行政人事部门个人工作总结2篇.doc

行政人事部门个人工作总结2篇行政人事部门个人工作总结2篇行政人事部门个人工作总结1我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步进步工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持；加强迫度执行力度等在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、标准不事档案〔新进、离任、调动、晋级〕管理：〔1〕、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全〔2〕、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

〔3〕、办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务〔5〕、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理〔6〕、及时做好档案材料的搜集、整理、归档2、招聘：〔1〕、部门传人员增补单〔2〕、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效3、宿舍管理：〔1〕、公司共有宿舍80间〔包含外租房〕：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称〔铁床或木床〕在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中〔2〕、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间〔男占12间，女占5间〕；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

〔3〕、对宿舍的财产进展登记整理建档〔4〕、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理，对有异常的进展处理〔5〕、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进展处理〔6〕、与物业联络等工作4、严肃劳动纪律：〔1〕、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度〔2〕、严格考勤制度责任的落实〔3〕、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报7、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查2、根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。

负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步5、能很好地履行岗位职责，办事效率高6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤服；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析^p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。

包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作9、公司总务工作，做好后勤保障10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议12、保安、司机的监视管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理13、公司各种表格管理14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成〔三〕、20xx年方案及建议根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目的管理三、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。

3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据4、完成日常人力资招聘与配置5、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工、宿舍管理等等6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益四、建议行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助20xx年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。

随着公司的开展壮大，根据需求进展人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献行政人事部门个人工作总结2一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度经过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的职责心3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司开展需要，资产变更故需进展变更工商登记年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动20x年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自我的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20x年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p 来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析^p 与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。

2、进步员工综合素质，进取展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作屡次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的进步，自身素质得到必须程度的改善3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法施行以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起5、加强绩效考核，制定了合理的方法为充分调发动工的进取性，改变做好做坏工资一样的状况于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。

制度执行后，大大进步了员工的`工作进取性三、行政人事部采购管理工作1、公开公共透明，实现公开招标采购部按工程部和施工单位上报的采购方。