义齿公司技术创新组织与管理【范文】.docx

泓域/义齿公司技术创新组织与管理义齿公司技术创新组织与管理目录一、 公司简介 2二、 项目简介 3三、 企业技术创新的外部组织模式 7四、 企业技术创新的内部组织模式 13五、 技术贸易 18六、 知识产权管理 31七、 技术创新决策的评估方法 38八、 技术创新战略 42九、 发展规划分析 51十、 法人治理 54十一、 项目风险分析 64十二、 项目风险对策 66十三、 组织机构及人力资源 67劳动定员一览表 68一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：贾xx3、注册资本：1190万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-47、营业期限：2012-5-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升二、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx有限责任公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约48.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积32000.00㎡（折合约48.00亩），预计场区规划总建筑面积53241.28㎡其中：主体工程33105.92㎡，仓储工程8996.86㎡，行政办公及生活服务设施6542.79㎡，公共工程4595.71㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展我国卫生主管部门对医疗资源进行统一规划和科学控制，新办医疗机构的设置审批都要从严按照规划进行，以避免医疗资源重复配置形成的资源浪费口腔医疗服务机构设置的审批要求严格，开设一个专业的口腔门诊部应具有与服务要求相适应的专业设备、场地和环境，其诊疗、服务、质量和技术人员需要具备合格的专业能力在管理规范上，申请口腔门诊应有健全的管理制度，有国家制定或认可的医疗、护理技术操作规程，并成册可用六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资19785.08万元，其中：建设投资16695.40万元，占项目总投资的84.38%；建设期利息190.14万元，占项目总投资的0.96%；流动资金2899.54万元，占项目总投资的14.66%2、建设投资构成本期项目建设投资16695.40万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14364.48万元，工程建设其他费用1882.05万元，预备费448.87万元。

七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入36100.00万元，综合总成本费用28508.47万元，纳税总额3653.82万元，净利润5548.66万元，财务内部收益率21.41%，财务净现值5232.93万元，全部投资回收期5.49年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡32000.00约48.00亩1.1总建筑面积㎡53241.28容积率1.661.2基底面积㎡20480.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩328.342总投资万元19785.082.1建设投资万元16695.402.1.1工程费用万元14364.482.1.2工程建设其他费用万元1882.052.1.3预备费万元448.872.2建设期利息万元190.142.3流动资金万元2899.543资金筹措万元19785.083.1自筹资金万元12024.253.2银行贷款万元7760.834营业收入万元36100.00正常运营年份5总成本费用万元28508.47""6利润总额万元7398.21""7净利润万元5548.66""8所得税万元1849.55""9增值税万元1610.95""10税金及附加万元193.32""11纳税总额万元3653.82""12工业增加值万元12382.04""13盈亏平衡点万元14370.62产值14回收期年5.49含建设期12个月15财务内部收益率21.41%所得税后16财务净现值万元5232.93所得税后三、 企业技术创新的外部组织模式（一）产学研联盟产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。

1）校内产学研合作模式高校为促进教学与科研结合，促进科研成果转化为生产力，筹措教育经费，利用校内自身的有形资产和无形资产、自己研究出的科技成果和人才优势，创办自主经营、自负盈亏的经济实体，并将经营实体与教学实习基地合二为一，以达到人才培养、科研发展与经营效益并举的目的2）双向联合体合作模式高校的主要任务是培养人才，学校市场开发能力弱，校内企业资产薄弱：市场化的经营与生产不是高校的优势在这种情况下，高校的产学研有必要与校外企业结合通过这种合作方式，校外企业获得了人才、成果与技术的有力支撑，提高了企业开发新产品的能力，促进了企业的不断发展与市场份额的提高该模式的特点是：迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、以员培训是其主要形式，转让或项目履行完成，合作终止，学校无须再投资，不承担什么险，然而，这种合作模式由于受限于直接利益双方，因行业差异导致各自不同的出发点，引发例如观念与认识上、权益与利益上、信息与沟通上、经费与政策上等方面的分歧难以调和，致使合作成功率不高3）多向联合体合作模式市场是有风险的，谁都想把风险化解到最低程度有的成果，特别是大型项目，尽管有市场，但因投资大，是双方合作也无法承担的，于是就出现了以三主体为主要形式的多向合作模式。

三主体包括技术成果方该模式的特点是：合作紧凑规范、风险低、合作期限长、潜力大、收益明显由于投资需求大，出资方非常谨慎，合作前期的谈判颇费周折，有的技术成果方涉及多所高校，几方同样存在着权益与利益的问题，故成功率较低该模式追求的是规模效益4）中介协调型合作模式由于前几种合作主体都是直接利益方，在合作的整个过程中，有的分歧难以消除，如技术成果是否成熟、资金投入是否到位、产品开发与市场进入是否有效、权益与利益的拥有与分配标准是否规范等另外，经常因为信息交流渠道不畅导致校方成果价值与企业方的市场机会流失于是，出现了以中介机构为纽带的合作模式中介机构有政府的生产力促进中心、高校产业推广服务中心、社会科技推广服务机构以及一些媒体附属的科技成果传播机构等该模式的特点是：广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介入的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等可潜在地降低供需多方的风险程度，促进合作成功二）企业一政府模式政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体企业和政府联盟主要有三种模式：①政府承担大部分技术创新所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有；②政府投资，企业组织人才进行技术开发，开发出来的先，进技术转卖给企业；③政府帮助企业技术创新、融资等。

三）企业联盟企业联盟是企业一企业模式的主要形式企业联盟也称动态联盟或虚拟企业指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体企业联盟的主要形式是技术联盟有关研究表明，大多数联盟协议都集中在高技术产业以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构笋静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动企业联盟的主要特点有以下六点1）目标产品性企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征2）优势性企业联盟集中各个企业在新产品开发中的部分优势，使原有企业在技术创新上累积的经验在新产品开发中发挥更大的作用3）动态性，又称临时性任何企业联盟的存在时间都只是其生产经营产品的生命周期联盟将随着产品退出市场而最终解体4）连接的虚拟性企业联盟由相关企业构成的组织网络所形成，是建立在某种共同协定基础上的由潜在合作伙伴组成的无边界性的技术创新集合体，能够适应市场快速变化的动态的、虚拟的、网络化的要求。

5）组织的柔性柔性组织结构也称双形式结构它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制柔性组织能应付诸如集权与分权、稳定与变化、统一与多样这样成对出现的压力，并具有调和的功能，而信息时代要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势6）结构的扁平性为了提高技术创新效率和组织应变能力，进入信息时代的企业组织要求组织结构尽可能扁平化一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式（sta-likemode）、平行模式（parallelmode）和联邦模式（federationmode）三种类型7）星形模式星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员。