打样工作流程.doc

流程打样准备样品交付和送样、留（接上页）流程封样记录名称：深圳市思达印刷有限公司 —样品制管制流程图—部门所用记录事项说明需求单位内部需求用内部联客户提出用、E-mail、或客户自己的格式业务络单，客户用客户的如是新客户和新产品时，生产难度由打样单位进业务方式；相关附件行，其他情况则不进行.业务/样打样工程单打样单上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量品制员打样单（原样、初样、确认样和大货样 ）打样单位客供文档/色卡/样样品制作（工程）确认打样过程中的各项需求 （物料生产计划品制作刀线图/样品、设备）和加工难度；由业务组织召开样品制作评审打样组图纸样品制作工艺会议品保流程样品制作人员在完成打样准备后需将打样进度表交业务样品工程单、业务，业务依此跟进打样进度样品制作完成计划品保须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC勺检验依表、据,必要时请技术协助样品检验报告根据《打样单》制作，异常情况须及时通知业务人成本分析表员生产计划在订单正式生产前参照打样单位根据样品清单样品制作工程流程单进行制作样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求 附送相应资料.部门所用记录事项说明客户、业务业务业务打样单位TPU封样卡打样单、内部联络单客户用、E-mail、或客户自己的格式通知 业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止 打样。

只要客户要求发生变更，业务须以重新制作打样单 ，要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间 .如因内部原因不能完成打样，打样单位需用内部联络 单通知业务，由业务与客户沟通当样品获得客户确认后，打样单位 （TPU）须将客户原始图纸、规格要求、BOM表存档备用样品交由打样 单位保管.客户下订单大货生产时，转交生管制作正 式文件，由文控人员按《文件和记录控制流程》的要 求进行发行.打样单、材质料请购单、印前出版记录 刀线编号登录 样品检验报告、样品成本分析表、（物料清单）封样卡、样品清单制定：李文婷 审核：朱新建 准：张敏SD-QPWI-048。