土建主任是个什么岗位职责（多篇）.docx

土建主任是个什么岗位职责（多篇）推荐第1篇：什么是岗位职责 什么是岗位职责 编辑本段 一、岗位职责的含义： 1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的由工种、职务、职称和等级内容组成 2、职责：是职务与责任的统一由授权范围和相应的责任两部分组成 编辑本段 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量 2、根据岗位工种确定岗位职务范围 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 编辑本段 三、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。

编辑本段 四、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级： (此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 编辑本段 五、制定岗位职责的原则 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价 其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果 第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围 推荐第2篇：土建主管岗位职责 土建主管工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：土建主管 岗位编码：001 定员标准：1人 直接上级：工程部经理 二、岗位职责 （一） 概述 （二） 工作职责 1、熟练掌握国家及地方政府关于工程施工，监理等的有关政策、法规及标准。

2、熟练掌握工程承包人合同内容及施工设计图纸内容 3、全面负责对施工现场土建方面的质量、进度、安全文明施工进行全面的监督管理 4、全面负责监督落实，监理单位、施工单位在土建方面的监理工作及施工管理工作，并协调其关系 5、负责协调解决现场存在的各种问题，遇重大问题向工程部经理及时汇报 6、负责编写、审核土建的各种计划，并监督落实 7、参加部门的工作例会，现场工作例会，监督落实本专业工作的进展，实施情况 8、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督执行材料试验见证 9、配合成本部对现场的工程量签证进行把关工作 10、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生 11、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作 12、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料 13、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。

14、协助工程部副经理办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续 三、其他职责 四、监督及岗位关系 （一） 所受监督与所施监督 1、所受监督： 2、所施监督： （二） 与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系 五、岗位权限 六、劳动条件和环境 七、工作时间 第二部分 员工规格要求 八、资历 1、工作经验： 2、学历要求： 九、心理品质及能力要求 十、身体条件 十一、所需知识和专业技能 十 二、绩效考评 推荐第3篇：土建项目部岗位职责 土建项目部岗位职责 部室名称：土建项目部 直属上级：公司总经理 工作范围： 1、负责公司新建、在建建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作 2、编制招投标文件对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，编制有关技术资料 3、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实 4、做好监理单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。

5、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工 6、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成 部门管理职责： 权力： 1、 对建设项目各项管理工作有参与权和合理化建议权 1、对各施工单位的工程进度和工程质量有监督权、检查权 2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权 责任： 1、对建设项目中建筑安装工程的各项工作负有责任 2、对各施工单位的工程质量、工程进度负有主要责任 职责要求： 1、忠于企业，忠于领导，忠于员工 2、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，严格按照国家有关施工及验收规范对建设项目进行监督、检查，确保建设项目顺利进行 3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行 4、负责建设项目中各子项工程预（决）算审核工作,控制工程款的支付及竣工结算 5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工 6、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程竣工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料，配合档案管理部门工程资料的归档工作。

7、爱岗敬业，诚实守信 8、坚决服从上级领导的各项安排 土建项目部经理岗位职责 职务名称：土建项目部经理 直属上级：公司总经理 工作内容： 1、负责本部门全面工作 2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强 3、及时组织、协调建筑工程招投标文件工作，对施工投标的全过程进行监督和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，组织编制有关技术资料 4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料 5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一 6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工 7、严。