氢燃料电池公司企业文化体系（范文）.docx

泓域/氢燃料电池公司企业文化体系氢燃料电池公司企业文化体系xxx投资管理公司目录一、 公司概况 3公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 项目基本情况 4三、 开创者的基本学说 10四、 企业文化理论潮源 22五、 建设新型的企业伦理道德 40六、 伦理道德一一企业文化的无形规则 43七、 发展规划 48八、 项目风险分析 52九、 项目风险对策 54一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：罗xx3、注册资本：660万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-1-147、营业期限：2015-1-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11517.709214.168638.28负债总额4945.413956.333709.06股东权益合计6572.295257.834929.22公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34974.0127979.2126230.51营业利润6311.315049.054733.48利润总额5279.494223.593959.62净利润3959.623088.502850.93归属于母公司所有者的净利润3959.623088.502850.93二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人罗xx（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。

同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力四）项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性氢燃料电池是将氢气和氧气的化学能直接转换成电能的发电装置其基本原理是电解水的逆反应，把氢和氧分别供给阳极和阴极，氢通过阳极向外扩散和电解质发生反应后，放出电子通过外部的负载到达阴极而氢燃料电池由于其燃料气来源丰富、效率高、无噪声、无污染的优点，从节约能源和保护生态环境的角度来看，是目前最有发展前途的发电技术。

五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx，占地面积约76.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积91134.97㎡，其中：主体工程61491.10㎡，仓储工程12669.12㎡，行政办公及生活服务设施9907.61㎡，公共工程7067.14㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资28433.24万元，其中：建设投资23347.19万元，占项目总投资的82.11%；建设期利息474.77万元，占项目总投资的1.67%；流动资金4611.28万元，占项目总投资的16.22%2、建设投资构成本期项目建设投资23347.19万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20242.75万元，工程建设其他费用2680.69万元，预备费423.75万元七）资金筹措方案本期项目总投资28433.24万元，其中申请银行长期贷款9689.29万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：48700.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：41100.77万元3、净利润（NP）：5538.24万元4、全部投资回收期（Pt）：7.07年5、财务内部收益率：12.29%6、财务净现值：-733.35万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡50667.00约76.00亩1.1总建筑面积㎡91134.97容积率1.801.2基底面积㎡31920.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩297.022总投资万元28433.242.1建设投资万元23347.192.1.1工程费用万元20242.752.1.2工程建设其他费用万元2680.692.1.3预备费万元423.752.2建设期利息万元474.772.3流动资金万元4611.283资金筹措万元28433.243.1自筹资金万元18743.953.2银行贷款万元9689.294营业收入万元48700.00正常运营年份5总成本费用万元41100.77""6利润总额万元7384.32""7净利润万元5538.24""8所得税万元1846.08""9增值税万元1790.89""10税金及附加万元214.91""11纳税总额万元3851.88""12工业增加值万元14012.02""13盈亏平衡点万元21499.91产值14回收期年7.07含建设期24个月15财务内部收益率12.29%所得税后16财务净现值万元-733.35所得税后三、 开创者的基本学说20世纪80年代初形成的企业文化学说，最初主要体现在几本经典的企业文化著作中。

这些著作的作者，从不同角度界定了企业文化的概念，阐述了企业文化的内容与结构其中有代表性的学说有Z理论、7S模式、五要素说和八大原则等一）Z理论Z理论是威廉•大内在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的该书用比较的方法分析了企业管理与文化的关系，不仅证明以无形的信任、情感的微妙性和集体价值观为特征的日本管理方式更适应现代企业管理环境，能带来更高的生产率；而且进一步揭示了形成美、日管理模式差别的文化原因：日本管理模式根源于日本民族长期的“文化均质”，美国管理模式则根源于美国的“异质性”一个公司的文化由其价值观、传统和风气所构成，它包括一整套象征、仪式和神话，给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命力威廉•大内把典型的美国企业称作A型组织，把典型的日本企业称作J型组织，主张美国应向日本学习，在两国成功经验有效结合的基础上建立Z型组织，形成Z型文化在上述比较的基础上，他提出Z型组织具有如下管理和文化上的特征：（1）倾向于长期雇佣制，虽然没有说明是终身雇佣关系2）评价和升级比A型公司来得慢一些，但有显著工作业绩的人会得到较快的升迁3）雇员的职业途径常常在岗位和职务之间流动。

4）现代化的明确控制方法多用于获得情报，很少在重要决策中起决定作用在Z型组织中，含蓄和明确之间似乎存在一种平衡状态5）决策问题是一个多人参加并取得统一意见的过程；决策可能是集体作出的，但是最终要由一个人对这个决定负责这种集体决策和个人负责的结合，要求组织中有相互信任的气氛6）把对于下级和同事的广泛关切看做是工作关系的自然组成部分人与人之间的关系趋向于无拘无束，保持一种强烈的平等气氛，并且着重于全体人员在工作中相互打交道威廉•大内认为，Z型文化的核心就是信任、微妙性和人与人之间的亲密性一家Z型组织的所有方面，从战略到人事，没有不为这种文化所涉及的，就连其产品也是由这些价值观所决定的事实上，这种文化的人道化因素还扩展到组织之外二）7S模式7S模式是理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出的作者认为企业管理既要注重“硬件”，更要重视“软件”；并且认为，企业管理不仅是一门科学，还应是一种文化，即具有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化作者在书中提出，美日企业管理最基本的差异表现在企业价值观和对人的看法上日本重视集体主义价值观，美国信奉个人主义价值观；日本企业管理人员认为人既是供使用的客体，也是应该给予尊重的主体，美国管理人员则只把员工看成是被动受制的工具，是“可以互换的生产零部件”。

正是这种差异导致两种不同的增长率日本的管理方式代表了企业管理的发展方向为此，作者提出了著名的“7S模式”他们认为，企业管理包含不可分割的七个要素：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、作风（Style）、技能（Skills）和最高目标（SuperOrdinateGoals）作者把这七个要素（企业管理分子）融合在一起，构成一个相互依靠的强有力的网络。