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储备店长培养方案V2.ppt

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卖家[上传人]：f****u

文档编号：128731376

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储备店长培养方案 2 目录成长路径部门经理储备店长店长助理副店长店长具备三个部门经理工作经验生鲜客服必须资格审核重点培养优先发展挂职锻炼晋升考评正式任用 1 2年 1 2年选拔培养晋升任职资格六大能力顾客管理能力沟通协调能力营运管理能力团队领导能力业绩提升能力卖场管理能力店长六大能力培养与锻炼理论培训岗位实操挂职实践跟踪与考察 1 建立储备店长培养档案2 阶段性总结2 1季度回顾与访谈大区HR 2 2半年总结事业部HR 3 年度综合评价4 动态管理4 1对各方面比较成熟实绩明显员工公认的储备店长及时提拔使用 4 2对工作业绩不突出发展潜力不大员工意见集中者及时予以调整并适时补充新的人选使储备店长队伍始终保持充足的数量较高的素质和合理的结构 4 3储备店长凡有下列情形之一的应调整出储备店长名单未按要求完成相关培训作业或总结报告不符合要求的年度综合评价得分低于80分的存在职业操守问题或受到公司行政处分的测评与评估 1 事业部培训考核2 地区综合年度考评3 绩效水平4 胜任力测评测评指标职业素质管理素质心理素质领导力管理风格业务能力等测评形式问卷访谈 360度考评测评结果面对面一对一查漏补缺明确发展方向提供成长帮助小结谢谢大家。

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