建筑工程项目管理教材(PPT 54页).ppt

                                                                                                                                                                  林立林立建筑工程系建筑工程系建筑工程项目管理建筑工程项目管理21、建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理概论­教学目的：教学目的：­1、明确这门课程的学习目的、任务，把握、明确这门课程的学习目的、任务，把握学习方法学习方法­2、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设项目和施工项目的特点，了解工程项目生项目和施工项目的特点，了解工程项目生命周期与建设程序的内容命周期与建设程序的内容­3、掌握项目管理及工程项目管理的概念，、掌握项目管理及工程项目管理的概念，掌握项目管理的特征和工程项目管理的特掌握项目管理的特征和工程项目管理的特点31.0 本课程的学习目的和任务本课程的学习目的和任务­（1）学习目的­ 本课程是建筑工程管理专业的核心课程。

通过本课程的学习，使同学们既能了解建筑工程项目管理中的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，并对建筑工程项目管理系统软件进行系统性的了解与掌握 ­培养同学们有能力进行各种工程项目管理的实践活动，并取得实效，为大家的就业与职业生涯发展提供可靠保证 4（（2）学习任务）学习任务­在教学过程中注重理论联系实际，通过丰富多彩的案例教学和项目管理系统软件上机应用等实训教学，以及同学们自主性的学习，完成足够的作业和练习，再加上课外参阅文献，以及假期施工现场的实际训练，努力提高我们对所学知识与技能的综合应用能力，以满足社会对本专业应用型人才的需求 5（（3）本课程主要学习内容）本课程主要学习内容­1章概论 介绍项目管理涉及的名词术语和概念；介绍项目管理涉及的名词术语和概念；­2章项目管理组织和项目经理 是回答是回答“项目谁去做项目谁去做”的问题；的问题；­3、4章招投标与合同管理 即确定项目范围，是回答即确定项目范围，是回答“做什么做什么”的问题；的问题； ­5章质量控制 是回答是回答“项目做成什么样项目做成什么样”的问题；的问题；­6章进度控制 是回答是回答“项目什么时间做项目什么时间做”的问题；的问题；­7章成本控制 是回答是回答“项目需要什么资源去做项目需要什么资源去做”的问的问题；题；­8、9章施工安全与现场管理及全面风险管理 是回答是回答“项目如何应对意外项目如何应对意外”的问题；的问题；­10章 建筑工程项目信息管理是回答是回答“项目如何分项项目如何分项信息信息”以及以及“如何更好地利用计算机进行有效项目管如何更好地利用计算机进行有效项目管理理”的问题。

的问题6（（4）学习方法）学习方法­第一章是项目管理的“条”，论述了项目管理的基本思想而2-10章是项目管理的“块”，分别从9个方面回答了项目管理要管什么及如何管的问题我们采用2次理论课配一次上机实训课的做法来实现理论与实践的较好结合­在学习的过程中必须完成足够的作业和在学习的过程中必须完成足够的作业和练习，希望大家要多参阅参考书籍和杂练习，希望大家要多参阅参考书籍和杂志，不但要掌握理论知识，还要紧跟这志，不但要掌握理论知识，还要紧跟这门学科应用和发展的步伐，很好地掌握门学科应用和发展的步伐，很好地掌握实践技能实践技能71.1工程项目工程项目­导入案例1­大家都熟悉“草船借箭”的故事，­也都熟悉“唐僧取经”的故事，­更加熟悉古埃及法老金字塔的建造和中国古代的万里长城的修建，­人类历史无论是过去、现在还是将来都有这样和那样的项目，需要人们去实现，进而推动历史不断向前发展，走向更加美好的未来81.1.1项目的概念项目的概念­什么是项目？人类改造自身与环境所面对的挑战就是广义的项目­1、项目是指在一定约束条件下（资源）具有明确目标的一次性工作或任务­也可以理解为在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性工作或任务。

­2、项目的特征（5个）9(1) 项目的特定性项目的特定性 ­这是项目最主要的特征­也可称为单件性或一次性，项目总是独一无二的，只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功 10(2) 项目目标的明确性项目目标的明确性­项目的目标有成果性目标和约束性目标成果性目标指项目的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数等；­约束性目标是指限制条件，如期限、费用及质量 11(3) 项目具有特定的生命期项目具有特定的生命期­项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容 12（（4）项目作为管理对象的整体性）项目作为管理对象的整体性­一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体，必须按整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准，进行数量、质量和结构的总体优化反之，脱离整体只重视局部环节，会将项目拖向失败的境地13(5) 项目的不可逆性项目的不可逆性­项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功14项目的特征：项目的特征：作为管理对象具有整体性不可逆性特定性 项目特征具有特定的生命期目标的明确性只有同时具备上述五项特征的任务才称得上是项目。

与此相对应，大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的任务，不能称作项目，只能称为“作业”或“操作”151.1.2工程项目工程项目­1、定义：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务­限定资源-投资规模­限定时间-开竣工日期­限定质量-合格、优良等级162、工程项目特点、工程项目特点­（（1）具有特定的对象）具有特定的对象­工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统，预定要求通常可以用一定的功能要求如工程量、费用、质量等指标表达­（（2）有时间限制）有时间限制­项目的最大特点是有始有终，一个项目必然具有明确的开始、结束日期没有时间限制的工程项目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范围内进行 ­人们对工程项目的需求有一定的时间性限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定时间范围内体现出来17（（3）有资金限制和经济性要求）有资金限制和经济性要求­无论是建设单位还是施工企业，做项目的核心目的是为了盈利，这就必须对项目提出经济性要求另外资本市场往往是资本处于短缺状态，项目规模必然受资金限制不可能无限扩大，因此只有做到全面的经济分析、精确的预算、严格的投资控制，才能促成项目的效益最大化，否则可能导致项目实施过程中的挫折和失败。

18（（4）一次性特点）一次性特点­任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的，它经历前期策划、批准、设计和计划实施、运行的全过程，最后结束没有两个完全相同的工程­因此对任何项目都有一个独立管理的过程项目的计划、控制、组织都是一次性的，项目的一次性决定了项目管理的一次性，工程项目的这个特点对项目组织行为的影响尤为明显19（（5））投入资源和风险的大量性投入资源和风险的大量性 ­由于工程项目体形庞大，因此需要投入的资源多、生命期很大，投资额巨大，风险量也很大一个工程项目大量投入资源往往与国民经济运行具有密切关系且相互影响；如果从国家的工程项目总量上看，它在国民经济中所占的比重就更大了，能达到25%以上投资风险、技术风险、自然风险和资源风险与各种项目相比，都是发生率高、损失量大的，因此，在项目管理中必须突出风险管理过程 20※ 工程项目的特征具有特定的对具有特定的对具有特定的对具有特定的对象象象象有时间限制有时间限制有时间限制有时间限制有资金限制和有资金限制和有资金限制和有资金限制和经济性要求经济性要求经济性要求经济性要求特殊的组织和特殊的组织和特殊的组织和特殊的组织和法律条件，具法律条件，具法律条件，具法律条件，具有一次性有一次性有一次性有一次性工程项目工程项目工程项目工程项目的特点的特点的特点的特点投入资源和风投入资源和风投入资源和风投入资源和风险的大量性险的大量性险的大量性险的大量性213、工程项目的分类、工程项目的分类­(1) 按性质分类­工程项目按性质分类，可分为基本建设项目和更新改造项目。

基本建设项目包括新建和扩建项目更新改造项目包括改建、恢复、迁建项目­(2) 按专业分类­工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目22(3) 按等级分类按等级分类­工程项目按等级分类，可分为一等项目、二等项目和三等项目­一般房屋建筑工程的一等项目包括：28层以上，36m跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积30000m2以上；二等项目包括：14～28层，24～36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000～30000m2；三等项目包括：14层以下，24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000m2以下 23­(4) 按用途分类­分为生产性工程项目和非生产性工程项目­(5) 按投资主体分类­有国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目，私人投资工程项目、各类投资主体联合投资工程项目等­(6) 按行政隶属关系分类­有部（委）属工程项目、地方（省、地县级）工程项目、乡镇工程项目24­(7) 按工作阶段分类按工作阶段分类­可分为预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目。

­(8) 按管理者分类按管理者分类­可分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目、开发工程项目等，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开发单位­(9) 按工程规模分类按工程规模分类­可分为特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目 251.1.3工程项目周期与建设程序工程项目周期与建设程序­1、工程项目的周期­定义：是指从工程项目的提出到整个工程项目建成竣工验收、交付生产或使用为之所经历的时间­我国大中型基本建设项目，从项目建议书提出，经过鉴别选择列入前期准备工作开始，到最后投产交付使用，成为一个项目周期261、工程项目的周期、工程项目的周期­工程项目周期，通常又可分为项目前期建设工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、项目施工安装阶段和竣工交付使用或生产阶段­为缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应着眼于工程项目各阶段所需要时间的缩短，也就是有效控制工期27项目的生命期和项目对象的生命期的界限项目的生命期和项目对象的生命期的界限­这二者不能混淆，工程项目生命其实质工程的建设过程，项目对象的生命期一直到工程拆除才算结束同一项目对不同的参加者，由于承担的工作任务不同，而这些任务属于项目的不同阶段，对他们来说，项目的生命期各不相同。

282、建设程序、建设程序­是指一个从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系­我国的建设程序共分6个阶段：­（1）项目建议书阶段 对建设项目的轮廓构想 ­（2）可行性研究阶段 是技术经济的深入论证阶段 ­（3）设计工作阶段 初步设计和施工图设计 ­（4）建设准备阶段 申请批准开工 ­（5）建设施工阶段­（6）竣工交付使用阶段 是投资成果转入生产或使用的标志 291.1.4管理的概念、职能与技能管理的概念、职能与技能­1、管理人员所从事的工作就是管理管理的目的就是管理者个人或是团体为了完成某一特定目标而获得的一套行之有效的方法与措施­2、效率：就是单位时间完成产品的产出或投入，通常是以尽可能少的投入得到更多的产出提高管理的效率就是使你所管理的资源尽可能发挥出最大的效益303、管理的职能、管理的职能­计划职能计划职能：定义目标，制定战略；­组织职能组织职能：管理者安排工作以实现组织目标的职能；任务—归集分类—分派­领导职能领导职能：指导激励所有的群体和个人，解决冲突；­控制职能控制职能：监控所有运行过程的活动，以确保它们按计划完成311.1.4管理的概念、职能与技能管理的概念、职能与技能­4、管理过程：­管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。

­5、管理的技能­概念技能概念技能：：对复杂事物或情况进行抽象和概念化的技能；（高层管理人员为主）­人技技能人技技能：与员工沟通，如何激励引导和鼓励员工的工作热情和信心；（全部管理人员尤其是以中层管理人员为主）­技术技能技术技能：熟悉和精通某一特定领域的指示基层管理人员为主）321.2 工程项目管理工程项目管理­1.2.1项目管理­定义：是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法­最直接的解释就是对项目进行管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化33所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果•项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 •项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 •项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理•项目管理是知识、智力、技术密集型的管理 341.2.1项目管理项目管理­为了完成那些复杂而独特的项目任务，需要临时组建一个团队，再由这个团队借助专门的工具和技术，按照规范化的流程去实现规定的项目目标。

­因此项目团队、运用的技术和工具以及因此项目团队、运用的技术和工具以及遵循的工作流程遵循的工作流程，这三个方面就构成了项目管理系统35项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理361、项目管理的目标明确、项目管理的目标明确­其目标就是要高效率地实现业主规定的项目目标，这一目标是检验项目管理成败的标志，令业主满意也是项目管理的核心目标项目管理的根本任务是在限定的时间和限定的资源消耗范围内确保高效率地实现项目目标这里突出强调用户的重要性，也可以说项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象项目管理的特点：项目管理的特点：37­这是由项目的系统性所决定的项目的客观规律要求由个人来完成总的协调管理工作，以明确职责，提高办事效率­原因及作用：­①激发项目经理个人的总揽全局的高度负责精神，使项目管理具有灵魂；项目经理的核心作用是研究决定如何使项目运作处于最佳状态。

­②在项目管理过程中，经常出现“危机”情况,不允许“研究研究”，只能由项目经理统一指挥­成功的项目管理必须以充分的授权保证系统为基础 2实行项目经理负责制实行项目经理负责制38­项目管理的复杂性取决于项目和项目管理组织­一个项目由很多部分组成，项目是一次性的，具有一定的创新性­项目管理组织具有临时性的特征，又具有一定的开放性­一个临时性的开放的组织，在特定条件(成本、进度、质量)约束下实现一个复杂项目既定的目标，这就决定了项目管理是一项复杂的工作 3、项目管理是一项复杂的工作、项目管理是一项复杂的工作39举例举例企业管理与项目管理有所不同二者的不同之处在于以下3点：①管理的对象不同：一个是项目，一个是企业自身；②管理的方式不同：一个是行政手段起很大作用，一个是经济手段是主要手段；③管理的过程不同：企业管理属于网络体系管理，项目管理属于一次性的系统过程401.2.2工程项目管理工程项目管理­1、定义和基本目标­是指项目管理者为使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用 41 ☀☀工程项目管理的基本目标及相互关系工程项目管理的基本目标及相互关系质质 量量投投 资资进进 度度对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系统一关系统一关系追求的目标追求的目标42•2、工程项目管理的特点：、工程项目管理的特点：•(1) 工程项目管理目标明确工程项目管理目标明确•工程项目管理的第一个特点是它紧紧抓住了目标(结果)进行管理。

项目的整体、项目的某一个组成部分、项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者、在项目的某一段时间内均有一定的目标有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半的成功把握 43(2) 工程项目管理是系统的管理工程项目管理是系统的管理­工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理在这个前提下­首先进行的是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响到整个项目范围；­其次，对项目进行分解，把大系统分解为若干个子系统，然后又把每个分解的系统作为一个整体进行管理，由小系统的成功保证大系统的成功；­第三，对各子系统之间、各项目之间关系的处理遵循系统法则，他们既是独立的，又是相互依存的，同处在一个大系统之中，因此管理中把他们联系在一起，保证综合效率最好 44(3) 工程项目管理按项目的运行工程项目管理按项目的运行规则进行规范化管理规则进行规范化管理­工程项目是一个大的过程，各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，例如垫层混凝土作为分项工程，其完成既有程序上的规律，又有技术上的规律，建设程序就是建设项目的规律遵行规律进行管理，管理有效；反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。

45(4) 工程项目管理有丰富的专业内容工程项目管理有丰富的专业内容 ­工程项目管理的专业内容包括：战略管理、组织管理、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理，工程项目管理的各种监督、风险管理和组织协调等等 46(5) 工程项目管理有一套适用的工程项目管理有一套适用的方法体系方法体系 ­工程项目管理最主要的方法是“目标管理”目标管理方法的核心内容是以目标指导行动具体操作有：确定总目标，自上而下地分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人承担的任务，从而自下而上地实现项目的总目标 47(6) 工程项目管理有专用的知识工程项目管理有专用的知识体系体系 ­工程项目管理知识体系在构成上与通用的项目管理知识体系相同，然而却有着鲜明的专业特点，体现在本书的每一个章节中的专业内容，都是项目管理知识体系的工程专业化 481.2.3 工程项目管理的分类工程项目管理的分类­工程项目管理分类，可分成建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理(简称施工项目管理，下同)它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位 491. 建设项目管理建设项目管理­建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作。

建设项目管理是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统运作过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的建设项目的管理者应当是建设活动的参与各方组织，包括业主单位、设计单位和施工单位 502. 设计项目管理设计项目管理­设计项目管理是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，并在实施的过程中，进行监督和验收­设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案比选)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收 513. 施工项目管理施工项目管理 ­施工项目管理有以下特征：­(1) 施工项目管理的主体是施工企业­(2) 施工项目管理的对象是施工项目­(3) 施工项目管理要求强化组织协调工作­施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围四个方面都是不同的。

524. 咨询咨询(监理监理)项目及其管理项目及其管理­咨询项目是由咨询单位进行服务的工程项目咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主方或承包方的委托进行工程项目管理也就是进行智力服务透过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联系纽带在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例 53­工程监理项目是由建设监理单位进行管理的项目 ­一般是监理单位受业主单位的委托签订监理委托合同，为业主单位进行建设项目管理监理单位也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性，按照有关监理法规进行项目管理建设监理单位是一种特殊的工程咨询机构，它的工作本质就是咨询 54课后思考与作业课后思考与作业­思考­1、项目的概念包括那些要素？­2、什么是管理和管理的职能？­作业P16­1. 项目概念包含哪些基本要素?举出几个你了解的项目的例子­2. 工程项目一般具有哪些特点? ­5.解释工程项目管理概念并说明工程项目管理有何特征? 。