ERP评分细则及具体内容.doc

广东海洋大学寸金学院经济管理系第二届ＥＲP沙盘模拟大赛评分细则评比公式:得分=所有者权益（结束年）*（1+Ａ/1００）－其他扣分其中，Ａ为以下分数之和：大厂房 +１５ 　 　 　小厂房 +１0手工生产线 ＋5/条 半自动生产线 +10／条 全自动／柔性线　＋15/条区域市场开发 +10　 国内市场开发 +15亚洲市场开发 +20 　国际市场开发 +2５IＳO9000 　 　 +10 　IＳＯ1４00０　 +10P２产品开发 +10 P3产品开发 +1０ P4 产品开发　+15结束年本地市场第一 +15　 结束年区域市场第一 +1５结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +1５结束年国际市场第一 +15高利贷扣减 －3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟 采购订单违约（绝接原材料）—2／单 报表错误 —5/次 流程不规范　—10/次注：自有的生产线，厂房,只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分;最后一年不能交货的取消市场第一加分;最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分一、起始年财务报表数据起 始　 年 利　　润 表项 目上 年 数本 年 数销售收入3５3２直接成本1212毛利2３２0综合费用１19折旧前利润１2１1折旧４4支付利息前利润87财务收入／支出44其他收入/支出税前利润４3所得税11净利润32起始年资产负债表资 　产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金２04２长期负债4０40应收款１5０短期负债在制品8８应付账款成品66应交税金１1原料358一年内到期的长期负债流动资产合计525８负债合计414１固定资产:所有者权益：土地和建筑４04０股东资本5050机器与设备139利润留存1114在建工程年度净利32固定资产合计５349所有者权益合计64６６资产总计1０510７负债和所有者权益总计105107二、市场准入原则市场 　　　 　 　开拓费用 　 　持续时间区域 　 １Ｍ 　 　 　1年国内 　　 　 　２M 　 2年亚洲 　 3Ｍ 　　 　　３年国际 　 　 4Ｍ　 　 　　 ４年三、产品研发产品 　　　　 研发时间 研发投资P２　 　 　　　 4Q 　　　　 　 　 4MP3　　 　６Q 　 　 6MP4　 　 　6Ｑ 　 １２M1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。

2、必须完成全部投资后方可生产３、研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证.四、市场开发和ISO认证管理体系 IＳO9000（９K) 　 　 ＩSＯ１4００0（14K)建立时间 　　 　 　>=2年 　 　　 　　 　>=3年投资规则 　 　 　1M/年　 　 　 　 1M／年1、9K和1４K两项认证可同时进行或延期进行，不可加速投资相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证(换取时间为每年第四季季末）市场 　 　 区域 　 国内 亚洲 　国际完成时间　　 〉=１年 　>=2年 〉＝3年 　 〉＝４年投资规则 　 1M/年 　 1M/年 　1M/年 　　1M/年1、市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,不允许加速投资，但允许中断某一市场开发完成后，持全部开发费用到裁判台领取市场准入证,之后允许进入竞单.（换取时间为每年第四季季末）五、厂房的购买、租赁与出售厂房　 　 买价 　 租金 　 售价 　容量大厂房 40Ｍ 5M/年　 40M(4Q）　 ６条生产线小厂房 30M 3M/年 　 　3０M（4Ｑ) 4条生产线１、出售厂房可以在任何时期,收入计入4Q应收款，购买后可放在厂房价值处，厂房不提折旧。

六、生产线的购买、转产与维护、出售生产线 购买价格 安装周期 生产周期　转产周期 转产费用手工线 5Ｍ 无 　 　 ３Q　 　无 　 　 　无半自动　 10M 　 2Q 　 　2Ｑ 　 1Ｑ 　 1M全自动　 15M 　 3Q　　 　 　1Q　　 　 １Q 　 ２M柔性线 20M 　 　　　 4Q　 1Ｑ 　 无 无 　 维护费用 出售残值 　 　 １Ｍ/年 　　 　１Ｍ　 　 　　　 1Ｍ/年 　　 2Ｍ 　　 　 1M/年 　 　3M 1Ｍ/年 4Ｍ1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付加工费相同，1M/产品.２、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付工资，全部投资到位的下个季度领取产品标识，开始生产3、转产：生产线转产生产新产品时可能需要一定的转产周期并支付一定的转产费,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识4、维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费5、出售：无论何时出售生产线,价格均为残值，该部分转为资金,净值与残值直接计入损失(综合费用－其他）。

6、折旧：采用５年平均折旧法当年建成的生产线不提折旧；当生产线等于残值时,不再提折旧7、生产线建成后，不得在各厂房间移动七、融资贷款和资金贴现贷款类型 贷款时间 　贷款额度 年息 　 还款方式长期贷款　 每年年末 权益的2倍 １0％　　年底付息，到期还本短期贷款 每季度初　 权益的2倍　 5％　　到期一次性还本付息高利贷 　　 任何时间 　 ２0％　到期一次性还本付息资金贴现 任何时间 视应收款额　 1：８ 变现时贴息1、长期贷款最长期为五年,短期贷款及高利贷期限为一年,不足一年按一年计息.2、长期贷款每年需还利息，新贷长贷次年开始交利息，当年还的长贷改年也要交利息3、短期贷款(贷款只能是２0的倍数)4、资金贴现在有应收款时刻可随时进行,金额是8的倍数,不论应收款期限长短，从每８M拿出1M交贴现费一切经济运作，在上交报表后停止，到广告投入完毕方可再次运作即：贴现与高利贷不可在上交报表后运作)八、选单原则1、第一次按照投入广告费用的多少产生选单顺序，每年订单结束后,根据总的订单销售额评选出下年的市场老大，市场老大可优先选单，其余的公司按以下规则选单。

1）如果产品投入量一样，则依次选择订单（2）如果同一产品有多家公司的广告投入相同，按该市场上全部产品的广告投入量依次进行选单(3)如果该市场广告投入量也相等，进则按上年订单销售额的排名依次选单　(4）如果订单价值也相同则通过竞标或抓阄方式进行选单２、订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期（1）资质一般有ＩSO９000和IＳO140００两种,企业必须取得相应的资格证书才有资格接受订单.(2)正常订单年底前任何一个季度交货都可以,有加急要求的订单必须在一季度交货３、广告是分市场、分产品投放的,投入１M有一次选取订单的机会，以后每多投2Ｍ增加一次选单机会.但能否选上单则取决于市场需求、竞争态势等.九、综合费用与折旧、税金、利息１、综合费用：行政管理费(每个季度1M）、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用2、折旧：设备折旧按五年平均年限法计算.当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时不提折旧３、税金:每年所得税计入应付税金(三分之一），在下一年缴纳4、利息：利息、贴息等费用在利润表中单列为财务支出十、关于违约金除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的上的数量交单)，如果订单没有完成，按下列规则处罚:1、如果延期交单，则年末缴纳订单额的２5%作为违约金,且该订单次年必须最先交货，如果次年仍不能交货，客户有权无条件收回订单。

十一、破产出局规则1、连续两年所有者权益且净利润为负者,被视为破产,并退出比赛，破产公司所有资产不得转让.2、各队CFＯ上交财务报表后由裁判录入系统进行核算，系统核算后,若资产总计与负债与所有者权益总计不平时各队有三次机会申请修改报表（每次扣5分)，三次重新核算后仍不平的队伍出局（每次修改时间５分钟)文中如有不足，请您指教！ / 。