管理系列02做一个让下属信服的领导课件.ppt

做一个让下属信服的领导做一个让下属信服的领导1管理系列02做一个让下属信服的领导一、星星之火可以燎原 历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈山精神，这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向未来 看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！ 点击图片2管理系列02做一个让下属信服的领导二、顶住压力解决人事危机 做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你的才华了 点击图片3管理系列02做一个让下属信服的领导4管理系列02做一个让下属信服的领导三、恩威并施 你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部，别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。

“恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和，奖励下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡 优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心完成目标这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥有并学会使用权威 点击图片5管理系列02做一个让下属信服的领导四、赫鲁晓夫 你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了问题的，都杀了就没有人给你干活了 点击图片6管理系列02做一个让下属信服的领导五、两种不同的领导 你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落后带成先进 你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火但我就得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立起信心，重新把他们的潜能挖掘出来 运用各种人性理论，充分对下属以理解与关怀，在理性的工作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用，会对下属管理产生事半功倍的效果。

点击图片7管理系列02做一个让下属信服的领导六、严格对待下属 只练基本动作是不行的，基本动作练的再好，到了实战就不是那回事了要一对一的练刺杀，这样才能提高实战经验 告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总比在战场上丢了性命强 点击图片8管理系列02做一个让下属信服的领导七、启发员工的智慧 好的领导者懂得沟通和激励，沟通是一个联系的纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企业制定出合适的战略方案激励能让员工始终都有充沛的活力和旺盛的热情，使他们充满希望尽最大能力发挥自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和价值 点击图片9管理系列02做一个让下属信服的领导八、稳定军心 李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗志，军心不稳 作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中要想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家的认同与人心的问题。

只有稳定军心，整个团队才会有强大的凝聚力和顽强的斗志10管理系列02做一个让下属信服的领导领导者必备素养1、不是不可能—信念 现在我每时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒我们永不放弃，决不屈服，没有不可能！ 点击图片11管理系列02做一个让下属信服的领导2、承诺一定要兑现 作为领导，首先要对自己所说的话，所做的事负责任不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定要办到，否则会声名狼藉 在企业里，一诺千金的领导者受人尊敬，朝令夕改的领导往往得不到信任 点击图片12管理系列02做一个让下属信服的领导3、在困境中的乐观 胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我所据几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜 领导在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人 点击图片13管理系列02做一个让下属信服的领导4、真诚才能赢得下属的忠心 都说刘备摔孩子，收买人心。

可是摔孩子体现的是对下属的真诚爱护，所以赵云才会虽肝脑涂地，永远跟着刘备 点击图片14管理系列02做一个让下属信服的领导5、能屈能伸 大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神让我们看到了乔致庸是个顶天立地，有刚性，有血性，讲仁讲义的儒商即便深知男儿膝下有黄金，在大嫂和小侄子被劫持的情况下，依然下跪磕头 点击图片15管理系列02做一个让下属信服的领导6、头脑清醒不听挑唆 自己的手下在外省开疆扩土，攻城拔寨，有点风吹草动和流言蜚语在所难免，但要保持头脑清醒，知道轻重，被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了 点击图片16管理系列02做一个让下属信服的领导7、领导者要不断学习 作为领导要想有过硬的工作能力，就得不断学习只有不断积累新知识，才能提高自己的领导能力亲自到市场里去了解情况，到行业领先者那里去学习，得到第一手真实的信息。

点击图片17管理系列02做一个让下属信服的领导8、以身作则 我执法犯法，如不治罪，将何以服众？ 振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是质权威慑的空壳所以作为领导，必须以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养不能自律就无法以德服人，以力御人好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到 点击图片18管理系列02做一个让下属信服的领导感谢您的关注19管理系列02做一个让下属信服的领导相伴成长相伴成长： 旨在与培训同仁、追求个人成长的朋友分享，共成长！相伴成长相伴成长： 推动微时代下，微培训前进的步伐，为培训发展助力！培训微电影视频素材工具库（详情请关注新浪博客）《看电影学管理》《看电影学职业化》《看电影学销售》《看电影学沟通》王老师 联系：406701211新浪博客： 20管理系列02做一个让下属信服的领导21管理系列02做一个让下属信服的领导。