支行风险经理个人工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,支行风险经理个人工作总结,目录,CONTENTS,工作概述与职责,风险识别与评估工作,信贷业务风险管理实践,内部控制与合规性检查工作,法律法规学习与培训活动参与情况,总结与展望,01,CHAPTER,工作概述与职责,职位背景,作为支行风险经理，是负责该支行风险管理的专业人员，需要具备丰富的风险管理经验和专业知识主要职责,负责制定和完善支行风险管理制度和流程；监测、评估、报告和应对各类风险事件；组织开展风险排查和专项检查工作；协助业务部门进行客户风险评估和授信审查；提供风险管理培训和支持等职位背景及主要职责,本年度工作目标,完善风险管理制度和流程,根据监管要求和支行实际情况，对现有风险管理制度和流程进行全面梳理和优化，提高风险管理的规范性和有效性加强风险监测和预警,通过建立完善的风险监测指标体系，及时发现和预警潜在风险事件，确保支行风险可控。

提高风险管理水平,通过组织培训、交流学习等方式，不断提高自身和团队成员的风险管理意识和能力，提升支行整体风险管理水平1,2,3,积极与上级风险管理部门保持密切沟通，及时汇报支行风险管理工作进展和存在的问题，争取支持和指导与上级部门沟通协调,与支行各业务部门建立良好的合作关系，共同开展客户风险评估、授信审查等工作，确保业务发展与风险控制相协调与业务部门合作,建立高效、有序的团队内部协作机制，明确各成员职责分工，形成工作合力，确保各项任务顺利完成团队内部协作,团队协作与沟通机制,02,CHAPTER,风险识别与评估工作,通过定期的全面风险排查，及时发现潜在风险点，确保业务稳健发展定期开展风险排查,运用风险识别工具,强化员工风险意识,利用现代风险管理工具和技术手段，如风险矩阵、风险地图等，提高风险识别的准确性和效率通过培训、宣传等方式，提高员工对风险的敏感性和识别能力，形成全员参与的风险管理氛围03,02,01,风险识别方法及实践,建立科学、系统的风险评估体系，包括风险评估指标、评估方法、评估流程等，确保评估结果客观、准确完善风险评估体系,强化各部门之间的沟通与协作，确保风险评估工作的全面性和有效性。

加强跨部门协作,针对复杂、高风险业务，引入外部专家参与评估，提高评估的专业性和权威性引入外部专家参与,风险评估流程优化,信用风险,市场风险,操作风险,法律风险,关键风险点分析及应对措施,针对信贷业务中的信用风险，加强客户信用评级和授信管理，严格控制不良贷款率完善内部控制制度，规范业务流程和操作行为，加强内部审计和监督检查，防范操作风险的发生密切关注市场动态和变化，及时调整投资策略和产品结构，降低市场风险对业务的影响加强合规管理，确保业务开展符合法律法规和监管要求，避免因违法违规行为引发的法律风险03,CHAPTER,信贷业务风险管理实践,严格落实总行信贷政策，确保贷款投向符合国家产业政策和监管要求对客户进行全面信用评估，控制单一客户和集团客户授信集中度，防范信用风险定期开展信贷政策执行情况自查，及时发现问题并整改，确保信贷业务合规稳健发展信贷政策执行情况回顾,对不良贷款形成原因进行深入分析，总结经验教训，完善风险防控措施加强与司法机关、评估机构等合作，提高不良贷款处置效率和质量积极参与不良贷款处置工作，通过催收、重组、诉讼等方式降低不良贷款率不良贷款处置与经验教训,01,02,04,信贷业务审批流程改进建议,简化审批流程，提高审批效率，满足客户需求。

完善审批标准，明确各环节职责和权限，确保审批过程公正、透明加强审批人员培训和考核，提高审批人员专业素质和风险识别能力引入先进的风险评估技术和工具，提高审批的科学性和准确性03,04,CHAPTER,内部控制与合规性检查工作,对支行各项业务流程进行全面梳理，识别关键风险点，优化流程设计，提高业务办理效率和风险控制水平梳理和优化业务流程,根据监管要求和支行实际情况，制定和完善了一系列内控制度，包括风险管理、合规管理、内部审计等方面的制度，为支行稳健运营提供有力保障制定和完善内控制度,结合支行业务特点和风险状况，建立了一套科学的风险控制指标体系，对各类风险进行量化评估和管理，提高了风险管理的针对性和有效性建立风险控制指标体系,内部控制制度建设成果,发现的主要问题,01,通过合规性检查，发现支行在部分业务办理过程中存在操作不规范、审批不严格等问题，同时部分员工对合规意识和风险意识有待加强整改措施及实施情况,02,针对检查发现的问题，支行制定了详细的整改方案，明确了整改责任人和整改时限通过加强员工培训、优化业务流程、强化内部审计等措施，确保问题得到彻底整改整改效果评估,03,经过一段时间的整改，支行对整改措施的实施效果进行了评估。

评估结果显示，大部分问题已得到有效解决，员工合规意识和风险意识得到明显提高，业务办理流程更加规范合规性检查发现问题及整改措施,加强内控制度宣传和培训,通过组织内控制度宣讲会、制定内控制度手册等方式，加强员工对内控制度的了解和掌握，提高员工执行内控制度的自觉性和主动性持续优化业务流程,根据业务发展和风险状况的变化，持续优化业务流程，提高业务办理效率和风险控制水平同时，加强对新业务、新产品的风险评估和管理，确保新业务、新产品符合监管要求和支行风险承受能力强化内部审计和监督检查,加强内部审计和监督检查力度，定期对支行各项业务进行审计和检查，及时发现和纠正违规行为，确保支行稳健运营同时，建立健全问责机制，对违规行为和责任人进行严肃处理下一步内部控制完善计划,05,CHAPTER,法律法规学习与培训活动参与情况,法律法规学习成果分享,深入学习中华人民共和国商业银行法、中华人民共和国银行业监督管理法等金融法律法规，掌握法律基本原理和核心条款通过案例分析，了解金融违法违规行为的法律后果及风险防范措施关注法律法规更新动态，及时学习新出台或修订的金融法律法规，确保业务操作符合最新法规要求积极参加行内组织的法律法规培训、风险管理培训等，认真听讲、做好笔记。

通过培训，对金融法律法规有了更深刻的理解，对风险防范和控制有了更全面的认识与其他同事交流学习心得，分享学习经验，共同提高法律意识和风险意识参加培训活动心得体会,阅读金融、法律类书籍和期刊，了解行业最新动态和前沿知识利用网络平台，学习课程、观看教学视频等，提高学习效率和质量参加行业研讨会、论坛等，与业内专家交流学习，拓展视野在工作中不断实践、总结、反思，将理论知识与实际操作相结合，不断提升自己的专业素养和技能水平专业知识技能提升途径探讨,06,CHAPTER,总结与展望,03,加强风险文化建设,通过组织培训、宣传等多种方式，增强了全员风险意识，形成了良好的风险管理氛围01,成功识别并防控多起风险事件,通过日常监控和深入分析，及时发现并妥善处理了多起潜在风险事件，有效保障了支行业务的稳健发展02,完善风险管理制度和流程,针对支行实际情况，对风险管理制度和流程进行了全面梳理和优化，提高了风险管理的规范性和有效性本年度工作亮点总结,风险识别能力有待提升,部分风险事件在初期未能被及时发现，暴露出风险识别能力方面的不足下一步将加强学习和实践，提高风险敏感性和识别能力风险管理手段单一,目前风险管理主要依赖传统手段，缺乏创新性和多样性。

未来将积极探索新的风险管理工具和方法，提高风险管理效率和水平跨部门协作不够紧密,在风险事件处理过程中，存在跨部门沟通不畅、协作不紧密的情况未来将加强部门间沟通与协作，形成合力应对风险挑战存在问题分析及改进方向,推动风险管理数字化转型,利用大数据、人工智能等先进技术，推动风险管理数字化转型，提高风险管理的智能化和自动化水平加强全面风险管理体系建设,以全面风险管理理念为指导，构建覆盖各类风险、各业务条线的全面风险管理体系，为支行业务的稳健发展提供有力保障提高风险管理专业化水平,通过参加专业培训、考取相关证书等方式，不断提高自身风险管理专业素养和技能水平未来发展规划与目标设定,THANKS,感谢您的观看。