总承包管理与协调.docx

总承包管理与协调1、与设计单位配合1.1 、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见1.2 、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的1.3 、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响1.4 、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证施工质量1.5 、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件2、与业主及监理单位配合2.1 、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划2.2 、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

2.3 、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员等2.4 、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核2.5 、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求2.6 、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件2.7 、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位保证工程施工有组织，有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求3、与政府各级管理部门配合方案本工程为填海工程，土石方运输量特大，需配备的运输车辆、开挖机具均较多，施工中势必会对环境、交通产生一定的影响，但做为一个施工企业，必须根据工程实际情况，并结合自己公司的管理手段，将对环境和城市交通的影响降到最低，施工中要主动、谦虚接受各级政府部门及民众的监督3.1 、与环保部门配合1、中标后，及时组织人力，集集体智慧编制本工程环境保护方案，经公司总部审查后报环境保护局相应管理部门进行审批，谦虚接受环保部门审批意见及建议，并信守承诺2、施工过程中，主动服从环保部门的指导，有错比改3.2 、与交通管理部门配合1、中标后，根据招标文件要求及交通管理法规编制交通管理、协调配合方案，并报交通管理部门审批，谦虚接受交通管理部门审批意见及建议，并信守承诺2、严格按招标文件制定以下条例：车辆管理条例、司机管理条例、土石方装载管理条例。

3、车辆运输过程中发生交通安全事故，及时报告交警，服从交警的处理结果4、主动接受交警部门监督3.3 、主动接受人民群众监督施工前发布安民告示，施工过程中尽量避免和减少群众投诉，如果发生投诉，积极主动改进，保证不与群众发生任何矛盾。