试论民营建筑企业管理现状.docx

试论民营建筑企业管理现状试论民营建筑企业管理现状　 民营建筑企业开展施工成本限制绩效评价有难度，那么，民营建筑企业管理现状是?ﻫ　　民营建筑企业想求发展、求长存必需有自己的企业理念作为支撑,这便要打破民营建筑企业的家族式管理在已明确职能划分的状况下建立完整的在岗人员责任制度,强化各部门人员责随意识,保证企业进行的工程质量ﻫ　　一、引言ﻫ 　近年拉萨市城市化进程加快，经济发展快速民营建筑企业得到了大力发展,拉萨土建行业的蓬勃发展给众多民营建筑企业带来机遇的同时，很多企业管理上的问题相继涌现出来在不顾及全局的快速发展后,管理方面的落后愈加明显,管理方面的问题已经影响拉萨建筑行业的创新与发展，因此有必要对民营建筑企业的管理进行探讨并做出改进 　二、拉萨市民营建筑企业管理存在问题 　1．民营建筑企业人员综合素养低 　工程管理中各类制度、管理方案均由施工人员去落实,参加调查的民营建筑企业84%的现场施工人员为文化水平初中及以下的农夫工临时组建，因为未经过专业培训，施工技能上存在明显不足，文化水平不高，平安思想落后其次拉萨市民营建筑企业中重要岗位由专业技能不高的家族人员把持,对建筑施工管理不甚了解，导致高水平、专业性技术管理人才不愿到管理机制不健全、发展提升空间小的民营建筑企业工作等问题对民营建筑企业管理的落实影响颇大。

ﻫ　　2.民营建筑企业员工平安意识不足　 平安施工是工程行业的基本原则,任何一项工程的施工组织设计均有完整的平安保证措施和应用规范以保证每个施工环节都能够平安完成然而，调查结果显示只有11%的人员接受过不甚严谨施工平安教化,尽管参加调研全部技术人员均认为平安管理不到位会影响工程的顺当进行和自身平安,但仍旧有83%的技术人员认为平安管理不到位也要进行施工,可见民营建筑企业日常工程管理中对施工人员的平安培训与责任落实特别不到位、不重视　 ３.民营施工企业成本限制落后ﻫ 　调查显示拉萨市民营建筑企业多数倚靠阅历管理,重视施工成本的限制但又没有驾驭科学合理的成本限制方法，９6%的民营建筑企业无员工激励措施,对施工过程中成本限制落后,无规范的管理细则虽然有项目经理承包责任制,但企业与项目经理间有着不行忽视的利益斗争项目经理间接限制企业利润,假如无心支持企业的发展和实力的'增加,不能和企业形成合力,在很大程度上干脆影响企业核心竞争实力的形成ﻫ 　三、拉萨市民营建筑企业许久发展对策ﻫ　 针对调查显示出的拉萨市民营建筑企业存在的问题，笔者认为民营企业在拉萨想实现许久发展,就要实行革命性的变更,找寻切实有效的发展目标。

　 １.创新民营建筑企业施工组织管理民营建筑企业职能机构、专业管理人员不足，常出现管理层次、职能盲区，难形成整体性民营建筑企业想求发展、求长存必需有自己的企业理念作为支撑,这便要打破民营建筑企业的家族式管理，76%的人员有变更当下企业管理模式的意愿,说明技术人员对创新管理的迫切需求详细开展可参考以下几点:一、结合市场，引进高素养人才，树立企业管理意识和理念,找准企业定位，凝合自身优势形成合力二、明确职能，划清管理、生产界限对企业中职能部门的缺失予以补充落实并加强企业内人员专业技能培训，对企业文化进行常态化宣讲,形成企业员工一条心的氛围,提升企业软实力三、创建岗位责任制，在已明确职能划分的状况下建立完整的在岗人员责任制度,强化各部门人员责随意识，保证企业进行的工程质量ﻫ 　２.强化企业施工平安管理 　民营建筑企业员工平安意识淡薄需引起足够重视,工程管理中平安施工是重要的一项原则民营建筑企业在平安管理中,特殊要重视高危作业平安把控,做好施工过程中常态化的平安管理和监督这个前提上,投入一部分合理的平安资金，在施工前做好防护工作，并做到有问题先发觉开工前对施工环境平安性进行分析，找出并解决可能影响施工平安的不良因素，为降低施工中可能面对的平安问题做好打算,施工前、施工中做好平安施工的宣扬教化,定期开展针对企业技术人员平安教化培训，做好全面的平安管理工作，确保项目的顺当进行。

　3．实行施工成本限制绩效评价ﻫ 民营建筑企业开展施工成本限制绩效评价有难度，调查中只有1６%的企业开展了施工成本绩效评价,但的确是提升民营企业效益和良久发展必要实施的一点企业在项目竣工后,开展对项目经理部的绩效评价，计算公司应获得收益,针对项目经理部上交利润对项目经理嘉奖或惩处，充分调动项目经理的工作主动性,对项目职能部门的绩效考核更可以体现企业对项目部成员的激励项目成员在施工成本限制中扮演关键角色,多数企业给员工为固定薪资,为充分调动成员主动性，工资可由基本工资+绩效工资组成,过半数受访人员对此表示期盼ﻫ 　四、结语ﻫ 　工程项目管理水平是企业综合实力的体现,民营企业管理水平的凹凸关乎企业的发展和存亡［4］综上所述，拉萨市民营建筑企业日后的发展，须要倚靠科学、创新的管理作为前提,面对拉萨市民营建筑工程管理中的大小问题,必需对管理体系进行创新，明确组织管理为提高企业核心竞争力、开拓市场供应支持在项目经理承包责任制的前提下，完善绩效管理，使员工个人利益与企业利益之间联系深化，创建企业与员工共同体意识更好的实现企业核心竞争力的提升与经济效益的提高本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页。