（冶金行业）万胜恒通煤业集团公司调度制度.doc

万胜恒通煤业集团公司调度管理规定万胜恒通煤业集团公司（草案）调 度 室 管 理 制 度二〇一三年八月六日 目 录第一章调度室工作职责和权限 2一、调度室工作职责范围 2二、调度室工作权限 4三、调度室应有的基本信息 5第二章 调度人员素质要求 7一、调度人员应知应会 7二、调度人员工作作风 8第三章 调度室岗位、安全生产责任制 9一、调度主任岗位、安全生产责任制 9二、调度副主任岗位、安全生产责任制 11三、 调度室主任工程师岗位、安全生产责任制 13四、调度员岗位、安全生产责任制 15五、 调度室统计员岗位、安全生产责任制 17第四章 调度室管理制度 20一、调度领导值班制度 20二、调度员值班制度 21三、调度质量标准化工作程序 244、 调度安全、工作质量达标 255、 调度信息管理规定 34六、调度会议制度 39七、调度资料管理制度 40八、调度室保密制度 41九、调度室培训制度 42第五章 调度专项管理制度 44一、雨季“三防”值班制度 44二、上传下达管理规定 44三、十项专题调度制度 45（一）采煤工作面安装调度管理规定 45（二）采煤工作面回收调度管理规定 46（三）采煤工作面初采初放调度管理规定 47（四）采煤工作面收尾调度管理规定 47（五）高温火点调度管理规定 48（六）巷道贯通调度管理规定 49（七）过老巷调度管理规定 50（八）水患调度管理规定 50（九）瓦斯异常区调度管理规定 51（十）重点工程调度管理规定 52第六章 应急救援管理规定 54一、应急救援预案修编及演练制度 54二、应急救援预案步骤要点 54三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 58四、调度员应急处置权实施管理规定 60五、监测监控异常状态下的汇报制度 61 编 制 说 明 张海峰 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。

调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽 一个企业需要先进的、科学的管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行为此，必须建立强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作，就是调度工作调度室是协助企业领导人来进行企业管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，调度必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素，使安全生产始终保持正常、持续、稳定的局面，以实现生产目标任务的顺利完成 为了将我公司调度系统建成一流的水平，尽快进入正规的渠道，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据国家《调度室质量标准化标准》要求，结合我公司具体情况，制定出公司调度室管理规定，在执行过程中，有不妥之处，望领导及调度人员提出宝贵意见，使之更加完善。

1第一章 调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的阻扰安全生产的问题，克服生产薄弱环节，确保公司各项生产经营指标的全面完成3、按照全公司生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效4、深入矿井调查研究，熟悉各生产矿井情况，掌握第一手资料通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据切实做到信息畅通、运转有序5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好各矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保公司安全生产有序发展6、负责组织各有关部门、单位，对公司所有矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。

实现总体平稳、纵横协调、均衡生产7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关的公司领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录8、负责召开各种调度会（全公司安全生产调度室以视频会议形式为主），及时解决各矿井生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司领导进行汇报10、负责公司安全生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板调度资料要定期归档保管12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决议，各单位必须严格执行，并将执行情况准时向公司领导汇报3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全公司的一切人力、物力进行抢救接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济处罚，并对情节严重者向领导建议行政处理意见4、有权参加年度、月度生产计划的编审工作5、根据领导安排和工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料6、根据工作需要和领导指示，遇有重大或紧急情况有权对同级部门的业务工作进行调整和安排7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定8、根据领导指示，当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令三、调度室应有的基本信息调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业，各大系统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出各种决策。

调度室的基本信息主要包括一下16个方面1、 矿井产量完成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程形象进度2、 生产、准备、搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数；每日煤炭销、存数量 3、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况 4、每班工人出勤情况，采掘工人出勤人数，每班工人入井人数 5、上级通知、通报、调度指令、指示记录 6、交接班记录、调度工作日志 7、领导交办事项记录 8、伤亡事故记录 9、重大非伤亡事故记录 10、采掘区队每日计划和实际完成情况记录 11、井下有害气体超限专用记录 12、调度会议记录、生产协调会议记录 13、重大安全生产问题和隐患处理记录 14、矿井领导干部跟值班和下井记录及交接班记录 15、矿井领导干部中夜班检查和查“三违”记录 16、调度室原始记录即接内容或安排事项的内容记录 第二章 调度人员素质要求一、调度人员应知应会1、调度人员应知 (1)全公司各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况．大型断层构造，矿井开采上下限和技术边界线等 (2)各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延深方式。

(3)各矿井的设计和核定能力以及提高矿井生产能力的措施安排矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信、避灾等系统 (4)各矿井的期末四个煤量和“三量”的可采期，本年各矿井的开拓与延深工程计划(包括本年计划掘成的新采区与增加的开拓煤量，延深水平的计划工程量和形象进度) (5)各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法，全公司各种采煤法的工作面组织循环与提高单产的措施6)各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，机巷、运输上下山（溜煤下山）和大巷运输、煤炭提升和加工、储装等 (7)全公司各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进和采掘机械化程度 (8)各矿井的瓦斯等级、瓦斯抽采达标、煤的自燃发火期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目 (9)工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则2、调度人员应会 (1) 会看各矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图 (2) 会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报 (3) 会进行日、旬、月、季的安全生产综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。

(4)会熟练使用本调度室的调度总机、各种、机、计算机与上下级调度室和企业内外部通话以及电子邮件等多种形式进行联系二、调度人员工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不瞎指挥第三章 调度室岗位、安全生产责任制一、调度主任岗位、安全生产责任制（一）调度主任岗位责任制1、在主管副经理的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥2、制定本部门人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实4、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助主管领导抓好安全生产5、掌握各矿井采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。