变电运维一体化实施推进中存在的问题及采取的措施.docx

    变电运维一体化实施推进中存在的问题及采取的措施    摘要：随着电力行业的发展，为提升变电运维工作的效率和效益，国家电网公司根据“三集五大”体系建设要求，对大检修体系实行强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地市检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系，根据这一要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大的改变关键词：运维一体化；实施；措施企业的改革，检修体系的改变，如何能安全、有效的推进运维一体化工作的实施，这是我们每一位运维人员都要面临的问题一、变电运维一体化的模式变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，变电运维一体化是将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，从而达到释放资源效能，提高运营效率的目的该一体化的生产模式是一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，则在具体的过程中是对传统生产下隶属于不同部门人员责任下的，变电运行与变电检修的相关进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大释放，从而实现提高电网运行效率的愿景，在传统模式下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门，彼此的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制了电网生产运行效率的提长。

在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”来提高作业效率和生产效益二、变电运维一体化实施的方式变电运维一体化的实施采取循序渐进的方式，将变电运行与维护性检修业务一并归集到变电运维中心，由此实现管理层面的运维一体化班组一体化要求把变电运维的维护职能与运行职能相融合，一并归集到同一班组，同变电运维室每月下达月度工作计划，来进行骤步推进基于设备CD类检修运维合一实现设备运行和维护的专业融合，即从低电压到高电压等维分步骤完成单一间隔设备的维护检修-例行试验-二次系统设备检验等CD类检修工作，由此分步实施单一间隔设备的运维一体化，此时要求检修与操作工作的运维合一，即同一运维班组成员完成维护检修及巡视操作职责，同时完成设备停役、检修、复役的检修工作，由此必须定期开展员工专业技能培训，提高运维人员的运行操作与检修试验的业务技能，由此培训出同时掌握变电运行业务及CD类检修技能的复合型人才，逐部向新的模式过渡三、目前运维一体化工作存在的问题1、运维人员与检修人员职责的差异运维人员目前普遍对变电站的设备位置、电气接线了如指掌，对各种条件下电气设备状态的操作也非常精通。

在发生事故的情况下能和调度人员紧密配合，从容地将故障隔离并快速恢复供电，而检修人员则能在具备安全措施的条件下，根据设备状态制定详细的检修措施和方案，按照设备工艺标准和规程要求，维护修复电气设备，将病损设备重新投入使用各专业人员的优势在于，他们所掌握的专业技术，然而在现有的组织流程下，员工对其他专业的工作只有熟悉原理和流程并配合完成工作以及不停电的CD类检修工作，并不具备跨专业解决复杂问题的能力；而大检修模式需要用最少的人力资源完成综合性任务现有员工的知识结构不能满足这一要求2、角色转换的不定性风险运维一体化要求运维人员实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换这需要运维人员透彻了解设备的结构特点和缺陷发生的原因和处理程序，熟练使用相关机械设备，这也是运维人员完成设备检修工作存在着不定性的风险3、运维人员培训周期长因变电运行与变电检修存在具体工作上的差异，在实现过程中不可避免增加一体化实现的难度，这样专业知识和专业技能上的差异给整合后的人员提出了综合素质方面的更高的要求，增加了知识的掌握难度，因此培养出能够胜任检修工作的运维人员相对时间要长些4、安全风险增大在运维一体化实施推进过程中，各自的职能出现了变化，安全措施和管理方面容易出现不到位情况，传统运营模式下，如果需要对变电设备的运行状态实施变更，变电运行人员要对其进行严格的许可、终结把关，并在设备检修完成后，由变电运行人员进行验收，变电运行与变电检修人员在职责上有清晰明确的界限，到位的监督可以落实变电现场的安全措施制定与工作质量的管理工作，而变电运维一体化实施后，原来是由运行和检修各自承担责任，而现在只有一方独自承担所有的工作，运维一体将造成“一人多角”的现象，即同一人具有工作票签发人、工作票许可人、工作负责人的资格，工作签发、许可、检修、验收及工作终结将可能走过场，流于形式，缺乏必要的监督管理。

这样就容易出现安全措施及管理方面不到位情况5、运维人员的工作量加大因变电运维一体化的推行，使得变电运维工的工作量加大了，工作人员工作时间长导致精神疲劳同时也提高了安全风险以前模式下的运维工作是由变电运行与变电检修不同部门分别承担，劳动强度及安全风险相对较现在而主低些，但由于推行变电运维一体化后，运维人员承担了原本分属于不同人员的变电运行及变电检修方面的工作职责，在一定的程度上加大了变电运维人员的工作量和安全风险对电网的安全生产工作也存在一定的风险面对工作中的风险越来越大的压力，运维人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效的完成变电站的运行和维护工作四、采取的有效措施1、稳步推进通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修工作的“双向渗透”，减少检修与变电的交叉、重叠工作，优化作业流程、优化资源配置，做好月度工作计划，班组根据月度计划制定周计划分阶段分步骤逐步推进2、检修人员与运维人员相结合将部分检修人员调整到变电运维室，同时分配到变电运维班，由此协同完成对设备的CD类检修与运行操作此外，定期或不定期组织检修人员进行专业培训，由此提高运行人员的设备维护技能此阶段要求实现消缺工作及设备不停电维护与运行的运维合一，即同一运维班人员完成设备操作、设备巡视与维护、设备缺陷处理等工作，同时完成消缺过程的风险分析与控制及设备维护；完成消缺修试与质量控制、设备维护及验收记录资料的管理。

此外运维人员必须通过不定期培训方式掌握维护与消缺项目及巡视操作的业务工作3、检修与培训同步通过不定期培训与实际的CD类检修工作相结合，不断提高运维人员的检修技能，以设备说明书为指导，掌握一二次设备的具体构成和专业知识，具体设备检修流程和工艺方法，做到将理论知识转化为具体工作能力，按检修作业指导卡工作流程，圆满完成检修工作任务4、保持良好的工作状态要对运维人员工作机制制定一个有效的管理措施，从知识结构的完善、心理和体力的准备方面做好相应的应对措施只有准备充分，才能适应未来变化的作业环境，从而应对工作中的各种挑战5、把好安全关安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容，始终要坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，进行生产管控与风险防控相结合的工作方法加强变电运维一体化工作的管控，在开展工作的时候，其内容应该按照先易后难、先低压后高压的原则来设置，这样就能够很大程度上避免安全风险的发生，其次，要对当前现有的业务进行全面系统考虑，以此来有效促进维护业务由检修人员向运维人员的转变6、优化变电运行管理简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。

7、制定奖惩措施出台有效激励措施，如取证上岗奖励，根据运维一体业务推进目标，对运维一体人员取得技能资格及考核成绩分别予以差异化奖励对于开展运维一体业务，按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励，根据技能水平、工作质量、工作数量进行角色系数调整并制定绩效方案；对于工作中有违反电力安全规定，违章作业，玩忽职守的行为制定惩处条例五、运维一体化模式展望运维一体化工作的开展，打破了专业设置的局限性，为培养“一专多能”的复合型人才搭建了良好平台，在此必将提高变电运维人员的日常维护技能，充分有效地发挥人力资源效能，提高变电停电检修、巡视消缺等工作效率，对于推进供电企业的发展有着现实意义，将为电力系统向大容量、大系统、智能化方向发展打下坚实基础，在以后的工作中将会研究出更为适合的新管理方式，使其更好的服务于电网安全运行六、结束语在实施变电运维一体化的过程中，既要分批分阶段的推进运维一体化工作，又要稳步实施运维一体化，同时制定有效的安全管理机制切实的推进变电运维一体化的实现在这个过程中会存在着诸多问题，这些问题必然会影响到电网运维的整体效率，因此，在未来的时间里，我们运维人员要充分认识到这些问题，并采取有效的措施，努力实现提高电网运行效率。

参考文献：[1]石桂霞.变电运行一体化管理模式探讨[J].科技与企业，2013.[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012.张慧（1980-08-21），女，汉族，籍贯：湖北省武汉市，学历：本科  -全文完-。