵 建筑工程的创办方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此创办方应专心做好施工阶段中材料购买清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产筹划等资料的审查和管理等工作，并留神相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统譬如当施工方案、工艺展现变更时，造价管理人员应严格按照合同中对于延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不成抗力索赔等索赔的规定，最大程度的维护自身的合法权益 3.4 做好竣工验收阶段建筑工程造价的管理与操纵 建筑工程的竣工结算是举行造价管理与操纵的结果阶段工程竣工结算书也是工程造价合理确定的重要依据，但是据统计经审查之后的工程结算较编制的工程结算价款一般相差10%左右，有的甚至高达20%因此审核人员和管理人员要严格根据工程合同、预算及费用定额、竣工资料、相关法律法规，嘱托有资格的中介机构对施工单位编制、送审的竣工结算书举行专心审核，留心核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算客观合理的反映工程实际造价 3.5 做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合 举行建筑工程造价的管理与操纵时要留神处理技术与经济的关系，一般来说技术与经济是相辅相成的，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段以实现良好的经济效益。

例如在举行施工组织设计时，要正确处理工程质量和工程投资、施工进度之间的关系，不能仅仅为了加快施工进度、降低工程投资而疏忽工程质量，继而破坏企业信誉，影响长期进展因此务必做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合，并加强工程造价管理，提高企业的经济效益 4 施工单位操纵建筑工程造价本金的有效措施 本金操纵工作并非是独立的行为，而是一个操纵体系在动态操纵过程中，要严格按照本金操纵标准办事，不能考虑与有关部门的关系及政策来影响本金操纵，而是从客观处境启程，举行效益分析，专心研究本金操纵的优化问题，防止外观上俭约而实际上滥用的现象发生只有按照系统工程的要求处理，才能把质量、本金与进度的冲突得到完备的统一，把本金操纵在最优状态 4.1 优化施工工程机械设备，裁减机械费的支出 施工工程机械设备的管理优化，就是按照优化原那么对施工机械设备举行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，裁减闲置、损坏，提高使用效率及产出水平裁减施工工程机械使用费的支出要留神以下几点问题：①对于施工过程中磨损严重的机械设备要经常更换，不要等到机械设备达成报废年限才报废，否那么，平日的修理费、大修费也是一笔不小的开支，机械设备到了确定使用年限，各个部件都已老化，对于机械设备来说，最好的手段就是没有达成大修年限的时候就举行更新。

②以租赁为主，以购置为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种处境，租赁就对比合算，对那些价值对比低，使用频率较高的常用机械可举行购置，用起来对比便当，提高工作效率 4.2 加强材料管理，裁减滥用，俭约开支 4.2.1 强化筹划管理，裁减库存，工程开工前，向材料部门提出一次性筹划，作为供给备料的依据：在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料筹划，作为动态供料的依据；根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作购买筹划，作为供给部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工工程用料筹划，作为供给送料的依据；按月对材料筹划的执行处境举行检查，不断提升材料供给 4.2.2 强化购买管理，裁减中间环节购买是材料物资供给的重要环节，因此要加大管理力度购买过程中要比质、比价、比运距，要货比三家，取优舍劣，裁减购买本金同时还应裁减购买中间环节，大宗、大额度的购买要与厂家联系，直接购买要推行材料购买的招标制度，增加购买的通明度 4.2.3 强化仓储管理，实施总操纵，进库的材料应验收入库，建立台帐：现场的材料务必防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，符合堆放保管制度：要日清月结，帐物相符：用料实行定额发料，以用料筹划举行总操纵。

4.2.4 强化材料管理的监视机制监视的内容包括：是否按材料筹划合理用料，是否严格执行合作优劣，是否专心执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、用完料退场地清，是否按要求保管材料，是否按规定货比三家购买材料 4.3 优化劳动力配置 合理配备劳动力，降低劳动力本金在保证施工筹划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理利用，降低劳动力本金，进而降低工程本金①要最大限度地裁减非生产人员，使生产人员与非生产人员的配比趋近合理，国外先进企业的非生产人员占全体员工的3%左右，而我国企业的非生产人员要占到20%，这里面包括企业与社会的因素②要对劳动力举行动态管理，劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力举行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程它的目的是实现劳动力动态的优化组合根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力③要裁减筹划外用工当前，大多数国有企业普遍存在人多超编的现象，一方面是职工没活干或不愿干，另一方面是一些岗位还大量使用筹划外用工，这是一种极不正常的现象，要采取得力措施加以扭转 5 终止语 建筑工程的造价管理与操纵是一项系统繁杂的工程，贯穿到工程工程的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段，无论在哪一个阶段，创办单位、施工单位、造价接洽单位、监理单位、设计单位以及审计单位等都要提高熟悉、充分重视、共同努力、恪守职责，专心做好工程本金的管理与操纵，同时还要积极应用动态造价管理信息系统，从而科学合理的操纵建筑工程造价。