《薪酬绩效管理工作计划》.docx

薪酬绩效管理工作计划范文一 范文二：薪酬管理工作计划一、 年度调薪调薪思路：根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构 薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员 工现付的降低，逐步实现新的比例结构组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制 定价值区间，并根据评估等级进行调整任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识 技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度不准备 对绩效行为标准进行评价建议：根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨 干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档二、 年终奖分配思路：1. 以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向 ；2. 各单位一把于负责年终奖分配，增强责权意识 ；3. 拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的 激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦总体原则：1. 总额控制在集团下达的总额内进行分配，下届各级组织根据年度 绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配2. 价值贡献与绩效业绩导向在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严 格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共 享、风险共担。

组织一一绩效书达成结果；个人一一对组织的绩效贡献 和价值贡献3. 客观公正、一把手负责对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必 须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手 负直接责任三、薪酬体系优化1. 企业背景本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技 研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化 战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验 室、973项目、863项目、国家工程中心等殊荣与政策支持团队的整体构成较为复杂，具有多专业、多学科、多层次的“三多”特点，企业现有技术研发人员约 170人，分布 在多个技术研发领域2. 问题的提出本单位沿袭了集团传统薪酬体系，在技术研发过程中， 原有的薪酬体系对于技术研发类员工的激励而言体现出了 一定的局限性，这就对人力资源工作提出了改进和变革的需 求经过分析，现在有以下几方面主要问题有待解决：标准化的研发规范与研发程序有待建立现在缺乏统一 的研发规范与研发程序，技术研发机制有待健全，研发人员 使用的研发程序与研发语言标准不一，这有可能导致研发工 作的低效，另一方面，技术研发还停留在以某些个人为核心 的研发阶段，缺乏研发过程与研发文档管理，一旦该人才流 失，某些研发项目有可能陷入停滞，成果有可能流失。

现行绩效考评与研发项目推进情况挂钩不够紧密员工 绩效管理缺乏科学的评价机制，项目经理缺乏团队管理意 识，针对员工的绩效考核不够系统、不够客观，这种情况如 果持续，将弱化员工心中研发工作的重要性，导致绩效考核 的导向与研发目标发生偏差；现行薪酬体系对研发人员激励不足年度绩效结果对于 员工年度总收入影响不大，薪酬对于员工缺乏足够的激励， 这引起了部分员工产生 “干好干坏一个样，干多干少一个样” 的大锅饭思想，对整体研发进度有可能产生消极思想3. 此次薪酬优化的原则以牵引研发成果形成为导向强调员工关注研发结果,而不是关注工作时间与非研发项目带来的工作 ；以有效激励绩优员工为目的充分体现员工价值贡献， 通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积 极参与研发工作；以研发项目进展为依据打破原有薪酬与考核强制比例 挂钩的机制，建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制4. 优化思路统一研发人员内部研发规范，倡导使用共同的研发语言 与程序，强化目标管理体系建立研发项目分解机制，对研 发项目价值、时间节点、项目进展情况、完成效果与质虽进 行全研发周期管理，完善执行项目门控管理 ；持续推彳了新绩效考核办法，淡化强制比例影响员工绩效 考核的理念，在年度绩效考核中重点关注技术研发人员研发 价值贡献与项目推进工作，从绩效考核中体现以研发项目成 果为导向的科研思想；建立短中长期联动的立体薪酬福利激励机制并重点关 注短期激励的结构与效果。

5. 优化要点：☆激励体系：短期：年收入做为短期激励牵引中期：中期激励加大福利的享受长期：股权激励，变员工为事业主人☆年收入支付方式调整：调整以往年度收入总额 =月基本工资+月度奖金+年终奖 金的支付方式，新支付方式如下：员工年度总收入仍为月度收入 +年终奖收入的模式，员 工年标准收入达到市场薪酬水平的中高分位月收入=基本工资+研发津贴+月度项目奖年终奖分配=年度预留工资+特别加奖+项目奖☆项目奖计算方法为：依据组织研发项目完成情况，给予研发项目总绩效奖金 包，奖金总额按一定比例划分出月度发放比例与年终发放比 例，各项目经理依据规则将总奖金分配给员工☆月付比例调整：年薪15万以下员工，改变现有年薪8: 2比例付薪模式， 变更为13薪，加大月付比例，解决年轻员工住房、购车等 特殊时段的需要。