2022年精选企业法律顾问年度工作总结.doc

2022年精选企业法律顾问年度工作总结江西___律师事务所在___年___月___日与___分公司签订《聘请法律顾问合同》，律所指派本律师负责贵单位具体法律顾问工作光阴荏苒，时间已过去一年现对这一年来的工作作个总结，以期双方更好的指正交流，相互促进一、提供法律咨询，分析企业事务，防范法律风险有句谚语“法律如空气一样，无所不在分公司(以下简称公司)是历史较久的大型国有控股企业经营范围又是涉及到国计民生的特种行业因此，在资产、人员、经营方式、内部管理上，更要求审慎处理每一件企业事务本律师通过或亲临公司提供法律咨询，详尽解答二、全程介入公司资产购置、处理等重大企业事务随着公司经营方针、策略的变化，需要购置合乎规划的民营油站，出售闲置的自有油站这涉及到资产数额、产权过户，防范交易风险等问题本律师对经济合同全面___修订另外，对一起违规给大客户佣金的做法指出法律风险，建议立即纠正三、利用自身优势，代理企业诉讼，维护公司合法权益本律师作为多年的社会律师，有较好的社会资源和丰富的法律实务经验善与法官司沟通，熟悉诉讼技巧，努力维护顾问单位合法权益对一件多年悬而未决的油站产权提起确认所有权诉讼，取得了预期结果。

现另有交通事故损害赔偿一案法院审中四、对下一年企业法律顾问的计划与展望双方人员多来往，交流信息，加强沟通有涉及企业重大法律法规的颁布，本律师将通知公司，建议___学习必要时，本律师将会商安排时间，___授课学习、探讨公司方面，对经营方针政策、重大管理决策，内部管理制度变化，经济合同，将相关文件复制本律师，给予___第2页共16页2022年精选企业领导年终总结大会发言稿各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新我们告别了成绩斐然的__年，迎来了充满希望的__年我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿年，是不平凡的一年,__历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，__人齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到__的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。

通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现___条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数___人、年产量做到___多万件的生产规模年全年产量___万件，超过了__年的___万件通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在___%，离年初目标___%也差一点总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头员工年收入也达到___元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了___元左右，同比__年上升了___%公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。

在此，我再次向对__发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有__的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为___条生产线，员工总人数___人，年产目标___万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破___元，班组长以上年收入突破___元但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人其次，就是要完善公司体制以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。

最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的__员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司每年产值上涨___%，__年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信，只要我们从自我做起，___工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!谢谢大家!【领导发言稿范文】二尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:大家下午好!今天是我们__集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们__大家庭的新春联欢大会过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。

年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升:__年，__集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第___位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，__已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品二、集团生产基地和经营面积不断扩大:__年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;__年对__本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成年，鄞州南部商务区的商贸大厦和___电镀公司生产基地建设也在有序进行中目前，__集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!__年度工作展望一、__集团未来发展定位:目前，集团旗下拥有__有限公司、__模塑有限公司、___有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到___生产基地。

年，__集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:__年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予___元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度:凡事预则立，不预则废为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制:为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。

各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标:公司斥资___亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产:产品质量是企业做大做强的根本公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级__年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内。