qcc质量竞赛活动季实施方案-参考.doc

QCC质量竞赛活动季实施方案为持续推进班组建设，动员广大职工积极参与质量管理，促进产品质量的不断提升，根据2016年班组建设专项行动计划，结合公司实际，公司工会决定在集团公司范围内开展质量竞赛活动季活动一、指导思想以班组为单位，广泛深入开展质量竞赛活动，努力在提升职工质量意识、推动质量体系过程控制有新突破，在突出岗位责任、注重本岗位的产品质量提升有新成效做到人人关心质量，人人追求质量，人人保证质量，以质量的提高促进企业效益的提升二、活动组织机构附件1三、活动时间2016年7月-9月，具体活动安排（附件2）四、活动实施办法（一）QCC定义：1、QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为"品管圈"品管圈又名质量控制圈、质量小组、QC小组等QCC源于基层，产生于班组，它是在生产或工作岗位上的员工，围绕现场存在的问题而组织起来开展活动的小组在本次活动中QCC定义为“质量小组”2、QCC特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题通过质量控制和改善，展示创造力，形成自我发展和完善二）组织原则1、以班组为单位，每个班组组成一个质量小组。

2、质量小组由组长、员（上级主管担任）和组员组成三）题目选定 步骤1、每个质量小组，结合部门工作目标，从品质、成本、效率等方面选出一个明确的活动专题例如：生产制造（包括但不限于）：（1） 如何降低产品损耗；（2）如何提高生产效率；（3）如何提高质量，降低成本；（4）如何加强维修质量和降低维修成本等质量管理（包括但不限于）：（1）如何加强过程质量控制；（2）如何加强检验手段；（3）如何降低检验成本；（4）如何降低不良率；（5）如何降低设备故障，提高产品质量等以上题目仅是根据日常管理工作经常出现的问题举出的例子，各小组可依据本部门工作实际情况进行制订步骤2、以小组讨论的方式产生1个活动专题，专题的选定以能在本次活动时间（3个月左右）解决为原则各小组将选定组名、改善专题、组长、组员、员等信息，以《质量小组登记表》（附件3）的形式报QCC推进工作组汇总备案四）计划制定（1）开展小组讨论把实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见2）根据上述的讨论制定实施计划，填写《质量小组活动计划表》（附件4）定出具体的步骤、目标、时限和负责人。

3）组长将对策实施计划报部门主管批准后实施并报QCC推进工作组备案4）如对策需涉及组外人员，一般会邀请他们来参加此次质量小组会，共同商量对策方法和实施进度5）将《质量小组活动计划表》小张贴到现场管理看板上，并定期填写计划完成情况五）活动实施各小组活动过程应力求务实，注重效益原则，以小组共同探讨问题，共同解决问题为宗旨质量小组内部会议每周召开一次会议，并应做好相应的记录填写《质量小组每周工作记录》（附件5），交由车间主任审核后归档 QCC推进工作组进行不定期检查，并作为班组评价项目之一质量小组活动可按以下计划和步骤进行：步骤1、现状调查及数据收集与整理（1）围绕选定的专题题，根据分工从人、机、料、法、环等方面收集整理相关数据，对收集数据过程中所发生的困难点，进行全员检讨，并提出解决方法2）数据一定要真实，符合逻辑，为后续原因分析提供客观数据步骤2、原因分析（1）在小组会上对收集的数据进行分析从而确认引起质量问题的关键项目2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡、鱼骨图等方法展开特性要因分析3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、便于制定改善对策4）落实责任人对主要因素进行验证、确认。

5）对于重要原因以分工方式，决定各组员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次小组会时提出报告步骤3、对策实施及检讨（1）各组员对所提出对策的改善进度进行报告，并收集改善后的数据2）对所实施的对策，每周由组长汇总各组员本身负责的工作，填写《质量小组每周工作记录表》，小组共同讨论分析并提出改进方案和修改计划3）小组员定期对小组工作做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、组员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善建议按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环步骤4、效果确认（1）对策实施的效果，由各质量小组组长总结编制成《QCC成果报告书》（附件6）2）总体效果评价由财务部、技术质量部门根据已实施改善对策的数据，用数据统计的方法进行评价改善的经济效益以年为单位，换算成具体的数值3）对无效的对策质量小组需开会研讨决定取消或重新提出新的对策步骤5、标准化为使对策效果能长期稳定的发挥作用，技术质量部门对能够在公司生产系统中普及推广的有效对策纳入公司或部门标准化体系中六）考核评比在活动结束后，公司将召开QCC活动成果发表大会，进行优秀质量小组的评选。

评分标准按照《竞赛活动评比标准》（附件7）进行综合评价现场评出“优秀”质量小组5个，各发奖金2000元良好”质量小组10个，各发放奖金1000元无重大原因未参加比赛的班组，在年底班组评价考核中减20分五、附件及常用表格1、活动领导小组组成及职责2、QCC质量竞赛活动季推进计划表3、质量小组登记表4、质量小组活动计划表5、质量小组每周工作记录表6、QCC质量成果报告书7、竞赛活动评比表附件1：QCC质量竞赛活动领导小组成员名单一、小组构成组 长：徐立新 集团公司工会主席副组长: 王思源 股份公司工会主席 马千里 股份公司副总经理成 员：刘丽华 集团公司工会副主席 李 云 股份公司技术中心副主任顾玉梅 股份公司财务负责人韩 虎 氨纶事业部副总经理 潘士东 间位芳纶事业部副总经理陈文建 对位芳纶事业部综合办主任刘作义 股份公司动力部部长王 超 裕祥化工公司总经理孙 静 民士达公司生产部部长许德胜 泰普龙公司总经理领导小组下设推行组，QCC推行组由人力资源部、技术中心和各部门技术质量科指定人员组成。

推行组设在人力资源部职责：负责QCC活动相关的一切事务性工作策划QCC活动的期中、期末、发表事宜及公告督导QCC活动进度推进的及QCC发表资料的整理存档QCC质量竞赛活动季推进计划表活动项目活动内容时间安排责任部门宣传发动利用班前会、板报、横幅等形式开展7月人力资源、各相关部门知识培训主要针对如何开展QCC进行培训7-8月技术中心、 人力资源部QCC小组建立各班组根据自身实际情况提报QCC质量小组相关资料（组名、人员组成、改善问题、工作计划），推进小组进行审核7月31日各事业部、子公司质量知识竞赛质量相关知识8月技术中心、 人力资源部改善发表大会召开发表大会，组织各部门将评选出的较好的质量小组进行交流分享，同时进行评比10月人力资源部、技术中心、相关部门成果宣传推广将优秀质量小组改善情况利用宣传栏、公司信息系统等公示、推广10月人力资源部附件2：质量小组登记表附件3：组 名彩虹圈组名含义一颗颗小水滴凝聚在一起；彩虹宛如一座温馨的桥梁；风雨后的彩虹面对困难不退却不害怕；彩虹是很多颜色融合而成象征品管圈所有的组员同心合作.真实、准确、安全、高效、团结、敬业以待己之心待人，以其他岗位所需为己任成立日期2016-7-31活动专题..改变原料检测仪器及方式，追踪检测结果.包括S16、PPD、TPC.提高检测的精确度......小组成员组内职务姓 名职 务工作内容组 长王明晓负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪验证。

员孙德卫负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排组 员孙蓓颖负责制定并实施改善措施组 员徐巧燕负责相关资料和数据的收集组 员战新平负责相关资料和数据的记录组 员张佳玮负责相关资料和数据的整理组 员注：根据填写内容表格可自行填加14组 名日 期组 长制表人王明晓员 内 容（按甘特图方法填写） 月份项目7月8月8月8月8月9月9月9月9月责任人小组建立----人员分工----主题选定----拟定计划----数据收集------------目标设定----辅 导 员 意 见组 长员车间主任事业部质量小组活动计划表附件4：质量小组每周工作记录表附件:5 改进主题： 组 名： 时间：达成成果主 要 指 标执 行 成 果说 明存在问题责 任 者现 状问 题 分 析改善对策协 助 部 门解 决 方 法创 意 性 构 思员意见： 组长：附件6QCC质量成果报告书班 组 所在部门 填写日期 质量小组情况组名小组人数主要改善历程、经济效益和创新成果（1000-1500字）车间意 见事业部（部门）意 见技术中心意 见财务部意见人力资源部意见工会意见竞赛活动评比标准附件7组名项 目说 明分 值得分效 益所选改善题目是否适当40108642QCC目标达成率10864。