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农村信用联社一季度工作总结 　　农村信用联社2021年一季度工作总结　　为了扎实有效的开展2021年存款“春天行动”活动，**联社五措并举推进目标任务的落实，努力争取实现“开门红”截止*月底，**联社各项存款余额达***亿元，比年初净增***万元，其中居民储蓄存款余额达成**亿元，比年初净增**万元　　――布署快，组织落实为了加大对“春天行动”的组织领导，确保活动的顺利开展，**联社在第一时间召开专题会议，对活动的开展进行了全方面的研究布署，并立即召开了“春天行动”动员大会，对营销竞赛活动再次进行了布署落实一是成立由“一把手”任组长，分管领导任副组长，信贷管理部、综合人教部等相关部门责任人为组员的活动领导小组，负责该项活动的组织领导二是建立了领导班子组员分片包干、分片联络分支机构制度，班子组员对全辖6个信用社和直属部门进行分片包干、对口联络、检验督导，确保活动深入、扎实、有效的开展三是组织优质文明服务大检验，由分管领导带队，采取抽查、暗访、现场考评、用户评价等方法，对网点的服务质量、社容社貌等进行检验评选，促进目标任务落实　　――细化快，任务落实为了把握一季度“春天行动”的营销机遇，**联社本着“不等不靠，抢前抓早”的思绪，在深入调研和科学计划的基础上，快速将目标任务细化分解到各分支机构和职能部门，确定在“春天行动”中存款总量较上年净增2亿元、存款积数净增91亿元、储蓄存款较上年净增1亿元的目标。

各社、部对照通知要求，依据各自的目标任务，联络实际，深入细化了目标任务和考评方法，尽早把目标任务分解到了网点、到项目，把工作责任落实到柜组、到人员，确保营销目标的实现　　――造势快，宣传落实联社经过媒体宣传、户外宣传、网点宣传等多个形式，大力宣传农信社品牌、福卡业务、服务宗旨和信贷品种，营造一季度存款组织的良好气氛宣传中既对农信社的整体形象进行宣传，加深公众对农信社品牌的认知度，又宣传农信社已经有通畅的结算网络和齐全的业务品种，可为各类用户提供方便、快捷、优质的服务尤其加强了对合作银行组建进程和当地政府对农信社产权制度改革各项优惠政策的宣传，充足扩大农信社的影响力同时，大力推行“六进”策略，提升宣传的广度，经过立体式、全方位、多角度的宣传，从而“宣”起了“春天行动”的高潮，促进了活动的不停深入　　――转型快，效果落实为了增强“春天行动”的针对性和有效性，**联社提出“六个转变”：一是把用户价值的发明作为根本前提，实现由单纯抓业务向抓中高端用户转变二是把转变业务发展方法作为根本出路，实现由抓单一的产品营销向综合理财服务转变三是把重视市场拓展作为根本路径，实现由主攻城区业务向城镇并重转变四是把强化营销功效作为根本方法，实现是由传统营销方法向当代营销体系转变。

五是把发挥全行职员潜能作为根本动力，实现由单个部门、局部人员营销向全员协作营销转变六是把提升用户服务质量作为根本保障，实现由被动为用户服务向主动为用户(：网XX）服务转变　　――激励快，奖惩落实联社明确，2021年“春天行动”奖励和费用标准将略高于的水平，并对综合营销活动进行考评和评价，评选优秀单位和个人，在全辖进行表彰通报，对未完成任务的信用社主任、副主任、主管会计、网点责任人、职员分别处以数额不等的经济处罚同时，在财务资源配置上向“春天行动”关键倾斜，为全社人员提供看得见、方向明、有促动的激励方案，调动全员营销主动性对营销不力、成效不好的信用社主任，市联社将开启问责机制另外，建立按旬上报、按月通报制度，确保完满完成存款任务。