工程项目经理竞聘宣讲稿.docx

工程项目经理竞聘宣讲稿 尊崇得列位引导： 我加入竞聘得岗亭是名目司理，工程名目司理竞聘宣讲稿 起首，我将小我私家得根本情形向列位引导跟代表做一简略先容，2022年加入工作，专迷信历（XX学院工平易近建业余结业），中共团员工作（简历）如下：2022年7月加入工作，负责手艺员职务，2022年8月~2022年12月加入XX工程建设，负责手艺员2022年~2022年在XX二公司工程治理部负责施工治理员2022年6月在XXXX负责工程组组长，今朝在XXX分公司工程治理部负责施工治理员工作 名目司理掌管名目司理部片面工作；对于名目部得运营治理、施工出产、行政保险、工程手艺品质负片面责任；对于副职工作进行调和指点；做好与建设单元、监理等单元合作工作；按期招集或拜托招集名目班子会，对于名目本钱、工程进度、工程品质等重点工作研讨抉择；实行总包责任，对于所施工工程片面监视治理，调和分包单元之间得关联 经由多少年施工治理跟在名目部工作中得锤炼，介入了产业、平易近用建造工程从动工到完工得全进程治理，使本人各方面素质的以进步介入此次竞聘，我愿在求真求实中意识本人，在踊跃朝上进步中一直寻求，在拼搏贡献中完成代价，在施工治理中完美本人。

我深知名目部名目司理得工作非常首要，这次要体如今以下三个方面：一是为公司引导当好兵士，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后台详细说便是摆正地位，当好主角；襟怀全局；遵从引导，当好助手我也深知，名目部得工作十分辛劳，正如社会撒播得那样：在名目部工作得同道就像诚实得羊，受气得猪，吃草得牛，繁忙得马可是他们像蜡一样，焚烧本人，照亮他人；他们像竹一样，掏空本人，甘为人梯 假如我竞聘胜利，我得工作思绪是： 假如我竞聘胜利，我得办事准则跟作风是，尽力做到严厉要求，紧密（轨制），严守规律，懒（学习），懒考察，懒督办，材料共享平台《工程名目司理竞聘宣讲稿》()以共同得目的连合人，以无效得治理鼓励人，以本身得行为带动听管人没有整人，用人没有疑人我将用真情跟爱心去善待我得每一个共事，给他们一个宽松得开展跟发明空间我将用轨制跟岗亭职责去治理我得共事，让他们像圆规一样，找准本人得地位；经由过程危险典质金得方式，来调动名目部职员得本钱、保险、品质、工期认识，使名目部职员有客人翁得认识 假如我竞聘胜利，我得工作目的是：完成重大保险保险事变为零、品质目的到达业主称心、本钱目的保障上缴利润同时发明更高得效益。

保障本钱目的办法：经由过程体系得名目本钱治理（具体得本钱预测、本钱筹划、本钱节制、本钱剖析、本钱考查）跟危险预测（治理危险、品质危险、保险危险、施工工期危险、施工手艺危险），并依据各业余组得本能机能进行本钱目的合成，各自傲责本钱目的得完成，提早对于工程名目可能具有得施工危险进行预控，把施工危险下降到最小终极到达"企业是利润得核心，名目部是本钱得核心'得目的 保障工期目的办法：依据合同工期体例总体进度筹划，名目部环抱总体进度筹划部署业余工作，每月各本能机能组依据月筹划体例本业余重点工作部署，此项工作既是名目部工作发展得旗号，也为公司下级部门提供了名目部业余工作内容，有益于公司下级部门给予反省指点 保险目的保障办法：继续保持以预防为主，注重工人得保险教育跟保险防护设备得反省，做好切实可行得应急预案办法，增强对于分包步队得治理，健全保险（治理轨制），完成轨制来束缚分包步队终极完成重大保险事变零得目的 品质目的保障办法：树立完全无效得品质治理系统，增强对于分包步队得治理，经由过程奉行先进得新手艺，下降工程施工难度，组织制订可行得手艺方案等办法完成品质目的得完成 我将作为沟通名目部员工与公司司理之间关联得桥梁，鼓吹精力文化得窗口，传布企业文明得阵地，培育人才得摇篮。

我愿与名目部共创美妙得将来，迎接xx二公司光辉光耀得今天 土建名目司理竞聘宣讲工程名目副司理竞聘稿3Word版本。