旺季安全管理谨防“震波效应”.doc

旺季安全管理谨防“震波效应” 物理学告诉我们，如果向池塘里丢石子，随着溅起的水波越来越大，波纹却越来越小，慢慢地一点波纹都没有了这是因为震中产生的力在扩散过程中会产生损耗，越在外围，水波感受到的震中的力就越小，这就是所谓的震波效应笔者认为，在机务旺季安全管理中也要谨防震波效应的出现，避免在安全管理工作中出现上面紧、下面松、雷声大、雨点小的问题消除震波效应的影响，必须首先从解决管理问题入手在目前的安全管理中，一种普遍存在的现象就是管理状态不佳，管理者的工作积极性、热情不够，责任心不强，不能很好地深入现场发现问题并解决问题，使管理发挥不了很大的效能因此，必须坚定不移地抓干部队伍建设，通过抓管理干部培训、诫勉谈话、岗位调整等方式，解决管理干部的能力、作风问题;通过抓监督检查，提高管理干部发现问题、解决问题的能力消除震波效应的影响，其次就要从解决班组的执行力着眼这几年广泛推行的各种形式的班组建设活动方兴未艾，班组建设对班组的文化建设、素质建设、机制建设、基础建设起到了巨大的推动作用，让班组这个小单元逐渐焕发出了生机和活力但从安全管理方面来看，班组的执行力和管理能力还不够，管理指令、管理信息传达到车间力度就已经开始衰减，传达到班组则进一步衰减，传达到员工就衰减得更加离谱了。

很多的管理指令到班组这一层面就已经打了折扣，有些要求班组认为繁琐、认为无关紧要，就进行了筛选，这样必然导致震波逐渐减弱因此，抓班组就是要抓执行力，这种执行力就是要100%的管理、100%的传达、100%的执行，就要从选好班组长入手，严把准入关、严抓考核关，建立起能上能下的动态考核机制消除震波效应的影响，最后要从解决员工的意识、技能切入员工作为震波的最外层，也是最关键的一环，要想让震波的影响力最小限度地衰减，就要抓员工队伍建设：通过抓业务技术培训，解决员工业务技能不足的问题，让员工有本事;通过抓规章培训，让员工建立法规意识;通过抓体制建设，建立员工自觉学习业务、规章的激励机制;通过定期考核，畅通员工的职业发展通道这样才能让最薄弱的一环逐步加强，才能更好地保障安全生产。