“优秀员工”、“销售冠军”评选规范(1).doc

月度“优良员工〞、“贩卖冠军〞评比规范一、目标为了激起公司员工任务热忱，进步任务效力，更好更及时的实现“优良员工〞、“贩卖冠军〞评比及惩处任务，结合本公司实践状况，特制定本规范二、范畴“优良员工〞评比现阶段要紧面向消费核心各工段；“销售冠军〞要紧针对营销核心各部分三、评比方法〔一〕优良员工1、由各工段工段长、指点及行政人事部相干职员构成优良员工评比小组，担任本工段优良员工考评任务；2、车间将在每月初构造对本车间上月优良员工评比，依照德、能、勤、绩方面占80%权重跟员工投票推举占20%权重的评比规范，起首各工段选出至多织本工段全部员工对候选人进展投票；2名候选人，而后组3、优良员工评比小组联合投票状况，断定月度优良员工人选，报核心副总审批；4、车间对优良员工的评比本着地下、公道、公平的原那么进展对不契合规范的宁肯缺额也不落低规范〔二〕贩卖冠军1、要紧由营销核心各部分担任人依照评比规范进展评比；2、营销核心各部分发生贩卖冠武士选后，名单提交至核心副总审批四、评比规范〔一〕优良员工优良员工评比规范要紧从员工德、能、勤、绩四个方面考察：1、德，将要紧考评员工的思维素养表示跟职业品德表现2、能，将要紧考察员工技艺程度、实践操纵、实际知识以及才能的应用开展，常识的进步等状况。

3、勤，将要紧考察员工任务立场，勤劳敬业肉体跟遵守规章轨制、恪守任务规律状况、缺勤状况等4、绩，要紧考察任务职责状况，实现任务义务的数目、品质、效力等，所用相干数据由统计科、品检科供给5、凡有以下状况之一者，不得评为车间优良员工：〔1〕当月实践缺勤天数缺乏满勤天数且有迟到、迟到景象的〔2〕凡违背公司各项规章轨制的〔3〕凡不恪守车间各岗亭操纵规程而形成消费事变、装备事变、平安环保事变、品质事变的〔4〕不遵从工段批示，不听从工段任务布置的〔5〕说无原那么的话，挑起事端，倒霉于工段勾结的〔二〕贩卖冠军1、考勤记载：全勤，无迟到迟到景象2、任务岗亭职责实现状况：各项职责都能掉职尽责完成，实现方案目标义务按月初方案标精断定包含：〔1〕实现或逾额实现方案贩卖义务目标，以数据为准；〔2〕义务进程中，无呈现过掉，无给公司形成严重损掉；〔3〕实现义务后，各项材料手续能否完美存档3、任务立场：任务踊跃，热忱丰满，仔细过细担任；尊敬公司每一位员工；与公司员工自相残杀，不发作抵触，热情协助共事处理艰苦；有年夜局认识，碰到错误的状况勇于上前劝止；为公司好处着想，听从公司布置4、公司考察：考察后果每次为优良者五、时刻节点及义务调配1、消费优良员工评比中统计科、品检科担任供给各工段所需数据，须在每月5号前发至各个工段，若有耽误，与绩效考察挂钩，扣除部分担任人绩效分数2-5分；2、部分发生优良员工或贩卖冠军名单于8号前报核心副总处，若有耽误，与绩效考察挂钩，扣除部分担任人绩效分数2-5分；3、由核心副总考核优良员工或贩卖冠武士选，具名确认后于10号前报至行政人事部，若有耽误，与绩效考察挂钩，扣除核心副总绩效分数2-5分。

六、本评比规范自下发之日起履行七、本评比规范将在运转中不时完美八、附表核心年月份优良员工/贩卖冠军提报表序号部分工段姓名备注部分担任人：提报日期：核心副总：提报日期：注：请部分担任人及核心副总分不具名且必需写嫡期后提交行政人事部。