医美整形市场营销中心绩效考核责任书.docx

医美整形市场营销中心绩效考核责任书营销企划中心单 位： 医美整形市场营销中心岗 位：市场推广经营企划中心全体考核期间： 年 月 日一 年 月 日月度表三：经营企划中心 执行主管阶（三级管理/专业岗位）适用（涵盖：设计主管、编辑（文案）主管）*月营业目标数据设定以总经理公布【年度经营计划】内【奋斗目标任务分解月度目标】为依据经营企划中心执行主管阶层KPI考核考核月份：年 月职称姓名部门工号工程考核标准说明分值自评复评终评营业数据指标长沙院月度实际业绩：/长沙院月度奋斗目标：/达成占比：20新顾客（初诊）上门量实绩：/新顾客（初诊）上门量目标：/达成占比：老顾客（会员）上门量实绩：/老顾客（会员）上门量目标：/达成占比：运营 管理 指标―•推广 评审1.月度执行（支持/配合）有效推广活动，能有效增长全院及科室工程整体业绩102.月度执行（支持/配合）有效推广活动中，暂未完全表达业绩增长83.规划（协助）次月度推广活动筹划进行中，能有效提升下月度业绩64.月度内无推广活动执行，规划（协助）次月度推广活动筹划进行中35.月度内无任何推广活动执行，无规划次月度推广活动0*本钱控制月度广宣制作实际支出：/月度广宣制作预算：/达成占比：10L职责部门广宣制作费用有效把控于预算范围内，未造成任何预算外支出2.因职责部门原因月度预算超支使用，超支达2, 000元以下（原因：）83.因职责部门原因月度预算超支使用，超支达5, 000元以下（原因：）64.因职责部门原因月度预算超支使用，超支达10, 000元以下（原因：）35.因职责部门原因月度预算超支达10, 000元以上（原因:）0二满意 度1.积极且主动参与部门及跨部门支援及协助事务，良好维系部门间合作满意度102.依据上级指示参与部门及跨部门支援及协助事务，尚可维系部门间合作满意度83.在他人的提醒或帮助下参与部门及跨部门支援及协助事务64.有参与部门及跨部门支援及协助事务，但未关心维系部门间合作关系35.未参与任何部门及跨部门支援及协助事务0工 作 计 划1.工作计划合理,并能按时保质地完成计划事项102.工作计划较合理且计划事项完成情况较好8四3.有工作计划,偶尔有计划事项未按计划时间执行64.不能较为合理的统筹安排工作事项,有时导致工作任务不能按期完成35.无工作计划或工作计划经常不能按时完成01.各项任务及工作质量情况良好。

职责内具体工作工程完成10工作 工程 质量 指标2.各项任务及工作质量情况尚可，有一项工作任务未完成己了解原因，将于下月度进行完善未完成工程说明:）8五3.各项任务及工作质量情况尚可，有二项工作任务未完成己了解原因，将于下月度进行完善未完成工程说明:）64.月度内有超过三项任务上未完成，具体原因，可提出工作报告说明未完成工程说明:）35.月度内各工程工作完成进度与质量都有所下降尚未分析主观原因、不能提出分析报告未完成工程说明:）01.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作5岗位 职责 指标配合 协作2.有协作精神，能配合他人工作1六3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34.配合协作精神较差，与同事偶有摩擦25.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作0L对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生10部属 管理2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象8七3基本能依据公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少54.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生25.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强01.本月出满勤且无迟到、早退现象5出勤 状况2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象4八3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次25.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0备注：I.总分为100分，各工程对应不同等级的分值，根据工作完成的不同程度在范围内取值。

增减工程说明：10合计本月工作 表现评语终评：复评：2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价表四：经营企划中心 执行员工阶（基层员工/专业岗位）适用（涵盖：资深设计/设计、资深文案/文案、筹划/助理）*月营业目标数据设定以总经理公布【年度经营计划】内【奋斗目标任务分解 月度目标】为依据经营企划中心基层岗位阶层KPI考核考核月份：年 月职称姓名部门工号工程考核标准说明分值自评复评终评营业数据指标长沙院月度实际业绩：/长沙院月度奋斗目标：/达成占比：10新顾客（初诊）上门量实绩：/新顾客（初诊）上门量目标：/达成占比：老顾客（会员）上门量实绩：/老顾客（会员）上门量目标：/达成占比：运营 管理 指标―•推广 评审1.月度执行（支持/配合）有效推广活动，能有效增长全院及科室工程整体业绩102.月度执行（支持/配合）有效推广活动中，暂未完全表达业绩增长83.规划（协助）次月度推广活动筹划进行中，能有效提升下月度业绩64.月度内无推广活动执行，规划（协助）次月度推广活动筹划进行中35.月度内无任何推广活动执行，无规划次月度推广活动0岗位 态度1.对本职工作热情、积极，能主动参与并提出执行建议，能准确依据上级指令的工程内容执行并提前完成。

102.乐于接受上级指令，能准确依据上级指令的工程内容合理制定执行计划并于期间内完成83.基本接受上级指令，能依据上级指令的工程内容于期间内完成；局部缺失，在经上级指导后调整修改完成64.不注重工作时效，上级指令下达的的工程内容，不能于期间内完成35.工作效率低，上级指令下达的的工程内容，不能于期间内完成，影响部门流程工序的执行0二满意 度1.积极且主动参与部门及跨部门支援及协助事务，良好维系部门间合作满意度102.依据上级指示参与部门及跨部门支援及协助事务，尚可维系部门间合作满意度83.在他人的提醒或帮助下参与部门及跨部门支援及协助事务64.有参与部门及跨部门支援及协助事务，但未关心维系部门间合作关系35.未参与任何部门及跨部门支援及协助事务0四工 作 计 划1.工作计划合理,并能按时保质地完成计划事项102.工作计划较合理且计划事项完成情况较好83.有工作计划,偶尔有计划事项未按计划时间执行64.不能较为合理的统筹安排工作事项,有时导致工作任务不能按期完成35.无工作计划或工作计划经常不能按时完成01.对本职工作热情、积极，能主动参与并提出执行建议，能准确依据上级指令的工程内容执行并提前完成。

15工作 指标2.乐于接受上级指令，能准确依据上级指令的工程内容合理制定执行计划并于期间内完成12五3.基本接受上级指令，能依据上级指令的工程内容于期间内完成；局部缺失，在经上级指导后调整修改完成84.不注重工作时效，上级指令下达的的工程内容，期间内无法完成；延迟经催促后内提交35.工作效率低，上级指令下达的的工程内容，不能于期间内完成，影响部门流程工序的执行01.与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作15岗位配合 协作2.有协作精神，能配合他人工作12职责3.同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象8指标4.配合协作精神较差，与同事偶有摩擦35.缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01.本月出满勤且无迟到、早退现象10出勤 状况2.本月请假1天以内，且无迟到、早退现象8七3.本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次64.本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次35.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0说明：10增减工程合计备注：I.总分为100分，各工程对应不同等级的分值，根据工作完成的不同程度在范围内取值。

本月工作 表现评语终评：复评：2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价总贝（I1 .考核目的：为维护阳1地区市场推广经营企划中心整体运营效益，落实集团资产保值、增值责任，履行集团总部对湖南区域市场推广中 心的考核和监督职能，完善集团总部治理结构，建立市场化考核和激励机制，促进WH区域市场推广经营企划中心治理状况的不断调整、 改进特制定本责任书2 .考核对象：WH区域市场推广营销企划中心全体同仁.考核原那么：1）以战略目标为导向，以经营业绩达成为原那么，以核心能力提升为根本2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行3）以月度为考核标准，合并12个月度考评数据的平均值，作为个人年度总考评依据3 .考核内容与考评依据：总体评分为”营业数据指标“、“运营管理指标"、“岗位职责指标”三大项；占比分数根据各职岗、职能不同情况进行微调1）营业数据指标：主要对营业目标任务达成率、预算控管、广宣投入回报率、上门量与成交笔数等进行考核；2）运营管理指标：用于评估部门运营有效性和效率的指标，是否发生违规操作事项或属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根 据不同的职岗类型、职责特性设置不同的指标进行考核；3）岗位职责指标：对个人岗位部门工程工作质量评核；根据各职岗不同情况，个人在公司内部及部门之间沟通协调、团队合作面向与 个人工作态度、出缺勤状况等进行指标考核。

4 .考评依据原那么：1）月营业目标设定以总经理公布【年度经营计划】内【奋斗目标任务分解 月度目标】为依据2）每个月3日前自评完成提交，5日前管理层复审完成提交；8日总经理完成终评，10日汇整并递。