管理案例领导篇 懒蚂蚁效应.ppt
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管理学领导篇案例——懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三 个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进 行了观察 结果发现大部分 蚂蚁都很勤快地寻 找、搬运食物、少 数蚂蚁却整日无所 事事、东张西望， 人们把这少数蚂蚁 叫做“懒蚂蚁”有趣的是，当生物学 家在这些“懒蚂蚁”身上 做上标记，并且断绝蚁群 的食物来源时，那些平时 工作很勤快的蚂蚁表现得 一筹莫展，而“懒蚂蚁” 们则“挺身而出”，带领 众蚂蚁向它们早已侦察到 的新的食物源转移 原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了它们能观察到组织 的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态 ，从而保证群体不断得到新的食物来源 生物学家又把“ 懒蚂蚁”全部抓走放 在一起，结果其中80% 的“懒蚂蚁”变成了 勤劳蚂蚁，仍然有20% 的蚂蚁“懒惰”依旧 在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现 象被称为“懒蚂蚁效应” 启示？懒蚂蚁企业家特点80%的精力用于20%的关键事务 ， 更多时间用于思考 富有智慧，富有思想 抓大放小，着眼未来 不断学习，思想常新 能让更多人变成好蚂蚁，这是“懒蚂 蚁”肩负的责任 每一位优秀和卓越的 领导者都是一只懒蚂蚁 § 王石 一年中几乎 有三分之一在登 山、跳伞、玩极 限运动 § 潘石屹整天忙着玩微博 艾森豪威尔：只管3个人§ “懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于杂 务，才能勤于思考 § 在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一 个不懂管理的老板 § 企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”， 培养“懒蚂蚁” § 企业需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量 ，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率 。
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