某卫生院装修工程施工组织设计图文.docx

施工组织设计本施工组织设计的编制依据是招标方供应的图纸, 招标文件以及招标补遗文件，施工现场的实际取得的各种数据资料，公司合作技术力气和行业资源，专业厂商, 材料供应商以及公司在其他类似工程中总结的阅历参照标准：参照国家有关的规范和标准；地方的有关法规及相关文件；公司的有关文件和规范；1, 《建筑设计防火规范》GBJ16—872, 《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》JGJ117—983, 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-20014, 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）5, 《排水设备及卫生器具安装》92S3036, 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订）7, 《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-858, 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-989, 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-9810, 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-9211, 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-9712, 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB-50231-9813, 《采暖通风与空气调整设备噪声功率级的测定工程法》GB9068-88。

第一节, 工程概况工程名称；万春街道社区卫生服务中心装饰工程工程地址：万春街道社区卫生服务中心工程质量标准：合格要求工期:100天（日历天）本次投标工程范围为:室内装饰工程, 给排水工程, 暖通空调工程, 电气工程, 消防工程第二节, 工程的重点, 难点及其施工措施一, 工程特点及难点1, 施工作业工程量大2, 材料选用探究3, 资金和劳动力投入量大4, 对已完工工程的成品爱护工作特别重要5, 深化设计的要求高：工程建筑师的设计概念, 细部处理方法, 材料选用等方面，乃至协作工作方式要求很高，往往会在深化图纸的审批即发生困难，从而引致材料样板报审, 订货等全部后续工作发生连环的负面效应，对工程的进度, 质量, 最终的效果的影响很大6, 要求劳动力素养高及数量稳定：本装饰工程进度快，质量要求高，因而要求施工公司在本项目投入的劳动力的数量足够并且人员稳定，其手工工艺要求也较高；所以既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准二, 施工及管理措施对于重, 难点的解决措施，主要分为管理措施和施工技术措施两方面来着手在管理措施方面考虑以下几个方面：1, 各专业工种协作协调2, 全面的成品爱护以下供应关于项目部及协作问题的方法：1, 组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对该项目负全责的项目经理/项目技术负责人，要使工程的施工质量达到合格的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围选择管理人员, 设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。

我司拟委派的项目经理及主要的施工人员负责过其它承包工程的阅历，他们都具备全面管理本装饰工程的实力针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的须要2, 高素养的施工作业班组：要使工程质量达到合格工程的质量标准，施工人员的专业技能素养有着亲密的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我司旗下有很多多年合作的工人平均专业技能素养高，守纪律，专业技能娴熟，可以保证工程的质量, 进度须要3, 做好各分包专业的协调工作：做好各专业的协调工作是保证工程质量和工期的关键环节之一合理支配施工工序，做好与总承包在本工地现场电气, 水暖, 消防的接口连接，确保工程有序进行，杜绝遗漏, 拆改现象4, 全方位, 全过程做好成品爱护工作：成品爱护始终以来是业主和建筑师强调的一项工作要做好成品爱护，必需做到：凡有可能造成损坏的部位都要有成品爱护措施同时在管理上严要求，重管理5, 协调好对各专业之间关系统我公司会协作各方面不同的工作须要协调好各方关系，确保工程施工顺当进行并定期每两天，招集负责人参与本工程公司组织的会议对工程中的问题进行的探讨，并探讨出行之有效的方案。

并在每周报施工进度支配6, 本着“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨在工程施工过程中，亲密协作业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难7, 统一组织部署，搞好施工协调协作充分发挥我公司具备的综合管理与协调实力工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中留意与其他各专业之间协调协作，通过指挥部署, 细心策划，刚好调整施工支配，确保关键部位施工质量，使整个工程施工重点突出，施工绽开有序，进度平衡, 合理，达到施工支配总体要求三, 技术重点, 难点分析和应对措施工程特点1, 环境特点施工期间必需严格限制噪音, 粉尘污染,做好文明施工，削减周边环境的影响施工中要尽量削减水污染, 粉尘污染及油漆污染本工程施工期间为春季，属流感高发期，对此工地应实行有效的防治措施2, 结构特点本工程为室内装修工程，为公用建筑3, 环保特点本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必需做到高质量, 高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品4, 工程重点及措施工程质量及选用环保材料限制是本工程的重点 ( 一 ), 甲醛的危害：甲醛（化学分子式 HCHO；分子量：）, 是一种无色，有刺激性气味的气体。

易溶于水, 醇和自迷因甲醛是气态 , 故通常以水溶液形式出现其中40%的水溶液称为福气尔马林，此溶液沸点为19 ℃故在室温时即易挥发室内空气中的甲醛主要来源于各种胶粘剂, 涂料, 防水剂化纤制品, 贴墙纸, 泡沫塑料等各种人造板（刨花板, 纤维板, 胶合板）中由于运用了胶粘剂 , 因而可能向室内空气中较长时间地释放甲醛室内空气中的甲醛长期超标，对眼, 鼻, 支气管等具有剧烈的刺激，使人感到周身不适, 头痛, 眩晕, 恶心，甚至可引起鼻癌甲醛的污染在新装修的房间里几乎是一种普遍现象 二 ), 甲醛的防治：1, 木材类产品先放置在特制的烘烤室内，予以40℃烘烤，加速甲醛的释放后，再投入运用2, 消退室内空气污染的最有效的方式就是通风换气，在室外空气好的时候多开窗通风，以利于室内有害气体的散发和排出留意开窗通风，请专业检测部门检测室内空气质量3, 改进装修施工工艺在施工过程中,通过工艺手段对建筑材料进行处理，以削减污染如：对人造木板的表面及端面实行有效地涂覆处理，可削减污染物向室内空气中挥发对混凝土表面进行肯定的处理，可以有效地抑制甲醛的扩散4, 空气净化剂；将Ti02与活性石墨按肯定比例混合后，加到建筑材料中，从而使该建筑材料能汲取空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物汲取的污染物转化为无害物质。

5, 特制喷剂；利用喷剂与空气中的污染气体发生化学反应，生成无毒的产物，消退污染物异味目前市面上常见的有甲醛一次净, 格瑞卫康甲醛清除剂等系列产品 三 ), 运用清除剂清除甲醛的方法和留意事项：一 ), 运用方法：1, 运用清除剂前应将板材表面擦干净2, 用毛刷匀称地将清除剂涂刷在待处理板材表面和端面，运用量为20-50克/平方米具体周量应依据材料本身的甲醒释放量进行调整3, 清除剂为水剂，运用清除剂后，要留出足够时间（约24小时） 将板材每块分开置放（不行积累置放）充分通风，使板材含水率达到正常水平（含水率小于14%）后，再起先下道工序趴在锯切板材施工过程中，切开后的各个端面，均应涂刷清除剂，方能达到最佳效果二 ), 留意事项：1, 在锯切开的各端面，也应刚好涂刷清除剂不保丽板只须处理背面即可墙面不行使清除剂2, 处理轻薄木贴面的装饰面板时，少数品种颜色会稍有变更，运用时应先试验，如变色程度不行接受则应避开涂刷在其正面但可以涂刷在其背面有些颜色浅的薄木贴面板在涂刷清除剂后应实行相应措施让其水份尽快蒸发，不行密堆，以免由于水份高而引起霉变变色3, 已做较厚油漆的表面不需运用清除剂。

三, 施工难点及对策本工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何限制在标准内是一个施工难点因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的限制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的协作, 位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点而主要的施工难点是如何与各常规设备安装各专业系统施工队伍在施工过程中的协调协作，从而保证各里程碑工程的按时完成上述施工难点必需在施工前做好充分技术, 物资材料的打算，对症下药, 严格把关对以上施工难点的对策以下项：1, 吊顶的平整度及边线平直度：针对大堂施工面积大的焦点 , 将分段分区，分割限制，抓好每段每区之间的水平点误差值把大面积化小，把长度缩短，以点控面2, 天棚高度的限制：测量师是一个关键人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格依据规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准反复核准天棚面的水平线，成立特地的检测小组，施工中严格检测制度，从开工一中段一竣工均要有检测记录，刚好发觉问题刚好调整3, 与常规设备及专业系统的协调：成立特地协调小组，分别与各施工单位及专业系 统的承包商联系，了解他们的施工内容刚好间支配，刚好制定出全套协作协调支配，并反馈给各设备系统承包商，取得一样的协调作业方案，并随时依据实际行动状况，刚好修改方案。

第四节, 针对本工程的工程目标及施工组织部署一, 工程目标1, 质量目标：达到合格标准2, 工期目标：100天（日历天）3, 平安生产目标：确保无重大工伤事故，符合GBT28001职业安全健康体系要求4, 消防目标：消退现场消防隐患二, 项目管理组织机构1, 项目管理体系项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序运营的基础上，我公司将本项目全面授权给项目经理和项目技术负责人，由他们全权担当本工程的管理职权，对工程的“质量, 平安, 工期, 文明, 效益, 服务”六个方面负全面责任，项目经理/技术负责人完全依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包括全部管理人员在内的项目管理团队做出嘉奖, 惩处, 提拔, 降职, 停止职务乃至开除项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》, 《公司文明施工指导手册》, 《公司平安施工指导手册》执行三, 施工打算1, 手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向业主相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程开工手续。

2）向平安监督站报送《项目平安受监登记表》3）与公安, 居委会联系，尽快办好工人暂住证2, 现场交接开工前完成现场交接手续现场交接需对原主体工程, 机电设备工程, 预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行接管现场后，项目部将对施工范围内的平安, 消防, 文明施工等各项工作全面负责3, 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体支配这两种基础手段，达到施工区域支配的合理化, 程序化, 系统化，有助于简化交叉施工的困难关系，便利管理主要考虑内容有：1）办公区：现场办公室, 值班室等2）作业区：作。