关于财务人员培训心得体会.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑关于财务人员培训心得体会 财务人员培训心得体会范文 为了扩展与稳定中可财务人员的专业学识，20XX年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险操纵、ESSS工程推广阅历介绍、价格管理操纵、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅 作为管打理计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理赵总主要陈述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产本金计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律由于管打理计工作平日对比少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售本金、当月产量等数据 但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产本金的核算规律，当察觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开头找理由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里展现类似问题时从哪个模块开头着手查找理由对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。

预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标 沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是操纵经济活动与考核公司绩效的一种手段 我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际处境的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出变更的，从而更加完善公司的预算管理系统 作为管打理计工对数据理应要有确定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平日工作中不断的积累的，这种积累需要我们平日在工作中要抱有一颗奇怪心，多问为什么，多斟酌，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出名贵观法 这次的培训课程只是一个起点，我梦想在以后的工作中能有更多这样的名贵培训交流学习的机遇，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。

感谢公司给我这样的学习机遇，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英 — 3 —。