风电场班组建设管理制度.docx

风电场班组建设管理制度　　篇一：风场运维班组管理制度　　风场运维班组标准化管理制度 1 范围　　本标准规定大唐河南清洁能源有限责任公司所属各个风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核 2 管理职能　　运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作　　3 管理内容与要求　　班组的组织　　班组设值长一名，设主值班员一名，值班员若干；　　班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式班组根据实际需要，设立兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）　　班组的基本任务　　根据公司的生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效全面的完成生产工作任务　　班组的主要工作　　全面贯彻“安全第一、预防为主、预防为主”的方针，严格的执行安全规程，做到安全、文明生产　　强化班组管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和　　工作标准，明确职责，做到事事有人管　　加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料，认真　　做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计的工作；做到生产工作任务图表化。

　　每月开展不少于一次的技术问答，努力提高职工的技术　　水平、操作技能等　　积极组织职工参加技术改进、合理化建议活动和劳动竞　　赛　　积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物　　资消耗和费用等定额管理　　组织开展文明生产活动，保持工作场所与生活场所卫生　　的整洁　　每月至少组织一次班组成员开展技术培训活动，提高班　　组成员业务水平　　做好缺陷管理，发现缺陷及时登记处理　　处于生产准备期的运维班组还应做好以下几点工作：　　负责风电场生产设备及安全设施标示牌的悬挂　　建立风电场标准操作票票库　　建立风电场标准工作票票库　　积极参加设备交接性试验　　班组的安全管理　　班组定期组织班组成员开展安全学习，落实岗位安全责　　任制，不断增强班组成员的安全意识　　严格执行安全规程，工作场所作业必须符合安全规程的　　要求，坚持开展每周一次班组安全活动，坚持“四不伤害”的原则　　坚持执行“两票三制”， 在落实“两措”的前提下，按　　计划完成规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施　　认真分析班内存在的安全隐患和“三违”（违章指挥、　　违规作业和违反劳动纪律）现象，做好反违章记录，及时制订防范措施。

　　认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整　　体安全生产素质　　认真组织班组安全日活动，必须坚持保证每周不少于2　　小时的安全活动安全活动内用应包括：班组及个人一周来的安全情况小结和分析；对发生的异常和险情做到“四不放过”，制定防范措施；彰严格执行规章制度的好人好事；学习安全规程、事故通报上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施；对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析；对安全工器具进行检查；安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项；对“两票”进行检查分析　　每班班前坚持开展事故预想，对本班可能遇到的异常及　　事故做到心中有数　　班组的基础工作　　认真贯彻执行公司和上级规定的各项规章制度，实现管　　理工作制度化、标准化　　加强班组的日常统计、分析工作　　准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台　　帐的填写和上报工作　　定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习　　和岗位练兵等活动；积极参加公司组织的观摩、研究、交流、知识讲座等培训活动　　班组应具备的台账　　奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录、生产管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。

　　班组应具备的资料　　.班组岗位职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准；　　技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料；　　上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规　　定与制度　　班组实行班前会、班后会制度　　班前按规定着装、仪表整理.各岗位按分工、分区域进行巡视检查　　接受班前安全教育，开展班前“三讲一落实”活动　　班前会要讲评、预想各本岗位安全重点.值长分配本值的具体工作；交待当天的工作任务、工作内容和进度要求；交清现场条件、作业环境；交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；明确分工，指派工作负责人　　班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改　　岗位职责　　值长主要职责　　1．贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、落实本　　篇二：向阳风电场班组建设实施方案　　向阳风电场班组安全　　文化建设实施方案　　根据大唐向阳风电有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应中国大唐“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升班组安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于班组的安全文化属性，特制定本方案。

　　一、主要目的　　安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理实现“以遵　　章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固　　二、指导思想　　以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造班组有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现班组的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

　　三、总体思路　　通过安全文化建设，形成富有班组特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型班组、本质安全型员工创建通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合班组安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于班组的《安全文化手册》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动班组健康、和谐发展　　四、主要原则　　（一）坚持与上级要求相一致的原则　　坚决贯彻执行国家、国资委和中国大唐集团公司等上级部门有关　　安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有中国大唐特色和班组特点的安全文化　　（二）坚持与发展战略相结合的原则　　安全文化建设要与中国大唐“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为班组创建煤电一体化500万能源基地夯实基础。

　　（三）坚持继承与创新相结合的原则　　要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化　　（四）坚持与企业文化相和谐的原则　　安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与大唐向阳风电有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化　　（五）坚持依靠员工并服务员工的原则　　安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果　　五、工作目标　　（一）总结提炼形成班组的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；　　（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；　　（三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；　　（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有大唐向阳风电有限公司和班组特色的安全文化体系基本形成；　　（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。

　　六、组织保证　　1、成立安全文化建设领导组　　组 长：杨春伟　　成 员：刘晓明、冷伟峰、张旭、铁宝彪　　职 责：　　（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设　　（2）负责确定安全文化工程的实施方案　　（3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物　　（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制　　（5）规范环境设施和条件积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标　　准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅　　（6）大力宣传和积极推动安全文化建设工程　　七、时间安排　　第一阶段：20XX年1月至20XX年4月　　1、制定向阳风电场安全文化建设方案　　5、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文　　6、开展全风电场安全征文活动　　7、开展安全知识竞赛、两票竞赛　　8、开展生产一线岗位的背画系统图比赛　　9、开展“杜绝违章、关爱生命、安全发展”安康杯演讲比赛　　11、对风电场安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确安风电场安全文化建设的方向和目标。

　　12、进行安全文化的整合和提炼　　分析班组安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员。