关于财务述职报告集合十篇.doc

关于财务述职报告集合十篇 财务述职报告 篇1　　各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年， 计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务我们部门全体人 员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务， 监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了__年度既定目标，达到 了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平　　下面将本人20__年工作情况向各位作一汇报　　一、履行职责情况　　作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作， 同时还承担采购管理工作责 任工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核 算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务作 为经理我是这样开展工作的　　1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算　　今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础 上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算在酒店每 月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比， 和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。

从实 施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了， 也为酒店领导决策提供了参考依据　　在日常工作中， 我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的及时入账到规范支付等， 会计人员都努力做好本职工作， 认真执行企业会计制度， 保证了会计信息的真实性和准确性　　2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态　　今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期减少近 110 万元加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资 金使用　　在保证酒店正常经营所需资金的同时， 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标　　3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识　　现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的"管家" ，更重要的是发挥它的监 督职能作用我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。

今年我们对酒店的资产特别 是流动资产进行了从购入到使用全过程监管　　定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情 况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失在完成日常工作的同时，我们还 代表业主方对工程账务进行管理　　本着对业主方负责的态度， 我们多次就工程质量问题与施 工方进行交涉，严把工程款支付关既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了一定的空间对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议， 制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等完善了工作制度，弥补了管理漏洞与此同时，我 们还注重与各部门间的沟通与配合　　今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率　　4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整　　应收账款是酒店的一项重要资产， 资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性　　08 年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给 部门应收账款管理带来了很大压力。

为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在 管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束制定了 08 年业务员绩效考核办 法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款二是在用人方 面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作为了方便协议公司 结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求三是重视与协议 单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况 向业务部门通报，积极协调解决相关问题由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何 一笔呆账坏账截止 12 月底，应收账款回款率基本达到 95%，保障了酒店资金的安全完整　　5.注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队　　新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高为此，在正常工作之余，我挤出时间先 后学习了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、提高公司执行力 的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓， 专门安排经理助理强化培训工作　　除培训员工掌握业 务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励 员工积极参加各种专业技能培训， 并为他们创造条件。

　　通过学习， 我们财务人员的价值取向、?工作思路、 业务水平等都有了明显的改进目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试，取得了相关证书　　6.做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务　　为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格此外部门加强了采购工作计划性，能自 购的物资避免叫货，尽量减少中间环节采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办 公用品采购单价还有所下降　　部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标， 根据 各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划全年共计完成采购 项目 3200 余项，金额达 165 万元，完成率为 99.9%　　7.定期价格公示，接受各方监督　　08 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督一年来已累计公示 12 次，做到 采购价格透明公开，收到了良好的效果　　二、存在问题及下一步工作思路　　08 年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工 作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都 还有所欠缺。

　　如何更好地发挥财务监督管理职能， 提高资产使用效果， 争取酒店效益最大化， 这些应该是 09 年财务管理要重点思考和解决的问题为此，09 年我们将建立健全资产管理 制度， 将资产管理责任落实到人　　加强对物资申购环节的管理， 用制度形成物资申购、 使用、 报废到重新添置的一整套程序的完整闭合　　面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意 识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效　　感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家财务述职报告 篇2　　为推进“营改增”工作有序、平稳、顺利开展，日前，盐都地税局认真贯彻市局专项行动实施方案，四项措施确保营改增工作顺利实施　　一是树立大局意识，统一思想该局突出当前“营改增”工作重点，专门召开工作会议，成立“营改增”领导小组，深刻学习和领会上级专项工作实施方案精神实质，明确目标工作思路，积极探讨工作中遇到的问题，并结合实际研究制定“营改增”工作方案和措施　　二是做好统筹安排，扎实推进严格按时间节点推进任务，科学做好人员分工，做好应对人员业务水平的再提高，确保对重点户的核查准确无误做好各职能部门的工作协调，明确各自的工作职责，在统筹安排任务的前提下，做好本次专项行动。

　　三是加强工作督查，强化责任结合盐都实际，认真梳理“营改增”工作步骤和程序，明确主要责任及完成时限，严格执行相关工作纪律同时，不定期组织督查和抽查工作，要求每周五下午专题汇报工作进展情况，确保事事有人管，件件有落实　　四是讲究工作方法，有序推进认真落实宣传牵头部门，要求大家讲究工作艺术，向纳税人宣传开展“营改增”工作的重要意义，争取纳税人的理解支持在此基础上，切实维护税法尊严，动员纳税人开展自查自纠工作，明确自查自纠的问题可减轻或不予行政处罚财务述职报告 篇3　　岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。

现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：　　一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展　　所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠　　二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》　　按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准7月份率先对进行了改革。

由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果　　三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》　　进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用　　四、重视职工技能培训　　从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号　　五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务　　六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任　　此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利　　七、加强劳动纪律管理　　从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工。