联合利华供应链管理.ppt

公司历史1929年,英国Lever公司与荷兰MargarineUnie公司签订协议,组建Unilever(联合利华)公司经过80年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球100个国家和地区拥有163.000名雇员2009财政年度,公司全年销售频约398亿欧元我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,我们是全球最大的冰洙淮、茶饮料、人造奶油和调味品生产南之一,习是全球最大的洗浣洁肤和护发产品生产商之一每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激淡等都已经成长为消售颉超`0亿欧元品牌我们的产品使享受更加活,让您联合利华如何取得供应链与战略叉又测向“正确“的供应链模式押迹联合利华的北美供应链战略在过去几十年稳步发展,与其产品零售商一同追随着行业发展趋势最近,围绕供应链的思考已扩展土从原材料到店内货架的方方面面实时信息、数据吟步和电子标签成了热门名词联合利华等公司开始与零售商合作,共享关于客户行为的数据和涧察尽管这些公司眼上了发展的步伐,但显然,随着时间的推移,这样做只能保持竞争力;若要实现突砾性增长,还有待建立更强大的供应链.与许多公司一样,联合利华画临一大挑战:将北美供应链战陕与更大范围的商业战略统一起来、这一挑战腾着一系列的旦葛口枢-厂品线袋沙宇出产品线组合优锚及转联〈矛‖华才匕美'力了惟动联〈禾u华的供应链超越辅助支簧寺耳′`能的地位,并定位为影响公司成败的关键驱动团我们需要拥有清晰的商业战略。

2005年及近期我们为联合利华开展的业务协调与组合战略工作为制定供应链战略提供了明确方向关键考虑因素包括:品牌和技术增长率,地域、渠道和客户等方面的投资要点,以及在市场中实玩差异化的能力在此基础上,联合利华可以潺楚阑述供应链为支持未来商业战略所需具备冥熹,并将其作为制定供应链战略的羌键EE浩2eTbi′~*EHefiu嗨u达到预朐业域提供春札霁命倪f-考刀公交公口裁竹厂绍台与口一什唤祖论谋E兰\基探挂蝉姬邝肤肄鹏理想的未来厚易不断变化的商业环境仁八口山务钺城光内,对传度链基侠枝道.这便得姑司史余霍虑琶=麸讫樟出',尽等他刑忠的e标颂此咤8。