2020（岗位职责）岗位职责及任职要求.doc

岗位职责及任职要求编制：____________审核：____________批准：____________2011年06月21日发布 2011年01月01日实施______________________________________________________________________目 录编写说明 3总经理岗位职责说明书 4总经理助理兼管理者代表岗位职责说明书 8财务总监岗位职责说明书 10营销总监岗位职责说明书 12生产部经理岗位职责说明书 14生产部班组长岗位职责说明书 17操作工岗位职责说明书 19办公室主任岗位职责说明书 21安环部经理岗位职责说明书 23门卫岗位职责说明书 25后勤保障员岗位职责说明书 26仓库管理员岗位职责说明书 27质管部经理岗位职责说明书 29质检及计量主管岗位职责说明书 30质检员岗位职责说明书 31出纳岗位职责说明书 32成本兼物资核算员岗位职责说明书 34销售会计岗位职责说明书 37研发中心主任岗位职责说明书 37 编写说明 职位名称指的是任职岗位的称谓，如总经理、会计等。

职位代码的格式为部门名称拼音缩写—编号，如Cw201： Cw为财务部的拼音缩写；201中，2代表部门序号，01为该岗位编号直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部经理所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部工作职责填写该岗位员工全部工作职责任职资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业：如大学本科以上，管理相关专业；1年以上工作经验等本说明书中未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上技能技巧要求一栏，列明本岗位所要求的专业知识和能力，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力 总经理职位名称总经理职位代码Zj101所属部门总经理办公室职等职级薪金标准直属上级董事长直接下属中层及以上干部间接下属中层以下员工任 职 人核 准 人填写日期职位概要：制定和实施公司总体战略、规划、年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司全面的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标工作职责：1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；根据公司董事会提出的战略目标，制定公司战略计划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事会确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，推进公司企业文化的建设工作；3、制（拟）订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、召集、主持总经理工作和办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6、向公司董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；7、处理公司重大突发事件；质量管理职责：1、负责策划公司中、长期发展战略，认真遵守国家的法律、法规和各项方针政策；领导编制和批准颁布质量手册，制定发布公司的质量方针和目标，并保证各级人员理解、贯彻执行，对公司产品质量、服务质量全面负责；2、负责决策公司质量组织结构，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源，任命管理者代表。

负责各项政策、方案、计划的有效执行，保证向顾客提供符合要求的产品和周到的服务，使顾客满意；3、负责主持公司的管理评审，保证质量体系有效运行和持续改进；安全环保管理职责：1、对本公司的安全生产和环保负全面领导责任，制定安全、环保方针并使之得以贯彻执行；2、在计划、布置、检查、总结、评比日常经营管理工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产与环保工作，负责安全教育培训；3、贯彻并督促所属部门对国家有关安全生产、环保的方针、政策法令、会议、批示和和项规章制度的执行；4、为安全生产和环保管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括人力资源、技能、组织的基础设施、技术以及财力资源，合理安排安全技术措施经费、保证经费的落实任职要求：教育背景：1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学及以上学历；培训经历：1、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、合同法、财务管理等方面的培训；经 验：1、5年以上企业管理工作经验，至少3年以上企业全面管理工作经验；技能技巧：1、熟悉企业业务和运营流程；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；态 度：1、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2、善于协调、沟通，责任心、事业心强；3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；4、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件：工作场所：办公室；工作时间：无明显的节假日；环保状况：舒适；危 险 性：基本无危险，无职业病危险；总经理助理兼管理者代表职位名称总经理助理兼管理者代表职位代码Zj102所属部门总经理办公室职等职级薪金标准直属上级总经理直接下属分管部门中层干部间接下属中层以下员工任 职 人核 准 人填写日期职位概要： 协助总经理制定并实施企业战略计划、经营计划等政策方案，侧重于规划并推进产品开发和质量管理战略与策略，实现公司各项年度经营指标确保产品开发有效开展，质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求 协助总经理分管研发中心、质量管理部的工作工作职责：1、协助总经理工作，全面策划、建立和完善公司质量管理体系；参与制定和组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织质量管理体系有效持续改进，监督其实施；2、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，产品开发和质量管理计划；3、策划质量管理体系的过程和要求在各职能部门中的分配，监督、检查和指导质量管理体系的运行，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持采取各项措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识；4、代表公司、总经理负责与质量管理体系有关事宜的对外联络；5、规划并推进产品开发和质量管理工作，实现公司各项年度经营指标，实现公司的经营科研、质量管理目标及发展目标；6、协助做好策划公司中、长期发展战略；7、负责公司研发中心、质量管理部门的组织建设，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源；8、负责公司新产品开发计划的实施，完善公司研发中心制度，研发过程的监督，研发体系有效改进。

质量管理职责：1、负责策划公司中、长期发展战略，认真遵守国家的法律、法规和各项方针政策；领导编制和批准颁布质量手册，制定发布公司的质量方针和目标，并保证各级人员理解、贯彻执行，对公司产品质量、服务质量全面负责2、负责决策公司质量组织结构，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源，任命管理者代表负责各项政策、方案、计划的有效执行，保证向顾客提供符合要求的产品和周到的服务，使顾客满意3、负责主持公司的管理评审，保证质量体系有效运行和持续改进安全环保管理职责：1、对本公司的安全生产和环保负领导责任，制定安全、环保方针并使之得以贯彻执行；2、在计划、布置、检查、总结、评比科研、质量管理工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产与环保工作，负责安全教育培训；3、贯彻并督促所属部门对国家有关安全生产、环保的方针、政策法令、会议、批示和和项规章制度的执行；任职要求：教育背景：1、生物、化学、行政管理类等相关专业大专及以上学历；培训经历：1、经过系统的企业战略、质量、技术研发等方面的培训，具备内审员资格；经 验：1、5年以上的相同专业工作经历，2年以上的大中型企业中层岗位管理工作经验；技能技巧：1、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；2、熟悉质量管理体系的建立、实施和保持的过程，有一定的管理经验；3、具有一定的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，亲和力等；4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；态 度：1、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2、善于协调、沟通，责任心、事业心强，判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；3、良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力。

工作条件：工作场所：办公室；工作时间：无明显的节假日；环保状况：舒适；危 险 性：基本无危险，无职业病危险；财务总监职位名称财务总监职位代码Cw201所属部门财务部职等职级薪金标准直属上级总经理直接下属财务人员及相关人员间接下属无任 职 人核 准 人填写日期职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金；主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部和仓库日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标负责财务部的全面管理工作，带领全部门人员共同搞好财务工作工作职责：1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的拟定；2、建立和完善财务系统，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司资金；6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司与财政、科技、银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、对公司税收进行整体筹划与管理，监督完成税务申报以及年度审计工作；10、审核财务报表，提交财务管理工作报告；11、完善资金、财务、物资、固定资产等管理办法，改进工作流程，做好部门的组织建设，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源。

质量管理职责： 1、负责参与策划质量管理体系，并确保各级人员理解、贯彻执行，对公司质量管理提出改进建议；2、负责质量成本统计核算，协调好质量与成本的关系，提高质量效益；安全环保管理职责：1、对职责范围内的安全生产和环保负领导责任，参与制定安全、环保方针并使之得以贯彻执行；2、在计划、布置、检查、总结、评比经营管理。