
创新评价办法.docx
1页新创新评价办法一、创新要求(一)要求周创新在星期日 下午 5:30 之前反馈至商业连锁邮箱; shangyeliansuo@(二)要求反馈创新以精为主,每次不得超过 10 条,且必须为已实施的, 建议、提案以及准备实施的创新待正式实施以后方可上报;(三)长期效益评估以月为单位核算二、评价指标 新的创新评价方法仍沿用以前的 100分制,新的指标以实际价值(主要包括增加利润、降低成本、管理效益和文化价值四部分)为主要考核对象:(一)利润效益:占30%,按照创新已经产生的实际利润(评价部门各自估算,但要切合实际)为评价依据,本项基础得分为10分,每增加 500元的效益 加 1 分, 30 分最高二)成本效益:占30%,按照创新实施后的节能降耗、压缩成本情况为评 价依据,各评价部门将成本压缩幅度折算成具体价值数据进行评估,本项基础得 分为 10 分,每降低 500 元成本加 1 分,30 分最高三)管理效益:占20%,管理效益主要指通过对制度、流程以及工作方法 等的不断改进所带来的效益,如提高劳动生产率、提高工作效率、提高执行力等, 本项基础的分为 5分,各评价部门根据实际效益加分,最高 20分。
四)文化价值:占20%,是指对公司品牌形象、文化建设、员工激励以及 对外宣传等方面所作出的贡献,本项基础得分为 5分,各评价部门根据科学估测 加分,最高 20分三、评审部门 所有单位(包括职能部门和经营单位)的创新均由企管部、研发部、品管部、 财务部四个部门分别进行独立评定,最后汇总,以确保评价公正性、公平性和科 学性。
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