联想企业文化(多篇).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑联想企业文化(多篇) 第一篇：联想企业文化 联想企业文化 我有一个心愿，就是要把联想办成一个“没有家族的家族企业”文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一梦想这条纽带能把成员企业更精细地联系在一起；也梦想这条纽带能把个人的追求与企业的进展更精细地联系在一起；这样我们就会更加稳健地迈向更大的目标 ——柳传志 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元到1994年营业额进展为11亿元的年销售额，201*年销售额300亿元今天的联想集团是中国it企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动设备、服务器和外设的生产、销售，已进展成为一家在信息产业多元化进展的大型集团公司 联想在中国这块幅员上历经20年取得了举世瞩目的辉煌战绩，也谱写中国企业富有魅力的传奇通过对联想企业的进展历程和联想文化的理解，联想的告成在于根据企业所处阶段的不同对企业文化的举行相应的调整，即伴随联想一次次的转型，文化也在举行一次次的嬗变 在联想的进展中，形成了深厚的联想文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。

以联想根文化为根基，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步进展出了被称为“4p”的价值 观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续进展供给动力 关于新标识，联想把原来的legend更换成了lenovo其中，“le”取自原先的legend，承继“传奇”之意；“novo”代表创新整个名称的寓意为“创新的联想” 联想新标识的推出是一次很告成的案例，它告成而高明的运用了公共策略和营销手段，将联想推向了一个新的进展阶段，给联想的进展带来了新的起点 联想作为国内乃至国际出名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌劳绩，其劳绩的取得与企业文化的创办是密不成分的联想的企业文化与管理思想的内涵是分外丰富的，为了便当记忆，所以就“12345”来表示了 “1”是指“一种文化”任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化，一种以人为本、客户至上的文化联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达成员工个人梦想和高素质生活追求的实现因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远进展之中”这句话包含三层含义：员工个人的追求只有与企业的长远进展目标相一致，才有可能得到实现；企业进展了势必会给员工带来更多的进展机遇，为每位员工供给“没有天花板的舞台”；联想为每位员工都供给了对等的进展机遇，不惟学历重才能，不惟履历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有告成机遇，员工与企业相互依存，相互促进，共同告成。

“2”是指“两种意识”联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识 联想倡导的客户意识概括表达在四个方面一是对待最终客户方面；二是对待合作伙伴方面；三是对待部门间的合作方面；四是集团内部领导与员工的关系方面 关于经营意识联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就务必要有经营意识对联想来说，经营意识从两方面来要求：一是要“开源”，二是要“节流”开源就是如何利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱；节流就是如何节省开支 “3”是指“3个三” 第一个三，就是“管理三要素”，其次个三是“做事三准那么”，第三个三是“处理投诉三原那么” 管理三要素，就是“建班子”、“定战略”、“带队伍”建班子” 的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心这就是把联想的事业真正值作他自己的事业通过规矩和文化，使高层领导人能团结、高效地工作联想的“定战略”总那么是以稳为主，稳中求快柳传志认为“带队伍”要做好3件事：一是如何充分调鼓动工的积极性；二是如何提高员工才能；三是如何使员工队伍有序、协调、效率高，这些就是组织、架构和规章制度要解决的事 在联想电脑公司，做任何工作，都要遵循三个准那么：第一条，“假设有规定，坚决按规定办”；其次条，“假设规定有不合理处，先按规定办并实时提出修改观法”；第三条，“假设没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。

联想在处理客户投诉方面下了很大工夫，有一套严密的处理模范，在处理客户投诉时务必把握根本三原那么，即“处理投诉三原那么”第一是“首先处理好与用户的界面，给用户一个合意的处理”其次是“找到相关的责任人并分析问题的性质，举行批评和处置”第三是“触类旁通分析问题的根源，制定提升的措施” “4”是指“4个四” 第一个四——“联想精神四个字”；其次个四——“联想员工四天条”；第三个四——“管理风格四要求”；第四个四——“问题沟通四步骤” “联想精神四个字”指的是“求实进取”联想人就要具有脚踏实地的求实精神和发愤向上的进取精神求实”精神的表达：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑理应做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了进取”精神的表达：全体干部和员工都要有上进心，积极进取主动采纳任务，知难而上不推委；主动承受责任、勇挑重担；在工作中主动进展缺乏，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破 “联想员工四天条” 指的是“不利用工作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从事其次职业”、“工薪保密”。

所谓“天条”那就是谁也不能违反，否那么将受到严肃的毫不留情的处治任何企业其管理都会有其风格和特点 “管理风格四要求” 指的是“专心”、“严格”、“主动”、“高效”这是杨总在97年8月的一次全体干部会上概括的 “问题沟通四步骤” 分别指：一是“找到责任岗位直接去沟通”，即直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决；二是“找该岗位的直接上级沟通”，即可以要求关键岗位的上级岗位予以扶助；三是“报告自己上级去扶助沟通”，就是可以要求自己的上级岗位去找那个关键岗位举行沟通；假设还不行，那就采取结果一招：“找到双方共同上级去解决”，就是苦求自己上级与对方上级的共同上级来决策 “5”是指“五个转变”五个转变是98财年初公司管理模式发生重大变革后，公司向全体干部员工提出的要求这五个转变是：一是由被出工作向主出工作转变，即由过去按照上级指令被出工作，转变为以目标为导向主动地推进工作：二是由对人负责向对事负责转变，即由过去对上级负责，转变为对岗位职责和工作目标负责；三是由单向负责向多向负责转变，即由过去只对直接上级负责，转变为对广义的“客户”（内、外）负责；四是由封闭管理向开放管理转变，即由过去以部门为界限举行行政管理，转变为以目标为导向举行资源协调管理；五是由定性管理向定量管理转变，即由过去不模范的随机管理转变为举行目标、考核、流程的精细化地定量管理。

要实现这五个转变，最根本的是要树立起“以目标为导向，主动获取和组织多方资源，对目标负责毕竟”的观念和意识 体验了一两百年困苦和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期我们的国家要立于世界民族之林，务必有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店对联想人的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济进展争口气 联想人凭借什么能够承受起这种使命呢？联想人靠什么能够成为百年老店呢？联想人靠的是有一个摄取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化 今天，联想能够与国外大公司竞争的一个分外重要的理由，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来靠着这种精神，当年以柳传志为代表的老一辈初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能冒死地工作，大量创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也如此 “把员工个人追求融入到企业长远进展之中”，是联想告成的根本阅历，也是联想文化的精华这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求由于联想的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利利益置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的进展中去。

作为联想的管理者，在设计企业的时候就应考虑到企业的进展要代表员工的利益，理应考虑到如何为员工供给各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报 作为联想的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心对普遍员工来说，要有责任心，这是对全体进入联想的员工的最起码要求进入骨干层的员工不仅具备责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能到了高层，还要具备猛烈的事业心，务必要把联想的事业当成自己一生的追求来做 作为一个有远大抱负的企业，一个永远要保持年轻的企业，联想的进展将给员工带来广阔前景，为员工供给了一个可以充分发挥自身才能的(来源说明好范 文网【公文素材库范文网】 第四篇：联想企业文化 联想 -1.全球pc领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原ibm个人电脑事业部所组成 0．联想创始人柳传志,现任ceo杨元庆; 1. 公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇） 2. 201*，联想将其英文标识从“legend”更换为“lenovo”，其中“le”取自原标识“legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

3．四个核心价值观是我们一切工作的根基： 成就客户——致力于客户的合意与告成 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实——基于事实的决策与业务管理 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系 4．联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远进展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”; 5．“联想三层产品业务链”： 第一层业务链是供给现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务， 其次层增长业务是服务器、手持、外设等 支撑未来进展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ｉｔ服务等; 6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争才能的优秀企业; 7. 戴尔玩的是“低本金高品质”的嬉戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值嬉戏; 8.戴尔的核心竞争才能实际上并不是直销，而是建立在直销模式上的低本金配件供给与装配运作体系的实施才能, 联想的核心竞争才能是它对分销系统增值才能的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”，实现分销增值; 9. 为什么联想正在一点一点地流失优势？理由在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无扶助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低本金配件供给与装配运作体系，玩的恰好是低本金嬉戏。

10. 外观看来，戴尔的模式貌似很简朴：直接向客户销售，从而降低中间人的本金，大量买入配件以获得最低价，并迫使供给商在自己的工厂邻近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到 11. 戴尔往往通过降价促使对手降价，结果造成整个行业降价来要求供给商降低供给价，从而使消费者得到好处，从而将规模做大，反过来通过加大购买量赋予供给商好处 12. 戴尔的理念中看到的更多是对客户、对速度，以及对公司运作的强调，那么到目前的联想文化中更多的是“中国特色”的“实用主义” 第五篇：联想的企业文化 联想作为国内乃至国际有名电脑生产厂家，近年取得一系列辉煌劳绩，其劳绩的取得与企业文。