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精选优质文档-----倾情为你奉上管理会计复习资料——业务分析题1、某公司只生产和销售甲产品，单价60元，单位变动成本42元，固定成本900元要求：（1）计算该产品保本点销售量2）如果目标利润为360元，计算保利点销售量3）如果该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少340元，计算保本点销售量4）若销售量为400件，利润为700元，前提条件不变，则单价应如何调整解：（1）保本点销售量＝90/(60 —42)=50(件)（2）保利点销售量＝（900 —360）/（60—42）＝70（件）（3）固定成本＝900 —340＝560 变动成本＝42 + 4＝46 保本点＝560/（60—46）＝40（件）（4）设：单价为X400＝（900 + 700）/（X —42） 400X—40042＝90 + 700 X＝46 ∴单价应下降14元60 —46）2、某公司只生产和销售一种产品，市场销售单价为2.40元每个年度正常生产和销售量为件，以正常生产量为基础确定的产品全部单位成本为2元，其组成如下：总成本单位成本变动成本1.5固定制造费用500000.5合计2.0存货计价采用先进先出法，2010年至2012年三年产销资料如下：生产量（件）销售量（件）2010年2011年940002012年88000要求：（1）用全部成本法和变动成本法分别计算2010年到2012年各年的税前利润。

2）说明采用全部成本法和变动成本法税前利润发生差异的原因解：（1）全部成本法：2011年生产成本＝1.5 + 50000＝2011年单位固定成本＝ 50000 / ＝0.455期末存货成本＝（ – 94000）1.955＝312802012年生产成本＝1.588000 + 50000＝2012年单位固定成本＝50000/88000＝0.5068全部成本法损益表2010年2011年2012年销售收入减：销售成本其中：期初存货0031280本期生产成本可供销售成本减：期末存货0312800本期销售成本毛利400004188036320变动成本法损益表2010年2011年2012年销售收入减：变动成本边际贡献900008460093600减：固定成本500005000050000毛利400003460043600（2）全部成本法和变动成本法利润计算的差异和原因分析：2010年：产销平衡，全部成本法和变动成本法利润相等，均为40000元2011年：产 > 销，全部成本法利润高于变动成本法，差异＝41880—34600＝7280产生差异原因：全部成本法下，期初存货“释放”的固定成本（0）— 期末存货“吸收”的固定成本（160000.455＝7280），所以两种成本法利润相差7280元。

2012年：产 < 销，全部成本法利润低于变动成本法，差异＝36320 - 43600＝—7280产生差异原因：全部成本法下，期初存货“释放”的固定成本（160000.455＝7280）— 期末存货“吸收”的固定成本（0）＝—7280，所以变动成本法利润比全部成本法高7280元3．某企业采用标准成本制度，本期生产领用A、B两种材料的实际耗用量分别为1 500千克和600千克，实际单价分别为4元／千克和10元／千克它们的标准耗用量分别为1 300千克和450千克；标准单价分别为5元／千克和8元／千克要求：（1）计算直接材料成本差异2）计算直接材料价格差异3）计算直接材料耗用量差异解：A材料B材料数量价格数量价格标准130054508实际1500460010A材料成本差异＝15004—13005＝—500B材料成本差异＝60010—4508＝2400直接材料成本差异＝—500 + 2400＝1900A材料数量差异＝15005—13005＝1000B材料数量差异＝6008—4508＝1200直接材料数量差异＝1000 + 1200＝2200A材料价格差异＝15004—15005＝—1500B材料价格差异＝60010—6008＝1200直接材料价格差异＝—1500 + 1200＝—3004、某企业拟购置一台设备，投资元，贴现率为14％。

该设备可使用6年，按直线法计提折旧，期末无残值使用该设备，每年可为企业增加利润24000元该企业规定：只有净现值大于零，内部收益率大于贴现率的方案可接受要求：计算该方案的净现值和内部收益率，判断该方案是否可行附：（P/A，14％，6）＝3.889（P/A，15％，6）＝3.784（P/A，16％，6）＝3.685解：折旧＝/6＝40000年现金净流量＝24000 + 40000＝64000NPV＝64000（P/A，14%，6）—＝640003.889—＝8896 >0(P/A，IRR，6)＝/64000＝3.75IRR＝15% + 1%（3.784—3.75）/（3784—3.685）＝15.34% > 14%∴方案可行补充题型：1. 高低点法分解混合成本（书上22页例2—5）企业的设备维修费通常是混合成本A公司2014年上半年工作小时（业务量）和设备维修费（混合成本）的资料如表所示各月业务量和维修费资料月份123456工作小时40006500800010500120009000维修费用（元）7500825010300120001350010750要求：根据上述资料，用高低点法分解设备维修费用这一混合成本。

根据对资料观察，容易得出业务量与成本的最高点和最低点为： 最低点（1月） 最高点（5月）工作小时 4000 12000维修费用 7500 13500然后分别计算参数b和a：b＝ 最高点成本 — 最低点成本 ＝ 13500—7500 ＝ 6000 ＝0.75 最高点业务量—最低点业务量 12000—4000 8000a＝最高点成本—b最高点业务量＝13500—0.7512000＝45000 ＝最低点成本—b最低点业务量＝7500-0.754000＝4500得出数学模型：y＝a + bx即：y＝4500 + 0.75x由以上数学模型还可以用企业以后月份的业务量（上例中为工作小时），预测其混合成本（上例中为维修费用）如A公司2014年7月份机器工作小时为11000小时，要求预测维修费用计算如下：已知：x＝11000y ＝4500 + 0.75x＝4500 + 110000.75＝12750（元）2. 多品种保本点分析（书上32页例3—9）新潮公司计划期生产甲、乙、丙三种产品，相关资料如表所示。

新潮公司计划期固定成本总额为元新潮公司各品种产品计划资料甲产品乙产品丙产品合计销售量件25000台10000套单价102050单位变动成本8.51625销售收入总额变动成本总额边际贡献总额边际贡献率15%20%50%25%销售比重50%25%25%解：由表中资料，可计算三种产品的综合边际贡献率：综合边际贡献率＝ 100 %＝25 % 然后可计算综合保本点销售收入：综合保本点销售收入＝ ＝（元） 25 %然后根据每一品种的保本点销售比重，可分别计算每一品种的保本点销售收入和保本点业务量计算如下：1） 计算每一品种销售比重：甲产品销售比重＝ 100 %＝50 % 乙产品销售比重＝ 100 %＝25 % 丙产品销售比重＝ 100 %＝25 % 2） 在每一品种销售比重基础上，计算每一品种保本点销售收入：甲产品保本点销售收入＝50 %＝（元）乙产品保本点销售收入＝25 %＝（元）丙产品保本点销售收入＝25 %＝（元）3） 在每一品种保本点销售收入基础上，计算每一品种保本点业务量：甲产品保本点业务量＝ ＝（件） 10乙产品保本点业务量＝ ＝15000（台） 20丙产品保本点业务量＝ ＝6000（套） 503. 短期决策—生产决策 （书上111页例6—4）某公司只生产和销售一种产品，生产能力全年为4000件，单位售价为每件18元。

在满足生产能力生产40000件产品时，总成本构成如下： 直接材料 12000元 直接人工 16000元 变动制造费用 12000元固定制造费用 20000元目前市场情况不好，只能销售2000件，企业处于亏损状态有一家公司愿意订购2000件产品，与其自身产品配套出口但每件只愿出嫁13元，问是否接受订货？解： 接受与不接受订货损益计算 单位：元生产2000件，销售2000件损益计算接受订货，生产4000件损益计算销售收入36000销售收入36000减：变动成本2000026000边际贡献14000合计62000减：固定制造费用20000减：变动成本40000边际贡献22000减：固定制造费用20000毛利—4000毛利2000由于接受订货的毛利大于不接受订货，决策：应接受订货4. 固定制造费用三差异分析（书上205页例9-9）某企业2015年年初制定的甲产品标准成本卡如下表所示该企业2015年1月份生产的200件甲产品实际耗用工时13500小时，发生实际固定性制造费用10800元，预算产量190件。

要求：分别用两差异分析法和三差异分析法计算固定制造费用的成本差异甲产品标准成本卡成本项目价格标准（分配率标准）用量标准标准成本直接材料A材料5元/千克10千克/件50元/件B材料7.5元/千克6千克/件45元/件合计。