owerPointPresentation-世界卫生组织在华合作中心.ppt

中国中国/世界卫生组织世界卫生组织2010-2011年度正规预算年度正规预算管理项目管理项目执行机构：中国疾病预防控制中心执行机构：中国疾病预防控制中心执行机构：中国疾病预防控制中心执行机构：中国疾病预防控制中心管理项目的目标和宗旨管理项目的目标和宗旨ØØ目标：促进世界卫生组织2010-2011年度正规预算项目顺利进行，协调和督促各项目按期完成项目活动 ØØ宗旨：管理与服务管理项目涉及的部门和单位ØØ卫生部国际合作司（领导机构、政策把关）ØØ世界卫生组织驻华代表处（项目立项、审批、调整指导、技术指导）ØØ中国疾控中心国际处（组织、协调、督促）ØØ各项目执行单位（具体执行）执行机构（CDC)职能ØØ与卫生部和WHO保持沟通，建立专门的例会制度；ØØ与各项目执行机构建立常规性沟通机制；ØØ建立数据库，定期检查各项目的执行进度，并报告卫生部和WHO；ØØ负责培训班和会议的策划和组织工作；ØØ负责项目现场督导与评估的策划、协调和组织；ØØ负责相关资料和管理手册制作的组织主要活动ØØ2010.32010.3启动会启动会/ /项目管理培训班；项目管理培训班；ØØ2010.92010.9收集收集/ /汇报汇报第一个半年度第一个半年度（（3-83-8月）月）执行情执行情况况ØØ2010.112010.11 中期项目现场督导中期项目现场督导ØØ2011.12011.1中期项目评审会；中期项目评审会；ØØ2011.2011.3 3 收集收集/ /汇报汇报第二个半年度第二个半年度（（10.9-11.2)10.9-11.2)执行情况执行情况ØØ2011.72011.7中国中国WHOWHO合作中心主任年会合作中心主任年会ØØ2011.92011.9收集收集/ /汇报汇报第三个半年度第三个半年度（（11.3-811.3-8））执行情况执行情况ØØ2011.102011.10 终期项目现场督导终期项目现场督导ØØ2011.112011.11 收集各项目总结收集各项目总结ØØ2011.122011.12 终期项目总结终期项目总结项目督导项目督导Ø非现场督导 1、定期收集项目进度情况，了解进度是否符合工作计划（指标、活动完成情况）；评估报表的及时和完整性，数据的逻辑性，措施的针对性等； 2、通过、电邮了解工作进展、问题和需求；；3 3、、管理项目执行机构（CDC)直接与各项目执行机构沟通的方式。

项目督导项目督导ØØ现场督导现场督导l l按照工作计划，对报表数据进行核查，包括工按照工作计划，对报表数据进行核查，包括工作经费支出是否合理，及时发现问题，并提出作经费支出是否合理，及时发现问题，并提出建议，确保项目工作的质量、进度及项目目标建议，确保项目工作的质量、进度及项目目标的实现；的实现；l l直接听取项目执行单位的反应，检查项目官员直接听取项目执行单位的反应，检查项目官员和管理人员的工作质量；根据实际情况，及时和管理人员的工作质量；根据实际情况，及时调整项目活动与工作方法；调整项目活动与工作方法；l l积累信息资料和关键数据；积累信息资料和关键数据；l l获得成功经验，推广好的做法获得成功经验，推广好的做法项目督导项目督导ØØ现场督导组现场督导组l l卫生部有关司局领导卫生部有关司局领导l lWHOWHO和相关领域专家和相关领域专家l l中国疾控中心中国疾控中心l l其他项目单位其他项目单位l l 每组每组3-53-5人人ØØ督导周期督导周期l l非现场督导：进度报告非现场督导：进度报告3 3次、、电邮经常性次、、电邮经常性l l现场督导现场督导2 2次次项目督导项目督导ØØ现场督导策略现场督导策略现场督导策略现场督导策略l l重点项目（资金量大、活动多）重点项目（资金量大、活动多）l l进度缓慢的进度缓慢的ØØ现场督导分类现场督导分类现场督导分类现场督导分类l l按照专业领域划分按照专业领域划分l l按地区（按地区（华东、华中、西北、华北、华南、西南、东华东、华中、西北、华北、华南、西南、东北地区北地区））ØØ现场督导反馈和报告现场督导反馈和报告现场督导反馈和报告现场督导反馈和报告l l督导活动结束后督导活动结束后1515天内，督导组提出书面报告，反馈天内，督导组提出书面报告，反馈到项目执行单位到项目执行单位; ; l l中期和终期评估会上报告督导情况。

中期和终期评估会上报告督导情况联系人和联系方式ØØ郑利萍: ØØ电 话:010-58900216ØØ 传 真： 010-58900241ØØEmail: zhenglp@Thanks for your attentionExpect your support。