全国建设工程优秀项目管理成果(东方体育中心).doc

全国建设工程优秀项目管理成果 技术攻关、科学管理，实现技术质量管理目标----上海建工七建集团有限公司东方体育中心项目部孙宇杰、宋在元、朱王怡、蔡伟杰、龚寅【摘 要】上海东方体育中心工程是为了迎接2011年第14届世界游泳锦标赛，由上海市体育局投资兴建的大型综合性体育中心项目部依靠科技创新推进项目管理理念对项目的关键过程进行策划和管理，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标，项目也荣获了多项奖项关键词】技术攻关 科学管理 建设目标 社会价值一、成果的背景1、工程背景上海东方体育中心位于浦东新区耀体路701号，主要由四大单体组成：综合体育馆、游泳馆、室外跳水池以及新闻服务中心其中上海七建作为北块区域管理总包，承揽了综合体育馆、新闻服务中心以及环绕这两个单体的室外大平台的所有土建部分及部分装饰部分工作，而综合体育馆作为整个体育中心建筑面积最大的单体建筑，同时也是科技含量最高的建筑建成后的东方体育中心作为2011年第14届世界游泳锦标赛的主赛场投入使用图1 东方体育中心工程全貌东方体育中心一流的办赛硬件，为上海申办影响大、可持续发展的国际重大赛事创造了条件，也提高了这批场馆设施的利用率，可满足如NBA季前赛、男篮世锦赛、排球世界杯、世界羽毛球赛、体操世锦赛等20多项国际综合赛事和单项最高级别赛事的功能需求。

除满足举办国际泳联世界锦标赛及其他国际A级赛事需要外，凭着优越的地理位置和后发优势，将明显改善上海的公共体育设施，有力推动全民健身计划的实施建成后的东方体育中心将坚持公益性，尽最大可能对社会公众开放，为市民提供绿色健身休闲的环境与场所2、工程简介综合体育馆为框架结构，地下二层、地上三层，总建筑面积为77243平方米，总建筑高度为43.254米，地下室及看台均为钢筋混凝土结构，屋面采用钢结构，钢结构体系主要由10榀跨度达95m～172m不等的空间异形管桁架组合而成，拱架柱为呈倒三角形的大空间体系外立面由玻璃幕墙与铝板幕墙组合而成本工程由上海建工集团总承包，上海七建作为北块区域的管理总包，主要负责该区域内的土建工作工程于2009年2月开工，2011年3月竣工图二 东方体育中心综合体育馆二、选题理由工程的特殊要求: 东方体育中心工程作为上海世博会后的一号重点工程，具有重大的国际和社会影响与此同时，综合体育馆项目也突显出重大工程规模大、工期紧、任务重的显著特点本工程具有深基坑面积庞大；结构超高超长，结构混凝土抗裂要求高；不等跨钢结构构件超大超重，安装精度控制难；大跨度预应力结构施工难度高；双曲面铝板屋面外形独特，龙骨加工工艺复杂等一系列难点。

1．本工程基坑面积庞大，达3.8万㎡，施工工期紧张，整个围护至结构封顶的施工时间仅5个月左右2．综合体育馆地下室底板平面尺寸为153米183米，底板厚度为1.5米，总方量近42000m，根据设计要求，结构不设永久变形缝，属于超长、超大面积大体积结构混凝土范畴，施工中易产生差异沉降和温度收缩裂缝等问题3．本工程屋盖钢结构平面尺寸大，顶面高43m，平面投影呈不等边折线圆环状，长约156m、宽达172m，南北弦向布置10榀跨度95m～172m不等的异形钢拱架，剖面呈马鞍状，钢结构总量约6000t，由此对现场的拼装时定位以及高空对接过程的安装精度提出很大的难度4. 综合体育馆北侧训练馆跨度达40.5米，高度12.5米，整个屋盖框架结构由8根10502450mm自重250吨的有粘结预应力主梁及4根4001000mm无粘结预应力次梁组成如此大跨度、大截面的预应力梁在上海乃至全国的范围内都属罕见，给排架搭设、混凝土浇捣、预应力张拉带来了相当大的挑战5. 按照建筑效果设计，本工程屋面大量采用双曲面铝板，双曲面铝板的分格线是一个三维空间曲线，如果面板和龙骨按这条曲面和曲线布置，就必须弯弧并扭转，面板和龙骨弯弧会增加加工成本及工期，且扭转加工极复杂，每一个弯弧半径和扭转角度都不一样，对面板及龙骨的加工、安装提出了相当高的要求。

工程社会价值: 东方体育中心一流的办赛硬件为上海申办影响大、规格高的国际重大赛事创造了条件，工程的建设符合上海市体育发展“十一五”规划要求，为市民提供了又一绿色健身休闲的环境与场所，有利于完善上海城市体育设施布局，提高体育运动在人民群众中的影响力，对实现全民健身的战略目标具有积极的推动作用2011年7月，综合体育馆成功举办了第14届世界游泳锦标赛国际性著名赛事的举办，带动了上海社会、经济、文化等相关行业的发展，成为世界了解上海的一扇窗口，提升了上海的城市形象三、实施时间项目管理部制定了实施计划表，如下：实施时间2009年2月～2011年3月分阶段实施时间表管理策划2009年2月～2009年12月管理措施实施2009年12月～2011年2月过程检查2009年4月～2011年3月取得成效2009年6月～2011年3月四、管理难点和重点1、管理重点本工程项目管理的重点是工程建设目标必须达到建筑设计要求的功能指标，同时在工程建设过程中确保质量、安全、建设周期等管理目标的实现2、管理难点2.1技术难度大（1）超大体量深基坑施工要求高本工程基坑面积庞大，达3.8万㎡，施工工期紧张，整个围护至结构封顶的施工时间仅5个月左右。

如采用带支撑的围护形式，因基坑跨度大，需设置大量混凝土支撑及立柱桩，支撑体系的施工、养护及地下室施工阶段的拆撑、换撑将占用相当长的施工时间，很难保证工程的计划进度在兼顾工期与造价综合考虑的背景下，本工程采取了最合理、经济的基坑支护，即两级放坡+双排Φ700双轴水泥土搅拌桩止水的围护结构形式2）大体量、超长超高地下混凝土结构抗裂要求高综合体育馆地下室底板平面尺寸为153米183米，底板厚度为1.5米，总方量近42000m，根据设计要求，结构不设永久变形缝，属于超长、超大面积大体积结构混凝土范畴为避免有害裂缝的产生，并保证结构的防水性能，项目部研究制定合理施工分块分仓浇捣工艺，采取切实可行的后浇带划分措施，并采用跳仓施工方式施作；同时通过适当提高纵向钢筋配筋率、混凝土中掺入抗裂纤维等措施加以改善，并辅以适当的外防水材料提高其防水能力，以减小温度变化对结构的不利影响3) 不等跨钢结构构件超大超重，安装精度控制难本工程屋盖钢结构平面尺寸大，顶面高43m，平面投影呈不等边折线圆环状，长约156m、宽达172m，南北弦向布置10榀跨度95m～172m不等的异形钢拱架，剖面呈马鞍状，钢结构总量约6000t。

根据计算，最大的拱架重量在4.5 t/m，最大跨172m无柱钢拱架体系重量更是达到550t以上，主要管柱和弦杆均有单向或双向倾斜，由此对现场的拼装时定位以及高空对接过程的安装精度提出很大的难度；特别是重达148t的异型钢桁架拱架柱，由于其体型呈空间倒三角形，使得吊点布置难度高、吊装重心难以确定，导致吊耳的设置以及吊装索具难以设计为此钢结构吊装采用了“两侧布置大型履带吊先中间后两边逐次施工，加支撑分段安装，中间段跨内拼装，整体提升，塔吊补缺”的新型技术路线4) 双曲面铝板屋面外形独特，龙骨加工工艺复杂按照建筑效果设计，本工程屋面大量采用双曲面铝板，双曲面铝板的分格线是一个三维空间曲线，如果面板和龙骨按这条曲面和曲线布置，就必须弯弧并扭转，面板和龙骨弯弧会增加加工成本及工期，且扭转加工极复杂，每一个弯弧半径和扭转角度都不一样因此在深化设计时，通过计算机精确计算出每块铝板及每根龙骨的三维尺寸，确保安装精度图三 大跨度钢结构桁架拼接 图四 双曲面铝板幕墙（5）弱电联动控制复杂，涉及控制系统过多综合体育馆的弱电系统多，涉及的赛事系统多，要求高，技术含量高。

不仅有常规的BA、综合布线等，更有与体育赛事相关的赛事照明、灯光控制、大屏、升旗仪式等，而且各类控制室多、控制要求严密因此，项目部在严格控制施工工序的过程中，注重弱电与消防、与空调的协调，注重对施工管线的保护，尤其是弱电设备安装阶段的产品保护，在灯光控制室、消控中心的设备安装中，我们采取的是流水作业法，管线敷设完毕后，立即协调有关专业进行有关设备的安装，而后进行室内的装修，专业设备进场安装、看护、调试，避免管线的损坏而给以后的调试带来障碍2.2 质量安全控制难度高综合体育馆由于有许多超常规的构造功能特点，在施工质量、安全控制上难度非常大如大体积底板混凝土浇筑、大跨度钢结构桁架整体提升、大跨度大截面预应力混凝土梁张拉等2.3 建设周期短综合体育馆面积大、工期紧、结构复杂，从开工至全面竣工只有短短两年时间，同时土建、钢结构、幕墙、装饰、安装等各专业工种交叉施工多，协调施工难度大，配合要求高在钢结构吊装施工阶段，为保证钢结构吊装节点，土建将综合体育馆合理划分成若干个施工块，根据钢结构的吊装计划对相应的施工块抢先进行结构施工，以满足钢结构施工进度要求进入到装饰施工阶段，各专业交叉施工问题更加突出，除大量技术节点配合外，工序交叉配合协调、界面管理问题尤为明显，特别是各类设备机房工序复杂，装饰与机电安装存在多次相互移交穿插施工，配合要求非常高。

装饰管理工作范围广，设备用房、功能房均分布到各楼层功能区，点多面广，管理跨度大，各楼层装饰施工同时展开，给施工管理带来一定难度对此项目实施总承包综合目标管理 2.4 社会影响大本工程为上海世博会后的一号工程，也是上海十一五的收官工程，工期紧，政治意义重大，自开工以来，一直受到市委、市府和社会各方的广泛关注五、管理策划和创新特点1、 管理目标确定综合体育馆工程建设目标：一是达到设计要求，确保真正实现建筑的使用功能要求；二是创优目标高标准定位：由于工程知名度高，项目部确定了打造样板工程、观摩工程和精品工程的目标，包括工程要确保达到上海市优质结构、市优质工程“白玉兰”奖、市“文明工地”、上海市安装观摩工程、“国家优质工程奖”等2、突出技术领先项目建设对建筑的技术要求高，项目部成立课题攻关小组，有针对性的对建设过程中的关键技术难题进行课题攻关，以此指导施工技术方案的确定3、注重管理协调1）实施总承包管理模式及管理职责:为有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的技术、质量、进度、安全文明施工等目标，我们在工程施工工地建立起公司矩阵式总承包管理模式，实行项目经理负责制。

2）突出项目施工总承包管理职能:预先拟定工作或行动步骤的计划职能；体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；运用组织责、权，贯彻各项指示、指令；针对计划，实施并进行监督检查、调整的控制职能；在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能；通过这五大职能的实现，体现总承包方的内部素质和整体能力3）突出总包协调:针对工程的特殊性，重点做好与工艺的配合、协调；与设计院、监理单位的协调、联系；对专业分包单位管理同时加强对工程进度控制的管理；对施工技术的管理；对质量和安全控制的管理；对劳动力的管理；对文明施工控制的管理；对合同资金控制的管理；对档案信息的管理；对质量保修期间的服务4）突出过程管理：本工程开工之初，项目部就建立了覆盖所有施工相关方和施工管理环节的质量管理体系和10项质量管理制度（施工方案编制审批制度、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量一票否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、培训上岗制度），建立了由业主、总承包单位、设计单位、监理单位和专业分包单位组成的创优小组项目执行高标准的企业内控标准编制了工程质量创优计划、各类施工组织设计、施工。